2000年时，COACH的平均售价为200美元，还不到欧洲精品的一半，但品质依旧“牢固耐用”。 针对这种情况，公司内部讨论出“唾手可得的奢侈品”这一定位，希望提供给那些不想花高价购买欧洲精品却又渴望拥有精品的消费者，另一个替代选择。 创立于上世纪40年代的COACH品牌，一直都是美国职业妇女的象征。
美国的上班族不再要求穿着得那么拘谨严肃，公文包也能换成更加时尚的款式，这种职场的新风潮开始冲击到传统保守的COACH。 与此同时，来自欧洲的LV和Gucci等品牌开始进入美国市场——这些欧洲精品颜色明亮，设计时尚，相比之下，当时的COACH品种有限，款式也鲜有创新。 作为奢侈品牌COACH的全球CEO，法兰克福感到“上海的时尚感正日益接近纽约”，这为COACH在中国的快速扩张提供了良好环境。 COACH是美国高端生活方式时尚品牌，为男士、女士提供精致配饰与礼品，产品系列包括女士手袋、男士包款、男士及女士小皮具、鞋履、服饰、手表、旅行用品、围巾、太阳眼镜、香水、时尚首饰等。 2019年8月12日中午，Coach通过官方微博@Coach蔻驰 道歉，声明说Coach一贯尊重并维护中国主权及领土完整。
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当时的COACH产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。 与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于COACH的市场份额。 美国品牌COACH12月1日以介绍形式在港第二上市，涉及2.93亿份香港预托证券。 从法兰克弗聘任克拉科夫以来，COACH的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。 之后，一系列小服饰的加入，为COACH整个产品家庭增加了新的活力。 当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，COACH又推出了系列产品来迎合这股潮流。
- 根据合作备忘录，双方均同意实施严格的举措来监测并删除上架的假冒商品，以防止假货再次出现。
- 以其市场的定价来看，COACH处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。
- 購買前請以購買當時銷售頁面資料為準自行判斷，該等資訊亦不得作為向第三人為任何主張之依據，包括但不限於：主張市場上有其他更優惠價格之補償或其他請求。
- 但实际上，COACH在美国只能算得上是中高档的牌子，所谓的奢侈品，只是在中国所特有出现的现象而已，然而在其他国家，特别是在欧美国家，COACH更倾向的消费群体是年轻人，并不算是很贵。
- 2011年12月13日，纽约高端时尚品牌COACH宣布为欢庆品牌70周年，公司携手阿里巴巴集团旗下领先的B2C购物网站淘宝商城，推出COACH淘宝商城官方旗舰店，这也是其在电子商务领域的一次尝试。
- 针对大陆市场假冒品泛滥的现象，COACH宣布将与淘宝网联手打假。
那么，COACH是如何从美国本土一个毫无特色的中间品牌变为全球一线奢侈品牌的。 公司每年都会投入大量资金用于在世界范围内宣传COACH品牌及其产品。 同时，针对华人世界，也在如《苹果日报》、《香港经济时报》、《明报周刊》等著名华人媒体上投放了大量中文广告以开拓华人市场。 这些著名报刊杂志上也都曾专门撰文介绍过COACH品牌并给予了很高的评价。 COACH(蔻驰) 于1941年成立，当时为一所家族经营的工作坊。 在美国纽约曼克顿的一间阁楼里，六位工匠以世代相传的手工技术制作了一系列皮革产品。
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美国知名品牌COACH(蔻驰) 发布公告称，本周四将以预托证券形式挂牌上市，即不发行新股，仅将其在海外交易市场上市的股票在香港交易市场上供投资者认购。 这个过程中并不增加股本，因此不会稀释公司股权，更不会削弱大股东的控制权，更加印证了其“只营销不圈钱”的中国扩张意图。 2011年12月13日，纽约高端时尚品牌COACH宣布为欢庆品牌70周年，公司携手阿里巴巴集团旗下领先的B2C购物网站淘宝商城，推出COACH淘宝商城官方旗舰店，这也是其在电子商务领域的一次尝试。 COACH(蔻驰) 已经运用多种不同的材质和织物，但COACH(蔻驰) 传统的手染皮革依然是不可或缺的元素。 COACH(蔻驰) 的产品包括女装手袋、男装手袋、商务包、行李箱、钱包等，新系列的不断开发扩大了COACH(蔻驰) 品牌的影响力。
其宣布公司名称正式改为：，并于这个月底10.31日正式生效。 当然，也有部分Coach爱好者灰常镇定，自我安慰道，改的公司名又不是品牌名，莫激动… COACH计划接下来在中国再开30家店，奢侈品巨头加速在中国布局，除一线城市外，二三线城市也成为了奢侈品巨头的重要关注目标。
在日本，COACH在过去三年中是增长速度最快的进口皮具与配饰品牌，已经占据了第二大的市场份额。 在美国，COACH品牌被著名时尚杂志《LUCKY》特别评为“最可炫耀的名贵品牌”。 市场研究公司Pao Principle在2009年对中国市场的一项研究显示，在接受采访的中国富人中，约90%的人过去一年曾购买过名牌手袋，而2/3的男性以及1/3的女性在过去一年中曾购买过名牌手表。 中国市场对奢侈品的需求日渐升温，即便2009年金融危机下全球奢侈品市场面临衰退威胁，中国消费者的奢侈品购买欲也丝毫未减。 美国经典皮件品牌COACH，一向以简洁、耐用的风格特色赢得消费者的喜爱。
COACH的包包大部份皆有一个皮革产品编号及产地说明，此皮革的文字部份皆压印十分清楚，而仿的压印则十分浅字十分模糊，另外每个包包皆有一个独一无二的型号。 当初在给COACH定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。 最具杀伤力的举措是，COACH在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。 COACH 2007冬季推出多种时髦、经典的配饰，为假日馈赠亲友送礼之选，这些配饰以其闪耀、夺目的造型及新颖的设计，打造出一个奢华之假日气氛。
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直到上世纪80年代末，COACH都因其耐用的品质成为美国家庭的最爱。 那时，在华尔街上班的多数女性穿着直排扣的衬衫，打着丝质的领结，再搭配一个COACH的公事包。 纵观COACH这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。 这三大优势有效地整合之后，才让COACH这个品牌宣告“复活”。 但实际上，COACH在美国只能算得上是中高档的牌子，所谓的奢侈品，只是在中国所特有出现的现象而已，然而在其他国家，特别是在欧美国家，COACH更倾向的消费群体是年轻人，并不算是很贵。
2019年8月12日，Coach蔻驰在T恤设计上犯了错误，将香港、台湾以与其他国家并列的形式印制在T恤上。 为了增加效率，COACH在上世纪90年代开始强化一体化分销渠道策略。 中高级百货公司、专业门店以及COACH网站全部统一在一起；邮寄和快递服务也加入到统一分销活动中。 COACH公司在全美经营着200多家零售点，在海外也有200家商店。 2002年初，COACH与日本住友公司合资成立了日本分公司。
这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。 在新的出货策略下，公司成了第一个提出在不同场合、季节、时间带不同款式包的精品品牌。 据悉，COACH在纽约有一支250人的团队来做设计、广告及提供创造性的服务。 COACH的poppy系列色彩明快，再配上活泼的广告风格，吸引了大量的中国消费者。 与欧洲LV、爱马仕等奢侈品拥有上百年历史不同，成长于纽约曼哈顿的COACH只有70年的历史，但这并没影响它的吸金速度，COACH总市值超过180亿美元，与有两百多年历史的爱马仕仅相差20亿多美元。 COACH国际部总裁Victor Luis说，COACH的高速发展得益于他们定位在“唾手可得”。
- 20世纪90年代，COACH公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。
- 据悉，COACH在纽约有一支250人的团队来做设计、广告及提供创造性的服务。
- 在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。
- 美国的上班族不再要求穿着得那么拘谨严肃，公文包也能换成更加时尚的款式，这种职场的新风潮开始冲击到传统保守的COACH。
- 最具杀伤力的举措是，COACH在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。
6个皮件工匠以代代相传的精致手工，制造出一系列高质量的皮件。 创始人兼董事长Lew Frankfort从传统的美式棒球手套得到灵感，将其皮革变成柔软但坚韧的皮料，加上精巧的制作手艺，展现出迷人的天然皮质纹路，诞生了第一个COACH包。 一直以来，COACH持续增加多种款式和材料，每样COACH包都有着强烈的美式风格，并坚持精致的高质量，成为美国皮件的第一品牌。 “新一季的《绯闻女孩》里已经出现COACH的包了，我们并没有花钱让她们在节目中使用。
COACH计划未来几年每年在华新开30家左右的门店，新店将主要开设在二、三线城市，如乌鲁木齐和南宁。 如今，COACH在中国共经营超过60家店铺，其中七家位于北京。 皮革部份其实是最好辨认的，因COACH的皮革有一股浓浓的皮味，且它的皮革经过特殊处理，故味道和一般的牛皮有些不同。 一般仿包的皮革较硬，毛细孔较大，故有些皮革部份会有不平均和高低起伏的情况。 COACH每个皮包卷边处都会经过精心修整，肩带等都会以火漆封边，不会出现粗糙的毛边现象。
