在美国纽约曼克顿的一间阁楼里，六位工匠以世代相传的手工技术制作了一系列皮革产品。 美国经典皮件品牌COACH，一向以简洁、耐用的风格特色赢得消费者的喜爱。 2019年8月12日，Coach蔻驰在T恤设计上犯了错误，将香港、台湾以与其他国家并列的形式印制在T恤上。
2002年初，COACH与日本住友公司合资成立了日本分公司。 另外从2005年以后COACH开始和一些比较有名销售网站如亚马逊网站、美国购物网、梅西网等合作，这样大大的拓展了他们的销售渠道，对打开市场起了很大的帮助。 COACH在这个系列里体贴的推出了色彩斑斓的围巾，经典LOGO通过不同的针织放满了整条围巾，它拥有的鲜明颜色也会为整体的穿着增色不少。
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同时，Coach还对产品进行了全面的审视，并加强了内部流程管理，以杜绝同类错误再次发生。 同时，Coach已立刻对相关网站的内容进行全面审视及修改。 COACH的poppy系列色彩明快，再配上活泼的广告风格，吸引了大量的中国消费者。 与欧洲LV、爱马仕等奢侈品拥有上百年历史不同，成长于纽约曼哈顿的COACH只有70年的历史，但这并没影响它的吸金速度，COACH总市值超过180亿美元，与有两百多年历史的爱马仕仅相差20亿多美元。
创立于上世纪40年代的COACH品牌，一直都是美国职业妇女的象征。 直到上世纪80年代末，COACH都因其耐用的品质成为美国家庭的最爱。 那时，在华尔街上班的多数女性穿着直排扣的衬衫，打着丝质的领结，再搭配一个COACH的公事包。 纵观COACH这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。
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对各种时尚舞会爱好者，COACH的金色手提箱（Minaudieres）、时尚Clutch以及复古Demi，都是不可多得的良伴。 6个皮件工匠以代代相传的精致手工，制造出一系列高质量的皮件。 创始人兼董事长Lew Frankfort从传统的美式棒球手套得到灵感，将其皮革变成柔软但坚韧的皮料，加上精巧的制作手艺，展现出迷人的天然皮质纹路，诞生了第一个COACH包。 一直以来，COACH持续增加多种款式和材料，每样COACH包都有着强烈的美式风格，并坚持精致的高质量，成为美国皮件的第一品牌。 3、品项琳琅满目：COACH旗下的产品种类已超过百种，手提包、公文包、皮带、皮夹、旅行用品等皆有，1996年秋季，还尝试推出了男装系列。 “新一季的《绯闻女孩》里已经出现COACH的包了，我们并没有花钱让她们在节目中使用。
同时，针对华人世界，也在如《苹果日报》、《香港经济时报》、《明报周刊》等著名华人媒体上投放了大量中文广告以开拓华人市场。 这些著名报刊杂志上也都曾专门撰文介绍过COACH品牌并给予了很高的评价。 质量可靠而又设计精良的COACH重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。
COACH的包包大部份皆有一个皮革产品编号及产地说明，此皮革的文字部份皆压印十分清楚，而仿的压印则十分浅字十分模糊，另外每个包包皆有一个独一无二的型号。 COACH 2007冬季推出多种时髦、经典的配饰，为假日馈赠亲友送礼之选，这些配饰以其闪耀、夺目的造型及新颖的设计，打造出一个奢华之假日气氛。 2019年8月17日，美国品牌蔻驰（Coach）发布声明，表示将尊重代言人刘雯终止合作的决定，并为此事对她造成的困扰表示歉意，同时强调Coach从未考虑过、将来也不会对刘雯提出任何索赔要求，双方将共同妥善处理后续事宜。 2000年时，瑞德将原本桃木色为主、“图书馆”似的COACH门店改成以白色为底，更大、更明亮的时尚空间，营造出“随时欢迎进店”的轻松气氛；同时，所有产品也从木头架子的空格中解放出来，进行开放式陈列。
”公司已经与淘宝网签署了一份合作备忘录，一起阻止COACH假冒商品在淘宝网上的销售。 根据合作备忘录，双方均同意实施严格的举措来监测并删除上架的假冒商品，以防止假货再次出现。 COACH通过法律手段进行打假，成功起诉20多起，获得赔偿金额达到几十万元人民币。
为了增加效率，COACH在上世纪90年代开始强化一体化分销渠道策略。 中高级百货公司、专业门店以及COACH网站全部统一在一起；邮寄和快递服务也加入到统一分销活动中。 COACH公司在全美经营着200多家零售点，在海外也有200家商店。
提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的COACH品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。 这个系列产品实际也是COACH品牌推行多年的营销战略的一部分。 COACH的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。 这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。 COACH希望，新门面的活泼氛围能与其他奢侈品牌昏暗的灯光、厚重的大门、严肃的气氛形成对比。 为了维持全球统一的形象，COACH在各国的分公司或经销商都被要求按每月总部的陈列指南更新橱窗。
- 1941年COACH成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。
- COACH代表美式时尚最为人称道的创新风格和传统手法，以简洁、耐用的风格特色赢得消费者的喜爱，其产品保持着上乘的用料和工艺的高质量水准，这一贯穿始终的品牌宗旨，是COACH成功的基石。
- 据悉，COACH在纽约有一支250人的团队来做设计、广告及提供创造性的服务。
- 公司每年都会投入大量资金用于在世界范围内宣传COACH品牌及其产品。
- 创立于上世纪40年代的COACH品牌，一直都是美国职业妇女的象征。
- 与欧洲LV、爱马仕等奢侈品拥有上百年历史不同，成长于纽约曼哈顿的COACH只有70年的历史，但这并没影响它的吸金速度，COACH总市值超过180亿美元，与有两百多年历史的爱马仕仅相差20亿多美元。
这三大优势有效地整合之后，才让COACH这个品牌宣告“复活”。 COACH极为看好中国市场，已经在中国香港、上海等地开设了COACH产品专卖店，并准备在其他大中城市开设更多的COACH专卖店。 COACH在美国已经有超过200家专卖店，并在世界其他国家开设了近200家专卖店，主要位于加拿大、法国、英国、德国、意大利、日本、荷兰、俄罗斯、阿联酋、沙特阿拉伯、新加坡、澳大利亚、新西兰、中国台湾等诸多国家和地区。 随着业务的不断发展，COACH(蔻驰) 仍一直保持着上乘的用料和工艺的高质量水准，这一贯穿始终的品牌宗旨，是COACH(蔻驰) 成功的基石。 而COACH(蔻驰) 所特有的美式设计、精湛的皮革制造技术以及周到细致的服务，也成为受顾客欢迎的品牌特色。 市场研究公司Pao Principle在2009年对中国市场的一项研究显示，在接受采访的中国富人中，约90%的人过去一年曾购买过名牌手袋，而2/3的男性以及1/3的女性在过去一年中曾购买过名牌手表。
美国的上班族不再要求穿着得那么拘谨严肃，公文包也能换成更加时尚的款式，这种职场的新风潮开始冲击到传统保守的COACH。 与此同时，来自欧洲的LV和Gucci等品牌开始进入美国市场——这些欧洲精品颜色明亮，设计时尚，相比之下，当时的COACH品种有限，款式也鲜有创新。 美国品牌COACH12月1日以介绍形式在港第二上市，涉及2.93亿份香港预托证券。 COACH(蔻驰) 已经运用多种不同的材质和织物，但COACH(蔻驰) 传统的手染皮革依然是不可或缺的元素。
在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。 20世纪90年代，COACH公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。 当时的COACH产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。 与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于COACH的市场份额。
原先人们以为，COACH试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，COACH在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。 以其市场的定价来看，COACH处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。 以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，COACH的价格则在300—400美元之间。 这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。
中国市场对奢侈品的需求日渐升温，即便2009年金融危机下全球奢侈品市场面临衰退威胁，中国消费者的奢侈品购买欲也丝毫未减。 1941年COACH成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。 自此，COACH(蔻驰) 独特的手工工艺和高质量的制作被那些颇为讲究品质的顾客青睐。 COACH代表美式时尚最为人称道的创新风格和传统手法，以简洁、耐用的风格特色赢得消费者的喜爱，其产品保持着上乘的用料和工艺的高质量水准，这一贯穿始终的品牌宗旨，是COACH成功的基石。
- 在2011年第三季度财报中，COACH品牌在整个大中华地区已拥有85家门店，在中国完成销售额1.85亿美元。
- COACH计划未来几年每年在华新开30家左右的门店，新店将主要开设在二、三线城市，如乌鲁木齐和南宁。
- 在新的出货策略下，公司成了第一个提出在不同场合、季节、时间带不同款式包的精品品牌。
- 当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，COACH又推出了系列产品来迎合这股潮流。
- 从法兰克弗聘任克拉科夫以来，COACH的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。
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