身為領導者，我們不是只有透過訓練及指導發展部屬的技能，我們還需要運用大量提問與引導來激發員工的潛能，所以教練式領導就是激發夥伴潛能的關鍵領導技巧。 但我發現，領導者在輔導部屬的過程中，幾乎80-90%都熟悉教導式領導風格，只有 20-10%會使用教練領導風格。 因為多數領導者都是 “說的多、問的少、聽不夠”，總喜歡告知員工該怎麼做及做什麼；而不太熟悉提問及引導技巧。
賈伯斯把他當知己，週末時經常找他一起散步，討論自己「擔心或還沒想明白的事」。 谷歌創辦人布林與佩吉也說過：沒有坎貝爾，他們不會成功。 在我面試過的人當中，不乏許多因為自身的興趣使然，因為自己喜歡運動，感受到運動對自己的幫助，進而讓他們想成為教練去幫助別人。
教練coach: 業務銷售培訓的成長夥伴
「Coaching 教練服務」有別於顧問、心理諮商、進修訓練等其他專業 – 教練服務的本質並非提供方案、亦非治療個人心理不適、亦非傳授知識經驗。 教練服務的客戶 (個人或團體) 透過與教練合作，能夠自在地表達，在對談中發覺、澄清目標，探索並找到自己的解決策略及行動方案。 本課程隸屬於[十大管理職能]之「領導力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
這是目前全球最具規模、聲望的業界組織，對專業教練的核心職能和職業倫理，訂下非常清楚的定義和規章。 它對於每一個會員的訓練背景、執業時數都有明確的認定資格，並且嚴格要求每一位會員教練接受定期督導（supervision）。 雖然 Coaching 教練學這個領域快速壯大，在大部分國家卻尚無相關法令或學歷規範。 任何人都可以印一張名片就出來當教練，也因此造成市場混亂。 其實我個人覺得，這個現象跟上述的「定義困難」有相當程度的關係。
教練coach: 相關活動
高階主管可以花時間指導員工，為他們創造一個吸引人的環境。 根據蓋洛普 的報告，通過教練與員工互動的組織，其離職率低於業界平均。 教練coach 員工將高階主管的指導解釋為員工受到關心的標誌，員工感到在組織中受到重視和必要，讓這些員工會更願意留在自己的工作崗位上。
- 許多人在教練時不斷想：「我要如何問對的問題？」事實上，教練的重點在人，不在問題。
- 達成共識為目標，只會導致團體迷思與較差的決策。
- 運動競賽需要有教練，那麼，職場上，需不需要教練呢？
- 藉著專業認證服務及企業培訓兩大範疇之經驗、為企業組織提供多元化培訓活動及工作坊等等，提高企業運作效率。
- 此後，教練一字被用於描述一個讓人們「轉移」到他們想要的地方/狀態的動作，而最早用於運動的時間點則是1861年。
- 經理的一些關鍵技能包括成為更好的溝通者和學習如何提供高品質的回饋。
親密學徒施密特等人歷時超過兩年，採訪近百位業內頂尖人士，總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學，闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則。 自由教練對於新手教練是難度最高的，除非本身有廣大的資源與顧問可以諮詢，不然完全不建議教練一開始就朝自由教練發展。 這關係到自我品牌建立與行銷、客源開發、場地租借、器材熟悉等問題，尤其對於器材跟訓練都還不熟悉的情況下教學，很容易會被客戶質疑。 在硬技巧的部份，你必須學習關於「人體訓練」相關的所有知識內容，例如.解剖學、生理學、肌動學、訓練方法、訓練動作技巧等等。
教練coach: 內容—
為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 敬業的員工和較低的離職率可以提高個人和企業的生產力。 當您與員工互動時，他們就會容易獲得方向感、目的和目標。 當您幫助他們實現既定目標時，員工也會變得更加自信。 儘管職場教練會傳遞一些經驗，但職場教練並不是指導或諮詢，而是更進一步使員工能夠創建他們的實踐和資源。 無論是職場的管理階層，或者教會的牧師、事工帶領者、牧養同工，都能將教練技巧融入你的領導風格，提升帶人的果效。
這裡說的不只是剛升上主管後的培訓，還有在擔任主管的時期，上層所給予的支持與回饋。 多數主管必須靠自學、摸索、以及實際發生的經驗，逐漸磨練出所需的管理能力，過程當然少不了風雨，也產生了許多浪費（錯誤判斷、機會成本、人員流失、以及團隊績效低下等）。 教練的本質並非提供對方解決方案或傳授知識經驗，而是藉由雙方對談，偕同探索客戶如何善用腦中的地圖和資源，來釐清自身所需，讓意圖更清晰，並找到自己認同的行動方案。 ADHD教練是生命教練（Life coaching）的特化分支，特別針對協助患有注意力不足過動症的人而設計，ADHD教練的目標是要降低行為功能障礙所帶來的影響，這是患有ADHD的人的典型障礙。
教練coach: 領導力教練Leadership Coach at Compass Connections
但這麼做往往會使對方感到不快或混亂、一時無法接受事實，也可能因而發怒。 此時你必須冷靜，持續抱持著關懷的態度，耐心等對方穩定下來，再繼續對談。 這類只探討問題的教練法是交易型的（transactional coaching）；相對的，反思性探詢則是蛻變型（transformational 教練coach coaching）。
臺銀人壽持續開發及推行包容性金融商品與服務，確保弱勢族群可取得合理便利、平等的金融商品，以普惠金融之理念公平服務每一位客戶，未來亦將持續運用金融科技創新精進各項作為，逐步擴大金融服務之可及性、使用性及品質。 教練coach （一）身心障礙者承保原則：依保戶身心障礙類別及投保險種、商品給付內容參考各險種審查程序提供核保承保條件；另對於身心障礙者之未承保案件，除以書面敘明未承保理由通知要保人，並提高陳報核定層級。 （三）商品銷售後，檢視消費者投保權益，包括依過去保戶爭議案件重新檢視評估保險商品是否對高齡客戶之權益有不利影響、是否有未落實商品適合度之情形，或違反公平待客原則。 （一）商品研發階段，評估保險商品特性對高齡客戶潛在影響及各種不利因素，包括評估是否適合銷售予高齡客戶。 教練coach （一）臺銀人壽官方網站通過國家通訊傳播委員會軟體辨識及人工檢測，取得無障礙2.0 AA級標章：身心障礙者於臺銀人壽官方網站內，可透過操作鍵盤快速鍵及網站導覽快速取得所需投保內容，且可使用相關報讀軟體聆聽網站提供之資訊。 教練coach 臺銀人壽十分重視顧客保護及誠信經營，並以此作為公司共同遵循之價值體系與行為準則。
因此，現代的領導人如何激發每個部屬的創意與創新~是發展領導力的核心關鍵。 教練式領導技巧就是透過大量提問與傾聽，激發每個人員去思考與給更好的建議，幫助領導者找出更好的答案，因此在未來多變且不確定性高的經營挑戰中，教練領導力課程絕對是所有領導者的必修課。 生命教練的工作需要大量與人接觸，最需要是願意助人的熱忱。
達成共識為目標，只會導致團體迷思與較差的決策。 得出最佳點子的方法，就是公開表達所有意見和想法，然後大家一起討論。 有時候，做不了決定的破壞力，有可能和做錯決策一樣大。 一旦會議中做出決議，就要讓大家承諾全力以赴，不在會後彼此扯後腿。
教練coach: 教練式領導 : 激發部屬潛能與自我當責、創新動能￨教練領導力
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