業務幫於2011年1月5日發起成立「業務節」，目地為彰顯業務員為社會及企業所做出偉大的貢獻。 業務的工作，通常包括售前諮詢與售後服務，其具體項目包括銷售管理、客戶名單收集、潛在客戶的篩選與連絡、公司服務/產品的推介、報價、與客戶互動、持續追蹤進度等一切確保銷售流程順暢的手段。 基隆市新卸任市長將在25日交接，林右昌指示參議楊桂杰擔任交接小組召集人，偕民政、人事相關單位與新市府團隊接洽交接事宜，昨天晚上市府卻傳出新市府團隊與民間友人到2個市府單位，請單位主管率科長簡介業務挨批。 業務 他指出，新市長團隊可能不是很了解政府體制運作之份際，所以請各單位主管特別注意並跟同仁機會教育。 8年前，他當選後雖然也宣佈了新人事，但在他正式交接上任、簽核第一份人事命令之前，他要求準局處長都不准進入市府任何公務空間，也不可以要求私下接觸，這是對前市長張通榮和市府的尊重。
謝國樑辦公室發言人余治明今天出面回應，因各局處的主管及公務人員都希望盡早準備就緒，因此由交接小組召集人參議楊桂杰提供協助雙方聯繫討論工作，並非單獨自行聯繫。 余治明也說，選舉已經結束，希望大家能好好交接，盡快讓新的市府團隊無縫接軌。 另一方面，當公司在檢討業績時，若主管認為這個月的業績不好，是因為獎金的問題，其實就已經把「管理業績」這個責任推到獎金制度上。 例如，最近Ａ產品賣不好，就主打Ａ產品，並修改獎金制度，忽略了其他產品的行銷。
業務: Weblio専門用語対訳辞書での「業務」の英訳
增加一百個客戶的目標，不一定比增加一千個客戶容易。 因此，公司管理的重點在銷售區域規劃與目標設定。 〔記者盧賢秀／基隆報導〕基隆市傳出新任市長當選人謝國樑團隊在交接前進入市府公務單位，要求主管和科長簡要介紹業務，被批不尊重法制。
- 能夠把複雜的問題抽絲剝繭，拆解成個別部分，再應用知識或經驗法則，歸納與整理，使之綱領化、條理化，找出解決方法。
- 洞察他人的態度與意圖，瞭解非言語的行為，注意潛在有利的機會，最終能正確預測他人的反應，以超前部署因應方法。
- 增加一百個客戶的目標，不一定比增加一千個客戶容易。
- 假設公司是要推動業務人員個人來銷售產品，獎金制度就應該較重視個人。
- 當一個企業越來越倚重業務個人時，說明業務及業務管理能力越來越無力。
- 但如果塞一大堆數字，客戶又記不住了，所以要懂得取捨。
競品網路活動資料蒐集及分析產業市場資訊 6. 隨著時代的進步，專家學者研究發現「銷售的內涵」已改變！ 由於網路的快速普及，任何產品的資訊與規格，都能在網路上輕鬆取得與比較，業務人員如果”只有”提供產品規格與報價的能力，終將面臨淘汰。 業務作為業務員的簡稱時，是指一群專門做銷售行銷的工作者，負責將公司之產品銷售給客戶，也可以有”跑業務”的說法。
警員黃雅苹表示，「對方跟你說投資嘛!買了之後就要轉賣什麼的!這百分百是詐騙!」並開始講解靈骨塔詐騙的相關手法，一定會有販賣靈骨塔的業務接洽，強調會幫忙找買主等等理由，讓婦人相信靈骨塔是很搶手的投資項目。 今年12月7日上午11時左右鳳山分局文山派出所接獲轄區銀行通報，有一名64歲謝姓婦人欲到銀行提領現金新台幣100萬元投資「生命事業」，故通報警方協助至現場了解狀況，警員黃雅苹及張甫翊立即至現場了解。 書中集結21位重量級管理顧問，針對主管最心累、最苦惱的5大管理現場、21個領導情境，給主管最實用的建議。 親愛的讀者，歡迎加入「SmartM人才培訓網」Facebook粉絲團，每天更多豐富的工作、管理、商務報導等你關注與分享。
業務: 業務スピードの加速
除了交接小組向他報告人事、預算之外，他也沒有請局處長個別向他報告，至於業務的事情一切等上任後再說。 他也勉勵市府員工，在12月25日前，業務照辦，工作照作，一切如常，勿要浮動，這樣才是基隆之福，台灣民主之福。 謝國樑今天在臉書發文說，市政府指定參議楊桂杰為窗口協助交接，由於各局處的主管及公務人員都希望盡早準備就緒，因此透過交接小組窗口參議楊桂杰提供協助雙方聯繫討論工作，一切按照交接窗口楊桂杰的安排，並未單獨自行聯繫。 這一個環節要考慮的是，人才的分配是否符合產品銷售的流程以及設計。 舉例來說，先分析每個客戶的潛在需求，針對機會較大的客戶，投入更多時間和資源，而不是每個客戶都投入一樣的時間。
策略定了，人才和機會對了，接下來才是獎金制度的環節。 業務 一個好的獎金制度通常會有三個要素：第一、目標達成率，以業績目標達成率來發放獎金。 要注意的是，在進入比較困難的市場時，公司要適時地提供支援，做好相關配套措施，才不會出現業務人員覺得目標太高的情況。 例如，若業務人員Ａ負責的銷售區域要增加一百個企業客戶，目標達成率的分母就是一百；業務人員Ｂ負責的銷售區域要增加一千個客戶，分母就會是一千。
與有助於或可能有助於完成工作目標相關的人，建立或維持友善的關係或聯繫網絡。 能夠運用對他人的理解，以不同的方法、技巧或形式，來達到勸誘、說服、影響或感動他人的意圖，使他人對自己的觀點表示認同，產生特定的衝擊或影響。 客戶往往會以單一窗口人員，與業務接洽、聯繫，但窗口背後的客戶公司或組織的結構與功能，也必須想辦法研究、了解，並認知與分辨在整個組織中，對相關事務的關鍵決策人物。 ：顧客會依業務人員的舉動，服務的品質，來判斷其所屬企業之形象，是否值得信賴，有沒有將企業或品牌推薦給親朋好友的價值。 業務人員的基本定義，根據薪資公秤的解說，業務人員是：提出商品樣品、目錄或服務方案，以期引起預期買主之興趣，進行國內業務銷售推廣等工作。 謝國樑團隊成員還沒有交接，昨天就到市府單位要求主管和科長簡介業務，消息傳出後，被批「侵門踏戶」、不尊重法制。
大部分的人比較怕失去，失去的壓力往往比獲得更多的誘因大，因此通常後者更會激勵業務人員更努力。 筆者從事行銷實物工作多年，做過業務，也做過行銷，也做些理論思考與研究，多年來也一直思考這些問題。 覺得其實總體上二者的區別就是短期和長期、點和面、局部和整體、戰術和戰略、執行和策略、手腳和大腦的區別。
業務: 「公務」「職務」「業務」の意味の違いと使い分け
更注意市場的變動趨勢與競爭性的活動、瞭解其對公司的影響為何、會對公司創造出何種機會來以及公司該如何去反應。 業務意指某種有目的的工作或工作項目，業務也是業務員、業務人員的簡稱（即推銷員），是指一群專門做銷售、行銷的工作者，負責將公司之產品或服務銷售給客戶。 另外有些公司的做法是讓業務人員抽成，業績做多少，獎金就給多少。 這種做法適合將客戶和產品切得非常清楚的公司，像是房仲業或者代理商。 一般公司的業務人員不太適合用抽成這個做法，因為公司許多產品，是同仁共同努力的結晶，用「目標達成率」來計算獎金，才是較恰當的做法。 否則只要關鍵時刻，平時沒注意到的單位出包或故意不配合，還是無法完成目標，甚至讓主要客戶發現業務平常雙面人的態度，更得不償失。
考慮到企業已經成為現代社會最常見的活動主體，故可為業務作現實定義，即企業運用科學方法和生產工藝生產出可交付用戶使用的產品與服務，並以此為企業帶來利益的行為。 （中央社記者魯鋼駿新竹市10日電）苗栗縣私立幼安教養院自民國108年起接受一間從事代理品牌展售業務的公司贊助，院長林勤妹今天拍攝影片表達感謝。 行銷涉及市場調查、定位、產品研發、概念企劃、行銷方案的制定；業務則是出貨、收款。 由於採取的思考模式是與客戶站在同一陣線，讓業務易於將焦點專注在為另一方創造價值，最終不但不會吃虧，為客戶創造價值後，「良好的業績與利潤」經常會伴隨而來。 就算能提供產品詳盡地的功能、價格、性能等資訊，也不見得會讓客戶「有感」，頂尖業務則會為產品說故事，讓產品變得有溫度。
下個月開檢討會時，Ａ產品的銷售成績也許很好，但是其他產品卻差強人意。 這個方式進行過幾次後，公司很可能會逐漸流失客戶，因為業務人員不是依照客戶需求推薦產品，而是依照公司設的獎金制度。 若用獎金制度來管理員工，業務人員可能會為了獲得獎金，而賣給顧客不適合的產品。 舉例來說，在主管機關還沒有介入訂定相關法規之前，早年，投信公司做一檔高風險的基金，會請銀行業務人員銷售並發放獎金。 因為獎金高，可能造成業務人員那個月只想賣那一檔高風險基金，並未考慮到這位顧客已經退休，不適合高風險的產品。 ：業務人員必須換位思考，從客戶的角度出發，必須針對客戶的需求、預算、實際情況等綜合考量，提供完整與獨特的完整「解決方案」，而非單一的產品或服務。
業務在短兵相接的戰鬥中，有益於個人能力提升和創造更多機會；做行銷需要產業背景、專業技術、洞察分析、企劃思考能力。 把產品或服務包裝成解決方案的思考方式，並不足夠，把客戶的需要轉換成明確對其有商業利益的方案，也就是站在客戶的立場來思考，製作「客製化」的提案，協助客戶達成經營目標，才是能創造出價值的好方案。 不僅了解公司的產品，更能了解整體市場趨勢下，產品如何整合成客戶需求的解決方案。
- ：顧客會依業務人員的舉動，服務的品質，來判斷其所屬企業之形象，是否值得信賴，有沒有將企業或品牌推薦給親朋好友的價值。
- 28.行銷考慮的是企業長遠利益和發展以三、五年為期；業務實現的企業短期立即的利益變現，業務目標則以年、季、月為期。
- 做不好行銷死是遲早的事情；做不好業務死是立即的事情。
- 35.業務更多是體現個人魅力；行銷則是企業整體的綜合素質。
- 這一個環節要考慮的是，人才的分配是否符合產品銷售的流程以及設計。
- 業務管理模式當中必須包含：業務人才與技能的運用、對的機會，以及激勵方式（見圖一）。
- 就算能提供產品詳盡地的功能、價格、性能等資訊，也不見得會讓客戶「有感」，頂尖業務則會為產品說故事，讓產品變得有溫度。
經營代理品牌展售、銷售拓展等業務的台灣創富公司今天在新竹市舉辦年終感恩餐會，受到台灣創富贊助的苗栗縣幼安教養院、曾俊欣、歌手馮偉傑等，都透過影片表達感謝。 想要鼓勵員工更加努力達到業績，便可以採用這個做法。 一種做法是業績只要多二○％，獎金就可以多兩倍；另一種做法是，業績只要少二○％，獎金就會少五○％。
洞察他人的態度與意圖，瞭解非言語的行為，注意潛在有利的機會，最終能正確預測他人的反應，以超前部署因應方法。 善於把握任何對業務行為有益的己方優勢與外部機會，對自身劣勢與外在威脅也能迅速有效反應，並堅持到底，不輕易放棄。
舉例來說，在十位業務人員中，有兩位特別資深，公司可以指派他們和大客戶互動，而不是業績均分十人，每人分十分之一。 根據研究顯示，有九○％的公司想要修改獎金制度。 原因可能是業務人員表現差強人意，或是市場突然變動。 但光是修改獎金制度，往往不足以真正解決問題，因為，獎金只是驅動公司業務成功的一環，只是一種激勵元素，不應該用獎金制度管理員工。 35.業務更多是體現個人魅力；行銷則是企業整體的綜合素質。
發現並滿足顧客潛在的需求為首要目標，付出額外的努力來達到此目標，保持與顧客的接觸並處理其抱怨，最終成為顧客信賴的顧問。 世界級知名企業家，例如台灣的郭台銘、香港的李嘉誠、蘋果創辦人賈伯斯等，不但年輕時跑過業務，成為世界級富豪後，仍然是公司的超級業務員，例如賈伯斯的每一場蘋果產品發表會，都是讓人津津樂道的傳奇故事。 謝國樑說，選舉已經結束了，希望大家要向前看，一起共同努力為基隆市民拚更好的日子、拚更好的生活，他與未來的市政團隊會盡最大的努力，讓市民看到更好的基隆。 業務 親愛的讀者，您加入SmartLinkin商務社群網的「LINE@」群組了嗎？ 立即加入，即可收到最新工作、管理、商務資訊，學習不間斷，精采文章不漏接（請用手機點擊「加入好友」連結，或是掃描QR 業務 Code加入）。
因此，比較理想的獎金制度是，根據公司業務的策略，和業務人員的管理來設計。 也就是說，以公司的業務策略為原點，推導出管理業務的方式，再到獎金制度的設計。 業務管理模式當中必須包含：業務人才與技能的運用、對的機會，以及激勵方式（見圖一）。 12.行銷做的是拓展市場的工作，業務做的是創造當下營收的工作。 做不好行銷死是遲早的事情；做不好業務死是立即的事情。
能夠不拘泥於單一的思維模式，進行多維度及逆向思考；能夠因應環境的 需求與變化，來調整個人行事的策略與方法。 例如針對客戶服務，能視情況運用各種方法找出顧客需求，能根據不同客戶之背景或需要調整計畫以貼近其需求。 業務人員具備產品或服務的相關專業知識，是基本的門檻性職能，但更重要的是，對於整個產業、甚至相關產業都應有所了解，並能「與時俱進」的更新或修正相關知識。 ：根據市場的趨勢、顧客的反應、友商、競品的動向，引導企業走向正確的經營之道，並協助企業開發出符合市場需求的商品或服務。
客戶需要的是「能協助他們完成目標的商業夥伴」。 ：業務人員不是單向的對客戶說明商品或服務的價值，亦或指導功能，處理客訴，更必須將顧客的反應與使用情況帶回企業，確實讓公司相關單位都了解客戶在使用時的真實情況。 想要業務人員成功，應該先思考公司的業務策略。 假設公司是要推動業務人員個人來銷售產品，獎金制度就應該較重視個人。 之後，配合這個策略，將業務人才與技能運用在對的地方。
拓展市場是市場人員的核心工作；創造並擴大業績與營收是業務人員的天職。 當一個企業越來越倚重業務個人時，說明業務及業務管理能力越來越無力。 如果業務人員感覺是在孤軍奮戰，說明行銷職能缺失。 頂尖業務大多認為，銷售能成功95％以上都是因為建立了信賴感。
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