CEO必須具備專業經理技能，任免均須經過董事會討論通過。 有的董事會指派董事長 擔任此要職，稱為｢董事長暨執行長｣ (Chairman & CEO)；有些則是由總裁 (President或Managing Director，亦稱總經理) 出任，叫做President & CEO。 規模較小的公司有時會集三者於一體，稱為Chairman, President & CEO；不過，此種三合一的組織架構太集權，大型公司甚少採用。 CEO是1960年代美國工商業界｢公司治理｣ 改革時期的產物，是自軍方學習的領導統御模式。 戰場上的士兵不可群龍無首，指揮系統不能中斷，因此假設一個連隊階級最高的連長陣亡時，階級次高者自動承接指揮權，負責指揮作戰。 萬一班長們也都遇難，最老資格的一等兵就必須扛起重擔，帶領整個戰鬥團隊。
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7-11 董事長: 商品推薦
成立於1995年，西式連鎖速食餐廳21 CENTURY風味館，主要提供各式風味烤雞、美式炸雞、漢堡、脆薯等口味獨到的異國料理及各式獨特美味與配餐，能在享受美食的同時又能兼顧到營養健康，提供精緻美食與快速服務的超值享受。 總部提供店面、設備、技術及裝潢租金等，由適合的加盟主經營。 而加盟主須支付一定費用，例如加盟金、保證金等，利潤須和總部分享且完全聽從總部指示，相較特許加盟風險較小，但自主性也相對來得低。 2008年，從未參與經營權的侯雨利長孫侯博義，先槓上姑丈顏岫峰，接著又與弟弟侯博明及吳尊賢家族鬧翻，最後以大股東身分提出臨時股東會反撲成功。 「環泥事件看在高老闆眼裡，內心頗為警惕。為鞏固羅智先地位，他這幾年陸續買進統一持股，陸續加碼近一○％，加上侯博義為環泥賣統一，使得侯家持股低於六％，高清愿家族與侯雨利兩大家族，勢力一消一長，高家取代侯家，躍居統一最大股東。」台南幫大老透露。
舉例由於酒精類飲品在澳門的稅率較香港為低，因此使用優惠券的折扣價比澳門發售的原價還要高。 7-11 董事長 香港的7-Eleven長期售賣新地（聖代）軟雪糕，但過往因衛生問題經常不能通過食物環境衞生署的標準。 為保商譽，該商品曾於2007年起全線停售，但已經現在已經恢復售賣。 但近年被批評欺壓加盟商，包括發現特許經營商賺大錢，便會拒絕與加盟商續約，奪回經營權；又或在盈利高的店舖附近開分店，務求搶走特許經營商生意。 2002年3月，南中國7-Eleven收購了在1998年進軍廣州並已有5間分店的am/pm，而當時聯華仍然認為便利店在廣東還是空白，聲稱會快速開設大量快客便利店，最終失敗收場。 山東省7-Eleven曾在部分店鋪銷售思樂冰飲品，該機器由太古可口可樂方提供，但由於機器維修零件完全依賴進口，且山東本地無可維修該機器的師傅，因而總公司決定在2018年農曆年後將該產品停售並取消。
2007年 夢時代購物中心 結合國內外知名800家進駐廠商及1,000個知名品牌的多元豐富業種服務的夢時代，將提供消費者一次購足與一日遊最佳去處，更創造幸福夢想的購物中心。 德記洋行是國外品牌最佳的貿易夥伴，協助國外品牌在台灣成長茁壯、發光發熱：荷蘭Heineken海尼根啤酒、美國Gilette吉列刮鬍刀、英國Brands白蘭氏雞精、瑞士Nestle雀巢咖啡等，這些伴隨你我身邊的日常用品，起初都是由德記洋行所代理進入台灣。 儘管代理品牌幾經更迭，但德記洋行一百多年來不變的堅持，是要成為最專業的民生消費品銷售平台，提供各地最美好的產品，以滿足並超越客戶的期望。 自1990年創立以來，一直是以架構「最SMART」的物流為目標，提供專屬的物流服務，引進最新的科技設備。 2002年通過ISO9001的捷盟，上下齊力一致邁向「全員品質經營，追求卓越服務」的方針。 隨著國人健康養生意識抬頭，統一生機本著健康、安心、少添加的理念，做到clear label-讓產品成分清楚充分揭露，更要clean label-朝不添加努力。
7-11 董事長: 〈財經週報-豪門女婿難為〉女婿接班範例 統一羅智先再擴版圖
當下，「通路為王」的硬道理，立刻被記在高清愿的小筆記本上。 7-11 董事長 到目前為止，統一企業仍是西台南分行的主力客戶，最近一次，統一在○九年的五年期六十億元聯貸案，亦由彰銀主辦。 「統一是總行核准的透支戶，這必須是信用一級棒的客戶，才有可能得到超過核准額度的借貸。」楊寶凱說。
雖然徐重仁沒有明講，但包括統一超商員工，與台南幫關係企業的主管，都一致看好謝健南。 徐重仁戰功彪炳，不僅帶領統一超商成為台灣零售業龍頭，也奠定他「流通教父」地位，外界幾乎把統一超商與徐重仁畫上等號。 「今天我想藉部落格的文章，正式跟大家分享我的重要訊息－我將從統一超商退休了。」這是統一企業總經理羅智先宣布，由陳瑞堂接任總經理後五個小時，統一超商前總經理徐重仁給公司內部員工的一封信。 2008年，統一集團有鑑於7-Eleven在臺灣的知名度，因而將「7-ELEVEn」名稱加入至集團旗下的棒球隊名當中，成為「統一7-ELEVEn獅」，成為中華職棒首次有企業品牌名稱加入隊名的球隊。 店內可以使用自行開發iCash卡（屬預付儲值卡）消費，2007年再增加由臺灣的中國信託發行的Visa payWave信用卡付款（必須有加註icashwave字樣才可使用）。
1995年 統一生活事業股份有限公司 台灣首家本土自創藥妝連鎖，1995年成立；以提供消費者健康美麗高度專業之服務為期許，2008年榮獲管理雜誌評選為消費者理想藥妝品牌第一名。 隨著台灣消費水平提高，統一企業集團秉持「誠實苦幹」、「創新求進」的經營理念及提供消費者最體貼完善的產品與服務品質，發展成為一個多元化經營的健康服務民生產業集團。 統一企業集團以高雄夢時代為基地，積極培育相關的人才、技術與廠商合作關係，並在全台灣地區繼續發展購物中心事業。 高雄夢時代以獨特港灣景觀的購物休憩新生活商圈為號召，帶給消費者全新休閒娛樂購物的新模式，進而吸引亞洲地區及世界各地的觀光客。 「幸福就在夢時代 Dream Mall For You」，是創造幸福與夢想的購物中心。 1998年1月1日，統一星巴克股份有限公司正式成立，由美國Starbucks Coffee International公司與台灣統一企業及統一超商合資成立，共同在台灣開設經營星巴克門市。
7-11 董事長: 羅智先︰疫情很折騰 統一超只能邊走邊看
1988年韓國SEVEN成立，1989年於首爾松坡區奧運選手村商店街成立首家分店。 澳門的7-Eleven提供手提電話充電服務，使用者可以在店舖留下一塊3.6V規格的鋰離子充電池，繳付澳門幣10圓費用，便會為其提供30分鐘快速充電。 部份產品在香港7-Eleven的優惠有時未能於澳門使用，由於部份產品可能由個別澳門地區代理進貨，來貨價比香港地區高或者低等原因。
- 台灣龍頭「7-11」截至2021年已有6,000多家門市，因為品牌信任度高、客源穩固，因此在利潤分配比率上相對較低。
- 2007年7月中，7-Eleven在香港擁有800間分店，其唯一主要競爭對手OK便利店只得268間分店，而香港其他連鎖便利商店集團更只是小規模經營，除華潤集團的VanGO外，其餘一般不會超過10間分店。
- 現今臺灣的7-Eleven也向有車流的道路旁展店，該型店面具有可容納汽機車的停車空間。
- 第2篇是筆者根據過去二十多年來，在企業界工作的親身經驗與心得，整理成「身為主管在領導與管理的51個實務分析管理工具、技能與觀念」。
吳一揆2017年12月才遭金管會重罰停止執行職務6個月，直到去年6月復職，不過，期間雖不能簽署法律文件，還是照常上班，因此仍持續領取薪資。 另外，除了吳一揆之外，包括中信金投資長謝載祥、日本跨國金融策略長蕭仲謀、行政長高人傑酬金也來到5000萬元至1億元的水準，也明顯高於同業。 花旗銀行信用卡行銷企劃部陳能耀就表示，花旗推出分期付款活動後，去年整體消費金額的成長就高達 5.5倍，預估今年即使在各大銀行加入競爭的情況下，也會有2.2倍的成長。
○七年，羅智先從統一集團執行副總升任總經理一職，市場解讀高清愿有意將統一的經營大權，交由女婿羅智先負責，但是羅智先的美式管理風格，引發內部雜音；於是如何說服老臣支持，成為羅智先推動統一改革的當務之急。 除了統一超商總經理人事案外，台南幫大老對《今周刊》透露，明年統一企業將廢除總裁、副總裁職位，目前統一企業總裁林蒼生、副總裁林隆義兩人，明年將步徐重仁後塵退休；此外，統一也將修改公司章程，董事會不再設常務董事。 這項人事案由統一企業董事長高清愿的女婿、統一企業總經理羅智先親口宣布，當天徐重仁告假缺席。 隨著集團內的功臣與老臣陸續退休，羅智先「大一統」的時代正式來臨。 2019年10月17日，湖南友誼阿波羅全資子公司湖南友阿便利超市管理有限公司與柒一拾壹（中國）投資有限公司共同簽訂了在湖南省開展7-Eleven便利店業務的獨家特許經營合同，首店於2020年5月30日開業。 京津地區的7-Eleven便利店由柒—拾壹（北京）有限公司經營，該公司由日商株式會社伊藤洋華堂、王府井百貨以及中國糖業酒類集團於2004年1月合資設立，該公司目前擁有京津冀三個省份的店鋪經營權。
7-11 董事長: 問題與缺失
2009年6月，太子建設因與勤美建設合資買下台中日華金典酒店不良債權，爆發疑似掏空資產，重挫台南幫形象。 當時高清愿家族的高權投資與統一企業，無預警退出太子建設董事會。 根據了解，徐總對今年統一超商股東會後，不續任總經理應該有心理準備，最近一個月，他開會就交代，後續有什麼事情找「謝老大」。
退休後，徐重仁創立“重仁塾”，投注時間與精力，為年輕人提供職業和創業幫助。 7-11 董事長 這是一篇徐重仁關於創業、經營事業的筆記，他花費 2 年時間走訪青年創業家之後，針對他們提出的問題，給出“透過他四十多年的經驗”淬煉出的經營智慧。 在這裡你會發現，原來這個超商之王的管理，簡單、樸實又人性化。 去年統一超商前總經理陳瑞堂屆滿60歲退居第二線，黃瑞典也一如外界預期，扛下統一超商總經理重責。
一名自稱是董事長、全身愛馬仕的吳姓女子，於「爆料公社」發文公審超商女店員態度差，但因扯名牌、挑釁言論引發網友撻伐，如今吳女遭到網友肉搜， … 11月 通過ISO45001 & CNS45001職業安全衛生管理系統雙驗證。 民視新聞／綜合報導休閒食品龍頭舉辦「少年足球賽」，希望藉由活動，讓小朋友走出戶外，為生活帶來微小改變，強化身體健康，培養對足球體育，以及戶外活動的興趣。 許鑒隆苦笑說：「當初會投資這家公司，是看上背後有許文通家族撐腰，大股東很有錢，介紹人也說沒問題，我才加入團隊、認私募股。現在回頭一看，我根本是被騙進來的，如今落得人財兩失。」只見他雙手一攤，顯得很無奈。
經常有人問我經營事業的方法，這些事真要講起來可以講很多，但我認為，所有方法回到原點，都要從“學習”開始。 統一超商總經理黃瑞典是統一集團董事長羅智先和高秀玲伉儷的愛將，身為「後徐重仁時代」第2位扛下小7的總經理，他信心十足地說，將做創新的事，持續超越。 第一個十年，統一企業追求製造導向，高清愿要求用最好的技術、最好的設備、生產最好的產品，規模很快就超越食品界的前輩味全，成為全台第一大食品公司。 1999年 統一速達股份有限公司 統一速達引進日本大和個人包裹配送服務「宅急便」，我們永遠不忘記Logo中母貓啣小貓的故事意義，那種細心呵護、無微不至的態度，就是黑貓精神。 2006年 酷聖石冰淇淋股份有限公司 來自美國，秉持新鮮現做的優質冰淇淋，加上1200萬種創新客製化口味被喻為”世上最無與倫比的冰淇淋體驗”2006年紐約紐約第一家門市開幕。 2004年 統一蘭陽藝文股份有限公司 國立傳統藝術中心依傍在美麗的冬山河畔，是一個別具在地特色的傳統文化生態園區，已成為蘭陽平原的新地標，具體呈現現在進行式的台灣傳統文化新風貌。
更多新聞：星巴克「連7天」指定買1送1 這間全品項第2杯免錢. 三菱汽車公司已經成立了一個特別的調查委員會，對偽造數據問題進行調查，計劃在今年的7月發表調查報告，報導說，益子修董事長在報告發表之後宣布正式 … 統一集團董事長羅智先在現場發送Mister Donut皮卡丘甜甜圈給現場的小朋友，造成一陣轟動. 歡慶統一集團優質生活館首店開幕，7-ELEVEN全台 …
2013年6月25日，TVBS報導超商取4款冰品放在常溫2小時後，3款幾乎未溶化。 統一公關經理塗忠正表示「冰櫃的溫度是幾度，溫度愈低表示它凝固的強度會增高，它可能融解的速度相對比較慢」。 7月4日東森新聞報導對民眾的統一冰品24小時後未完全溶化實驗。 塗忠正再度說明，融解速度主要變數有溫度、乳化效果和粘稠劑，與容易溶解印象不同，原料合乎食品衛生管理法，且成本比較貴。 2018年，統一超商推出首間結合零售業與高科技設備之「X-STORE」，創造有價值的服務及全新的消費體驗。
7-11 董事長: 台灣4大便利商店分天下 「複合式服務」搶市競爭激烈
1998年3月28日，星巴克台灣第一家門市於台北市天母西路開幕。 統一集團推廣國內小額支付體系電子化應用始終不遺餘力。 統一超商股份有限公司於2004年12月發行之icash卡，在統一超商各門市作為小額支付工具的方式，深受消費者廣泛使用與客戶好評。
Money 101這篇分別分析比較4大超商加盟金與門檻，幫助大家知道開一家超商需要多少錢。 或需要創業資金怎麼辦，可以參考【加盟50嵐、清心福全、都可 coco 飲料店加盟金比較】、【最新青年創業貸款及啟動金貸款 利率、申請條件、流程】。 五十四歲的陳瑞堂，台大經濟系畢業後第一份工作就來到統一流通次集團，當時統一超商全台也不過八十家店。 7-11 董事長 他一路歷任統一租賃、統一超商業務、行銷與營運部主管，其中約有二十年在行銷領域。
（現部分門市改與統一精工-速邁樂加油站成為複合店）。 2006年3月31日，「馬祖門市」（清水村（山隴））、「南竿門市」（介壽村）同時在連江縣南竿鄉開幕，是台灣首家進駐連江縣的連鎖便利商店，至此統一超商完成台灣各縣市都有開設門市（馬祖門市已於2013年搬到介壽村215號）。 1999年5月24日，第2,000家門市「願景門市」於桃園市龜山區文化一路開幕（取「願景」與董事長名之諧音）。 同年6月1日，開設金門縣第一間分店「山外門市」（已於2004年1月結束營業，後位移轉店成「新山外門市」）。
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在那段住宿期間，我看到旅館內的服務人員幾乎都是年輕人，工作非常繁忙。 7-11 董事長 用餐時間，他們要負責端菜、整理餐盤，到了晚上，還要上場表演傳統舞蹈、打鼓等節目。 等到隔天吃早餐時，又看到他們在那裡忙進忙出了，相當辛苦。 台灣超商產業有兩大龍頭，街邊超商看 7-ELEVEn ，中型超市當屬“全聯”。 這兩大標桿企業的背後，站著同一個人，他就是“台灣流通之父”，徐重仁。 黃瑞典說，他不擔心無法超越這些事情，經營團隊都是同樣的人，未來將以「創新」為策略，「調結構」，創造「穩增長」，並全力發展「複合店」、「獨特商品」及「數位平台」，樂觀認為，小7的未來不僅維持且會更好。
本公司秉持「誠信第一、服務領先、專業用心、超越期待」的經營理念經營，持續朝藉由關係企業門市的便利性，為消費者提供最即時方便的保險服務諮詢平台為努力，滿足客戶食、衣、住、行、育、樂、保障及安心的全方位需求，成為台灣最便利、民眾最信賴的保險經紀人公司。 而真正的台灣超商品牌「萊爾富」，是4家超商中最晚成立的，近年來各超商陸續推出各種複合式服務，像是代收業務、鮮食便當、年菜預購、網路取貨等，不斷創造附加價值的情況下，想要加盟的創業主也越來越多，隨著機能越發完善，競爭只會更趨白熱化。 長年擔任統一超商（臺灣7-Eleven）、流通次集團等多家公司的董事長，統一超商與所屬的統一流通 …,,2018年6月21日—…而屆齡六十歲的原總經理陳瑞堂… 南聯國際貿易股份有限公司成立於1979年，三十餘年來，台灣逐步邁向世界，勤勉努力創造了聞名全球的經濟奇蹟，也帶動國內消費市場前所未有的繁榮盛景。
在臺灣，從車站、街道、體育場、學校、醫院、百貨公司、國道休息站到公司行號都有7-Eleven的蹤跡，店面大小差異也很大，相較日本近幾年才跨入特殊通路店鋪，臺灣7-Eleven店型變化之大可以堪稱全球之最[來源請求]。 現今臺灣的7-Eleven也向有車流的道路旁展店，該型店面具有可容納汽機車的停車空間。 澳門陸地面積只有30平方公里，但如以2010年9月共有45間分店計算，即不足0.7平方公里便有一分店，是全球7-Eleven土地密度最高的地區，比香港平均每1.14平方公里有一間分店還要高。
我認為，箇中原委只有一個，也是徐公開定調的：「流通業二次革命」。 此外，徐重仁將原本隸屬於商品部的行銷課，獨立成行銷部，商品不再以低價取勝、講究價值，行銷活動更是花俏，操作福袋、搞音樂會、玩集點活動，社群經營則找奧美廣告創意團隊ContenTable，成功贏得年輕人的心，全聯小編甚至被喻為通路最強小編。 門市部分，改變也顯而易見，全聯各家門市在徐重仁主導下，走道變寬、貨架變低、擺設變漂亮，他不僅打造示範店增加新店型，還與日本H2O食品集團旗下阪急BAKERY技術合作。 因為從來沒做過，所以只能挑幾家店試做，但仍然遇到很多困難。 光是代收這件事，我們就要去跟公家機關、電力公司、水利公司等一家家地談，不斷地講，講到他們可以接受為止。
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