2020年8月，騰訊視頻年度發布會上，宣布《創造營2021》正式啟動，全球招募學員。 隨後網絡傳出《創造營》第四季男女都可以報名的消息，但被官方闢謠。
2020年，全聯開始著手自行建置數據中台，花了一整年的時間架設好系統，整合旗下8大資料庫，包含線下交易、線上廣告互動行為等，一舉打通會員制度的資料來源。 全家數位商模推進部部長吳雅卿表示，面對多元競爭，如何緊密連結消費者，是全家在數位轉型過程中不斷摸索的重點。 最後，全家還是決定提供精確的品項和剩餘數量，但會依時間顯示批次、定時更新，如果消費者到店時買不到，至少有解釋的依據。 就在團隊苦思解法時，當時政府為了減少新冠肺炎疫情傳播而推出的「口罩地圖」，提供了全家靈感：是不是能同樣做一個地圖，讓有需要的消費者查詢，而不是只能到店裡像尋寶一樣碰運氣。 第一是導入「友善地圖」，想買友善食光即期品的消費者，只要打開手機APP，馬上可以查到哪些商店還有這類商品，甚至可以看到品項及數量。
創造營2021小鴨: 創造營2020
至於近年來開始拓展店面空間，設置用餐區等等，則是希望增加消費者的停留時間，持續產生消費行為。 《創造營2019》是由騰訊視訊出品的大型青年團訓節目，由迪麗熱巴擔任男團發起人，郭富城、蘇有朋、黃立行、胡彥斌擔任班主任。 該節目召集了百位有夢想的學員，通過任務、訓練、考核的方式，讓學員在班主任的訓練下成長，力圖打造一支能被大眾所認可的中國本土男團。 [周刊王CTWANT] 在疫情、中國封控等因素干擾下，電子產業大洗牌，供應鏈業者皆高度重視大陸之外備援生產基地的布局，其中最為突出的當屬PCB廠，PCB及上游基材廠今年來密集宣布在東南亞建置產能，相關設備廠雨露均霑，將有助於提高接單量。 包括迅得（6438）、群翊（6664）、由田（3455）目前接單能見度高，且確定2022年營收將改寫新高，設備廠族群今（5日）成為盤面強勢股焦點。
節目將召集百位學員，通過任務、訓練、考核，讓她們在五位明星教練的帶領和引導下成長進步，最終成團。 泰山（1218）昨（12/5）晚發布重訊表示，以每股均價187元火速處分全家便利商店這個金雞母，泰山一共出脫全家持股4萬3300張，總交易金額約80.97億元，處分利益約54.53億元。 對此，市場派股東龍邦國際怒斥泰山嚴重損害公司商譽，不僅傷害公司經營，整場重訊記者會僅僅90秒就草率結束，也不接受任何記者提問，更罔顧全體股東的權益。 龍邦表示會循正規管道向主管機關提出申訴並研擬依法提告。 數據中台不只是一個存放資料的平台， 更負責全套Data服務，能協助建立分類存儲機制、提供接口讓程式對接，甚至作為溝通橋梁， 將業務行銷上的需求，轉化成系統的設計提案，幫助整個組織轉型。 今年9月，全聯進一步推出跨通路電子支付「全支付」，短短2個月內衝破200萬會員，這項突破更讓全聯走出生態圈，不只擁有消費者在超市內的消費資料，連交通、餐廳、夜市、百貨等多通路的消費旅程，都掌握在手，儼然成為龐大的數據帝國。
- 全家數位商模推進部部長吳雅卿表示，面對多元競爭，如何緊密連結消費者，是全家在數位轉型過程中不斷摸索的重點。
- 就在團隊苦思解法時，當時政府為了減少新冠肺炎疫情傳播而推出的「口罩地圖」，提供了全家靈感：是不是能同樣做一個地圖，讓有需要的消費者查詢，而不是只能到店裡像尋寶一樣碰運氣。
- 龍邦表示會循正規管道向主管機關提出申訴並研擬依法提告。
- 「ABF營收開始反轉了 快逃」、「ABF會幾個燈？」、「AAAAAAAABF」、「abf怎麼又突然沒fu糗了」。
- 全家整合行銷部部長陳菀揚表示，消費者到便利商店購買鮮食時有個現象，當貨架上剩下最後一個商品時，經常乏人問津，所以店長都會多訂幾個，避免出現「孤兒」，影響銷售。
- 基於強化數位會員的服務，及增加會員的黏著度，全家透過數位轉型推出的隨買跨店取訂閱制，不但希望提供消費者更完整的消費體驗，還希望透過會員行為的數據反饋，進一步優化服務內容。
- 包括迅得（6438）、群翊（6664）、由田（3455）目前接單能見度高，且確定2022年營收將改寫新高，設備廠族群今（5日）成為盤面強勢股焦點。
陳菀揚表示，推出友善食光後，就常有消費者來問：哪裡買得到？ 因為不是每家店都有存貨，例如學校旁邊的分店，可能當天剛好遇上運動會，鮮食一掃而光，撲空的消費者就會抱怨。 在這樣的態勢下，實體店面逐漸從過往的「資產」轉變為「負債」。 要扭轉劣勢，更應該讓便利商店變成數位交易的最後一哩路，想辦法把消費者到店消費，轉換成在家用手機就可以辦到。 台大國企系名譽教授、誠致教育基金會副董事長李吉仁觀察，以往便利商店發展的重要基礎，就是增加與消費者的接觸點，所以追求分店數的擴張，並盡量開設在人口密集區。
創造營2021小鴨: 綜藝周榜單
當初在思考訂閱制時，全家曾經盤點一些消費者的需求，卻發現消費者很難說出自己要什麼。 2021年1月中旬，因節目開始錄製，導師人選被路透曝光。 節目在海南的海花島錄製，隨著嘉賓官宣，節目組打造了一組名為「冒險島的召喚」的3D海報，正式打開具有遊戲質感的奇幻「副本地圖」。 導師們紛紛向學員們發起召喚，把這次節目比喻作一次遊戲的挑戰之旅，或表示「我們很想你一起來和我們玩這場闖關遊戲」，或寫道「撥開冒險島疑雲，用實力buff陪大家一起闖」。 ）是2021年騰訊視頻推出的男團競演選秀養成類真人秀節目。 節目集結了中國大陸和海外共90位選手，進行將近4個月的封閉式訓練，最終由全民投票選出11位選手組成國際男團「INTO1」。
不過陳菀揚強調，這項作法並不想讓消費者感覺只是降價、銷庫存，而是希望強調ESG的概念，「友善食光」就代表了對地球友善，把東西吃光光。 從相關數據中，全家發現一個特色，有些商品的購買是「高頻率」，而且會「重覆產生」，像是咖啡、牛奶這類的品項，就具備這種特性。 除中國大陸學員外，也有來自美國、日本、泰國、俄羅斯、烏克蘭、古巴等不同國家的學員，共90名學員。 2021年1月1日，《創造營2021》發布了遊戲像素風的logo。 2日，又發布了遊戲像素風的概念海報和slogan：世界那麼大，我們一起闖。
基於強化數位會員的服務，及增加會員的黏著度，全家透過數位轉型推出的隨買跨店取訂閱制，不但希望提供消費者更完整的消費體驗，還希望透過會員行為的數據反饋，進一步優化服務內容。 既然消費者有重覆購買的需求，那要如何讓消費者容易取得？ 全家從2016年開始推動的APP數位會員，是一個很好的基礎，當消費者每天要買咖啡或牛奶時，不需要每次重覆購買，而是透過訂閱一定數量而能取得優惠價格的模式，使消費者習慣性地利用APP訂閱這項商品。 目前全家訂閱制提供的商品包括咖啡、鮮乳、豆漿、茶飲、包裝水等多樣品項，雖然是單價不高的民生商品，但推出約一年半，已累積超過1.75億元的營收，更吸引超過十萬名全家的數位會員訂閱。 後來全家導入「時控條碼」和「時間訂價」兩項數位技術，創造出這項轉型成果，而且成效卓著。 推出以來，在下午5時以後的「友善食光」銷售時段，每個月可以賣出超過百萬個以上的鮮食商品，到2021年底為止，一共減少了超過一萬公噸的食物廢棄。
第二部分的升級則是導入AI鮮食建議訂購系統，協助鮮食精準訂購，從源頭降低報廢成本及環境負擔。 這套系統除了收集各店銷售、庫存、廢棄數值等，還將可能影響鮮食銷售的因素納入計算，包括時間、氣溫、店鋪人流數等等，形成AI決策，自動判定個別店舖每個品項需求數量，店長只要確認或微調就可以完成採購，減少廢棄的產生。 再者，全家是零售業，鮮食的生產製造還有眾多協力廠商，資訊平台必須共同串連整合，隨時更新，又是一項繁複工作。 政大商學院特聘教授暨信義書院執行長別蓮蒂指出，一般消費者可能會覺得，不就是每天5點以後打七折嗎？ 但全家全省超過四千家門市，鮮食品項眾多，每天製造上架，所有的生產時間都要紀錄到後台的系統，本身就是一項大工程。
全家整合行銷部部長陳菀揚表示，消費者到便利商店購買鮮食時有個現象，當貨架上剩下最後一個商品時，經常乏人問津，所以店長都會多訂幾個，避免出現「孤兒」，影響銷售。 舉例來說，有些會員可能一早訂了10杯咖啡，但不久就取消，改訂20杯。 這種行為的意涵可能是消費者覺得10杯不夠喝，也讓全家的團隊思考：最適合的訂閱數量應該是多少？ 成為「最後一哩路」的關鍵，就是讓便利商店既是一個零售點，更是一個倉儲空間。 因為消費者常常想買很多東西，但家中空間有限，如果可以把買來的東西先放在店裡，等到需要的時候再去取貨，就好像是家裡冰箱的無限延伸，也可以說是讓消費者利用手機APP預約未來的商品需求。
本節目於2021年2月17日在中國騰訊視頻及全球WeTV開播，已於2021年4月24日現場直播總決賽。 節目首週周三與周六雙更，自第二期起於每周六晚上7點播出。 小鴨影音，新版小鴨影音線上看，小鴨影音電影線上看免費。 小鴨影音提供最新電影線上看、tv線上看、綜藝線上看、動漫線上看。 提供小鴨影音韓劇線上看、小鴨影音陸劇線上看、小鴨影音日劇線上看、小鴨影音美劇線上看等盡在小鴨影音線上看免費。 《創造營2020》是由騰訊視訊出品的能量女團成長綜藝，致力於充分展現女孩們自信勇敢、拼搏向上的元氣能量和青春態度。
《哈佛商業評論》英文版創立於1922年，創刊以來，深受世界許多國家的認可，於全球授權超過14個國家，被翻譯13種語言，成為國際商業世界最具影響力的刊物。 繁體中文版百分之八十的文章與英文版同步發行，百分之二十篇幅加入在地觀點，讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。 勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念，改進實務運作，增加經營績效，更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。
法人表示，由於市況反轉，今年以來，設備廠表現兩樣情，一過上半年部分廠商展望就下修，對明年的景氣看法也偏向保守，但也有業者受惠IC載板、半導體、高階PCB等需求，加上擁有東南亞擴產的訂單，樂觀看待明年營運表現。 第一銀行iLEO數位帳戶11月推出新台幣12萬元以內利率2％的優利活存，今（7）日再宣布推出美元換匯3.5分減碼及美元優利定存4.28％的雙重外匯優惠。 「ABF營收開始反轉了 快逃」、「ABF會幾個燈？」、「AAAAAAAABF」、「abf怎麼又突然沒fu糗了」。
只要打開全家的APP，挑選想要的商品，點下「立即訂閱」，每個月就可以到全台各地的全家領取商品。 這季節目意在打造一個國際青年文化交流男團，因此在注重專業助力的基礎上，在導師的選擇上也增添了國際性。 周震南在《創造營2019》節目中作為男團R1SE中心位出道。 鄭乃馨來自泰國，是上季節目中出道女團硬糖少女303成員之一。
以往內部習慣實體的零售模式，少有透過數據來觀察消費者行為。 推動數位轉型後，利用小規模測試，不斷地尋找最適合的商品、數量，才能創造零售業嶄新的商業模式。 全家的「隨買跨店取—訂閱制」，是從五年前推出的咖啡寄杯服務衍生出來的創新數位轉型。
全家的友善食光數位轉型專案，除了獲得鼎革獎卓越營運項目的楷模獎外，也獲得ESG特別獎。 根據全家的估算，友善食光每月平均可以減少11萬公斤的碳排放，累計從推出到2021年底為止，共約減少了3,568公噸的碳排放，為環境保護和消費者荷包創造雙贏。 在訂閱制外，全家另一個得獎專案，則是許多消費者熟悉的「友善食光」。 自2018年開始，推出當日午夜12時到期的鮮食商品，像是飯糰、麵包、便當等，傍晚5點後打七折的專案。
《創造營2021》由鄧超擔任男團發起人團團長、寧靜為創始人代表、周深、劉逸雲、周震南（R1SE成員）為發起人團成員、鄭乃馨（硬糖少女303成員）為國際學員助教，並於2021年1月起在海南開始錄製。 但自2020年開始，新冠肺炎疫情造成實體店的消費大幅減少，因此「除了實體店之外，必須增加『空中』的接觸點，除了利用APP，還要確保顧客下次還會進來。」李吉仁認為，要讓顧客產生重覆性消費，就必須創造一個數位化的機制，這是全家訂閱制的第一個驅動點。 第二個驅動點則是實體店面的營收已近飽和，很難突破。 尤其便利商店只是銷售通路，即使找到一、二項「熱銷商品」，但可能隔天競爭者也開始鋪貨，商品要做到差異化或持續力，非常困難。 為此全聯正在測試一些做法，例如在廣告提供特別折價券綁定App，若到店裡使用，就可以追蹤到成效。 這項系統正在開發，希望能做到在會員卡結帳時自動使用，「這其實很像電商的作法，我們期待把更多電商想法運用在實體店中。」力求在愈趨複雜的媒體型態中，更全面地了解千萬會員的生活樣貌。
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