供應鏈透明度意指，企業在貨物與勞工來源以及端到端的供應鏈實務方面，公開揭露相關資訊的能力和意願。 許多企業都投入了大量時間和資源建立並維護道德與對環境的責任標準，問題在於，即使企業的意志明確且堅定，但就往例來看，這些標準的強制推動和可靠實施一直都相當有難度。 所幸，供應鏈管理人如今已能夠運用區塊鍊和 RFID 感測器等數位技術，在完整的供應鏈歷程中，針對所有產品和供應商獲取準確且無可辯駁的完整紀錄了。
- 數位化的供應鏈管理系統必須能蒐集與解讀整個供應鏈所產生和擷取的全部資料，才能在當今的市場中勝出並成長。
- 由數據分析驅動的人工智慧，正讓供應鏈優化的過程越來越迅速。
- 部分企業擁有垂直整合程度較高或多元經營供應鏈的優勢，例如，電子製造商多年來已逐漸降低對中國的依賴程度，將供應來源分散於亞洲各地。
- 供應鏈若要長期改善，全球人力情況必須恢復常態，包括工廠、港口與其他航運環節，且疫情帶來的積壓需求必須全面消化。
- 它可以監測貨物的流動，檢查補貨水平以及確定存貨的位置。
數位冠軍將智慧物流評為最重要的供應鏈優先順位之一，在數位冠軍整體節省的成本當中，智慧物流便貢獻超過50%。 數位冠軍每年可節省6.8%的供應鏈成本、比進度較落後的企業高出許多，營收也增加了7.7%。 依客戶個別訂購而生產 BTO（build-to-order）：因應當代的顧客個別的需求導向趨勢，因而產生的新型態的生產模式，例如大型建築項目和一次性產品；也能透過網路的便利性，達成即時接單、下單、生產和交貨的整個流程。
供應鏈: 供應商大會
法人認為，台廠非蘋手機供應鏈包括聯發科（2454）、驅動IC廠商敦泰（3545）、鏡頭廠商大立光（3008）等將受到衝擊。 政府民防體系老化缺陷多，民間興起訓練互助 台灣被國際視為處境與烏克蘭相似，但國防部近期推出的「全民國防手冊」備受批評，檢視政府編組的民防系統的防衛量能也令人憂心。 在台灣社會焦慮感提升之際，不少民團開始動起來⋯⋯。
除了需求預測與規劃，還包括供應規劃、物料需求規劃（MRP）、生產規劃、產銷協調（S&OP）。 在現代的供應鏈管理（SCM）作業中，這些計畫通常隸屬於一個單一的整合營運計劃（IBP）中。 從平價的消費品、手術設備與重要資源，都需要透過供應鏈。 然而，雖然供應鏈已是全球經濟的核心，但許多企業仍採用跟 50 年前一樣的流程和設備來管理、維護供應鏈。
- 雖然這點看似理所當然，但是仍然值得一提：企業的出發點應該為了解供應商多元化策略背後的商業意圖。
- 這樣，供貨商們總共拿到300個訂單，而實際需要的只有100個訂單。
- 而相繼浮現更嚴重之問題是「現金流量短缺」，所有客戶幾乎同時要求延後票期至120天，巨大基於與客戶共榮共好之合作原則，責無旁貸，理應全力協助。
- 您必須協調原物料、製造、物流和貿易以及訂單管理，以在合理的時間內將指定的品項提供給客戶。
- 配置生產(Build-to-configuration；BTC) ：所謂配置生產是指將零組件庫存，收到訂單後，再依訂單進行最終配置。
- 不只企業與企業間的供需關係，才會有供應鏈，組織內部也會有供應鏈，公司內不同部門也會有供需的關係，這些關係也一樣需要有效的管理，這也是供應鏈管理的一種。
2014年出台《國家半導體産業發展促進方針》，2015年在“中國製造2025 ”中強調促進半導體產業發展。 供應鏈 儘管全球半導體産業增長乏力，但在2018年，中國政府宣布將2019年定為“半導體產業增長元年”，進一步加大扶持力度。 供應鏈 蘋果逐步將供應鏈遷出中國，該公司去年對中國製造的依賴程度下降至不到4成。 根據外媒報導，印度可能在十年內成為蘋果的製造新寵兒，主因在於中國先前實施嚴格防疫封控措施，許多製造商對嚴重依賴中國感到不安，此外，富士康鄭州廠近期發生抗議活動，更凸顯供應鏈過度集中的風險。 透過現今的 SCM 參數，雲端是您最容易取得的夥伴，部分原因是雲端型應用程式在本質上更加靈活，並且能夠適應變化。 為了適應當今企業環境中經常發生的波動情況 (例如意外的採購問題)，您很難調整本機和自訂編碼的應用程式。
供應鏈: 供應鏈基本含義
（4）降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。 這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業就無法建立完善的經營體系。 該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。 以商社等商業資本主導的企業羣所建立“N+1”供應鏈模式。 其中“N”是供應鏈上的各環節，“1”代表商社等商業資本鏈主。
從供應鏈管理角度講，採購處於公司內外結合點，對內管理需求 (比如設計的新產品尋源、生產部門的量產需求) 、對外管理供應商 (比如供應商選擇和績效管理) 。 在2022年企業將加速科技的投資，採用更先進的數位化技術來提升關鍵的供應鏈規劃能力，例如：認知科學的規劃和應用人工智慧模型演算法、更進階的追蹤系統和區塊鏈技術來預測分析，以提升並確保供應鏈資訊的完整性和能見度。 疫情造成的供應鏈斷鏈，使得多數企業意識到必須找出替代的貿易夥伴，才能使其供應鏈保有彈性。 企業開始尋求更廣泛的供應商、替代市場/客戶以及替代運輸和物流供應商，並且對這些第三方和第四方持續進行風險監控，此舉不僅能解決既有的供應鏈斷鏈風險，還能進一步處理潛在的網路和偽造風險。
供應鏈: 供應鏈概念
緯創設有全球採購單位及供應商品質管理單位執行供應商管理，以合作共生為基礎，管控選商基準與流程，進行風險/績效評估、稽核輔導、教育訓練與舉辦供應商大會，將永續性的要求落實於供應鏈日常管理之中。 2021 年緯創第一階供應商永續性風險評估問卷的回覆率達 100%，非第一階關鍵供應商的回覆率亦為 100%。 傳統的供應鏈系統，電子商務業者必須至物流業者查詢訂單狀況，物流業者必須至宅配物流業者查詢訂單狀況，消費者則會到他下單的電子商務業者查詢其訂單，資訊的不及時及訂單的交付確認對帳問題，都是物流供應鏈急需解決之問題。
、態勢感知、實時監測、通報預警、應急處置於一體的企業、行業和國家供應鏈綜合防禦體系，構建全球供應鏈風險預警評價指標體系與預警機制，建立健全關鍵產業的供應鏈安全性評估制度。 任何一家公司要想成功，其供應鏈戰略與競爭戰略必須相互匹配。 競爭戰略設計用來滿足顧客的目標，與供應鏈戰略旨在建立供應鏈能力的目標之間要相互協調一致。
可用決策變量、業績指標、供應鏈結構變量、國際因素來歸納MIP模型。 工研院副院長彭裕民以「ESG與淨零挑戰」為題，分享國際淨零及ESG趨勢，以淨零新技術與商業模式帶動產業轉型。 他指出，面對氣候災難，企業責無旁貸，必須做最好的準備、最壞的打算。
供應鏈: 美國版CIO大調查報告
比如説，一家位於愛爾蘭都柏林地區的工廠可能會為全球的客户生產同樣的產品。 同樣，IBM公司在世界各地可能都會有客户服務中心，但是這些服務中心的觸覺卻不侷限於當地或某一個品牌。 哪一個服務中心支持哪一個特定的客户是由語言、時區和其他一些因素決定的。 按照職能軸心的方法，卡洛爾首先找出了IBM公司在一個端對端的供應鏈內部所存在的各種不同的“支柱力量”因素。 這些離散的因素包括客户滿意度、全球採購、全球物流、全球內部製造、全球工程、業務轉型、信息技術、以及所有硬件製造部門的供應需求和存貨管理。 每項職能都有一位副總裁負責監管，物流業務則歸首席採購官負責。
即使這些問題消退，部份供應商仍會嘗試讓供應來源更接近其市場。 藉由資訊科技協助建立供應鏈管理系統，可獲得報表資訊格式標準化與訂貨驗貨作業效率化、消除不必要的倉儲作業、倉儲儲存空間能更有效利用、供應交貨作業及時反應顧客需求。 例如，它有助於 LiDestri Food and Drink 管理非常複雜的供應鏈以提高能能見度，更準確的預測和更高的盈利能力，同時在公司與客戶之間建立更深的信任。 當您考慮 SCM 解決方案時，請尋找一個使用區塊鏈的系統，方法是將這些功能直接建構在 SCM 供應鏈 流程中，使您輕鬆獲得能見度和洞察力。 這樣可以確保整個供應網路的可追溯性、可否認性和信任度。
流程有它的構造，這與一些公司所説的流程不同，他們所説的流程可能只是一系列重複的、相對獨立的事務。 供應鏈 流程都有其相應的標準，這些標準對於流程所要完成的工作都有其自身的理解。 雖然流程有其相應的標準，同樣，它在應對現實業務中的突發事件和變化方面也有一定的彈性。
從採購、產品生命週期管理、供應鏈計劃到物流，再到雲端型訂購管理、Oracle 的智慧化雲端式 SCM 解決方案可以幫助您保持領先地位。 越來越多的先進技術將用於提高整個網路的透明度和能見度，並進一步實現連線性和 SCM 的利用率。 考慮到消費者需求，整個 SCM 規劃功能將變得更加智慧化。 將雲整合到您的 SCM 系統中的另一個重要好處是，您可以根據自己的特定業務需求採用基於雲的 SCM 元素，而無需進行全面遷移。 最佳 SCM 系統可以幫助您從當前資產中獲取更多價值，並自訂雲端整合以滿足現在和將來的 SCM 需求。
同時，向供應商說明緯創的永續相關管理政策，並宣導溫室氣體盤查之範疇三及水資源管理之重要趨勢。 經過以上稽核程序，稽核關鍵供應商（331家）與高風險供應商（50家）。 共歸納出 45件不符合報告，其中包含永續與營運風險管理16件、供應鏈永續性管理1件、環境保護21件、人權與勞動保障3件、職業安全衛生4件。 稽核之缺失項目經由制定改善措施及持續追蹤，以確認缺失改善行動有效進而降低風險。
除了最基本的管好自身企業，現代供應鏈有層層分工的複雜特性，該如何管理供應商？ 羅明琇表示，這個問題可以分 2 個層面，當你需要去管你的供應商，代表他們仍處於被動狀態，這可能也反映整個產業共識度還沒那麼高，在這個情況下，要影響你的一階供應商、二階供應商，自然比較困難，需要時間讓它演變成產業共識。 美國政府的統計數據顯示，2019年從越南進口的商品成長了35.6%，而從中國大陸進口的商品萎縮了16.2%。 由於關稅增加，許多製鞋業者也將其供應鏈分散到中國大陸境外，例如Nike、Under Armour和Puma等公司一直穩步轉移資源到越南等地。
供應鏈: 供應鏈永續性風險評估
讓我們看看所有這些科技如何結合在一起，以加快供應鏈創新、改善產品分銷和運輸，並幫助企業設定和滿足客戶期望。 在永無止境地追求最大效率和節省成本的過程中，「供應鏈數位化」與「智慧製造流程」密切相關。 不過還有很多事情要做，畢竟智慧製造產業產值，將從 2021 年的 2,500 億美元增長到 2029 年的 6,580 億美元。
訊息流有兩大難題：訊息傳遞的失真和低效，人為壁壘。 前者是小問題，可以依靠訊息技術解決，後者卻是造成供應鏈低效的一大原因。 出於商業考量，公司之間、部門之間、人與人之間並不願意分享訊息，例如供應商擔心採購方利用自己提供的生產訊息要去降價，或者洩露給供應商的競爭對手。
整體而言，估計全球筆記型電腦出貨量約23,469萬台，年成長率約-5.8%。 2020年獲永續低碳聯盟頒發「永續供應鏈卓越證書」，肯定我們在供應鏈管理機制上的落實。 經歷了數波全球重大衝擊後，供應鏈危機與調整已為全球性的議題，維持產能的持續性與穩定性為企業的首要議題。
在政府需求引導下，企業地理研究的重要力量華盛頓學派集體轉向區位理論研究。 而跨國公司的需求是，如何在有衝突的國際環境中實現生產要素配置，以實現自身利益最大化。 至此，全球供應鏈的研究和企業地理的研究出現分化，開始探索自身的研究範式。 若要實現綠色供應鏈，必須將環境責任原則和基準成功整合到供應鏈管理之中。 這套流程包括產品設計、材料尋源、製造、物流，以及生命週期末端的產品管理。 由於電子商務興起，產品與購物選項比起以往更加豐富，為了具備競爭力，企業必須找出有韌性的解決方案來讓供應鏈更為永續，同時持續讓獲利成長。
從過去無人機產業沒有受到政府與軍方的重視，到政府丟出百億元新台幣的軍用商規無人機需求，對無人機在台灣不對稱作戰的戰略中應該扮演重要角色，大家有了共識。 要達成這個困難的目標，他除了要凝聚產業界的共識，還要勤跑晶片、電纜、馬達等無人機重要零組件的生產廠商，將他們拉入產業鏈中；不過最困難的，是要打破軍方固有的壁壘，與民間新科技共同協作。 智慧物流在緊密相連的供應鏈生態系中，扮演著驅動節約的關鍵角色。
根據日本《讀賣新聞》報導，為了預防「台灣有事」，日本防衛省正在研究，擴建陸上自衛隊，在沖繩縣與那國島的營區，並部署地對空飛彈部隊。 生活中心／周孟漢報導隨著國門大開，許多民眾紛紛把握機會出國，享受睽違已久的出國之旅！ 由於近來日幣貶值，就有網友特地飛到日本，逛起東京近郊的「埼玉新三鄉好市多」，發現整體商品價格都比台灣便宜，且還可享免稅，讓以往都去日本逛藥妝店的網友們高喊，「下次去日本，不是逛藥妝而是衝好市多了！」。
網路技術公司 Extreme Networks 資訊長 John Abel 供應鏈 表示，大多數企業通常都充斥著被儲存在各種系統和資料庫中的大量資料。 而供應鏈增加了額外資料來源的複雜性，這些資料來源通常是由外包、物流和分銷業務等延伸合作夥伴所產生的。 採購管理主要指通過分析開支、確認需求、評估供應商、選擇供應商、簽訂協議、管理供應商來確保以合適的成本保質、保量地獲取資源。
電腦硬體供應商聯想（Lenovo）資深副總裁暨資訊長 Arthur Hu 表示，企業必須要讓參與供應鏈的每個人，都能輕易獲得所需的資料和工具。 首先需要打破企業內的「資訊孤島」（information silo），並建立起一個完整的端對端（end-to-end）資訊系統。 Abel 認為，透過使用進階分析和自動化，讓這些可變資料輸入可用於建立追蹤模型，這些追蹤模型使供應鏈團隊能夠近乎即時地因應變動、制定應變措施，並提供更可預期的營收預測。 這些見解也可用於了解供應鏈限制對營收預測的潛在影響。
在上面的供應鏈中，產品從供應商的供應商流向客戶的客戶，資金按照相反方向流動，訊息則雙向流動，供應鏈管理實際就是對產品流、訊息流、資金流的整合管理。 隨著疫情在全球不斷地蔓延，已從最初的公衛危機演變為經濟衝擊，不論白領或藍領的勞動市場均出現人力和技術短缺的情形，也因此使得各大產業復甦變得更加複雜。 感測器：RFID 裝置與其他價格低廉的小型感測器，就能輕鬆在供應來源或供應鏈中的任何階段與產品和原物料搭配使用。 只要合作夥伴和供應商都遵守感測器附件的強制規定，就能達成前所未有的高透明度，尤其在過去總是缺乏可靠監督方法的地區，更能達成效果。 區塊鏈：在永續供應鏈中，由於區塊鏈具備擔任唯一真實資訊來源的能力，因此特別實用。
整體而言，估計2022年全球桌上型電腦出貨量約8,066萬台，年成長率約-2.4%。 相較於2020年，2021年全球主要資訊硬體產業產量成長約17.4%。 觀察全球主要資訊硬體市場成長因素，即便COVID-19疫情為資訊產業帶來諸多供應鏈運作上的挑戰，但受惠在家工作、遠距教學等需求，2021年主要資訊硬體產品皆為正成長，其中又以筆記型電腦需求增幅最為明顯。 展望2022年，預期主要資訊硬體需求將觸頂下滑，加上全球政經不確定性攀升，預估全球出貨量年成長率約-4.5%。
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