專注於創造品牌與創作者間的雙贏合作，籍由洞悉網路、創作者與品牌主的需求，提供全方位服務的內容創作策略，每年更服務超過 40+家品牌，成為品牌最佳內容影響力合作夥伴。 Pressplay_瑞奧股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都在面試趣。 最新面試：產品測試專員面試、AM面試、內容編輯企劃 …
我昨天（1 月 8 號）去拜訪囧星人，與他討論結束專案的處理流程。 目標是討論如何保護訂閱者權益，同時關心囧星人團隊後續營運狀況，看是否有 PressPlay 能幫上忙的地方。 寫這篇原因是，我會參與每位 PressPlay Academy（以下簡稱 PPA）新夥伴面試流程，並分享 PPA 想解決的問題與理念。 我希望夥伴工作狀態是理解或認同 PPA 理念，而不是『不認同理念與團隊，每天上班都要戴面具假裝認同。』。
或許，候選人看完認為 PPA 理念是垃圾也沒關係。 Hi，我是朱騏，歡迎來到PM 的生產力工具箱。 我是一位軟體業PM，也是一位熱愛研究數位生產力工具的人。
作業內容因為是機密性資訊所以無法透露，主要是情境模擬題，跟MBA的Business Case很像，主要是考驗你對於產品規劃、時程安排、策略擬定、專案優先級排序的邏輯，我認為只要用自己過往的工作邏輯來回答即可。 依附社群網路與直播技術興起的「網紅經濟」，近年歷經激烈競爭，不少生存者轉型為娛樂科技公司，利用大數據分析打造一條龍式的娛樂產業鏈，台灣佼佼者非「瑞奧PressPlay」莫屬。 以創作者為中心，根據數據分析及創作者潛能為利基，規劃創作者影響力內容，讓影響力成為品牌力。 自2019年成立至今，已協助6組創作者孵化6個生活消費品牌IP ，品牌擴及烘焙、飲料、韓式料理、拌麵等消費市場，更跨足海外，全力將台灣的生活消費品牌推向世界。
這分別代表兩種思維，一種是狩獵採集，另一種則是農耕。 囧星人認為贊助心態的訂閱行為不能持久，這些訂閱者遲早會離開。 為了維持或提高訂閱金額，他必須做三件事。 台商，2006年成立，原為系統接案開發商，後轉型做AI智能客服、綜合型旅遊平台，公司在捷運信義安和/大安附近。
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▶︎Content for next generation PressPlay關注現在也放眼未來，致力於讓新世代好的內容發揮影響力，並在各領域創造價。 創作者「戴上金手銬」，除了準時出刊與維持內容品質，還得耗費心力服務訂閱者。 但這有解方，創作者可以直接坦誠與訂閱者們溝通出刊頻率，甚至請假等等。 重點是坦承，而訂閱者則自由選擇是否繼續維持這段關係。 當創作者刊登一則內容，無論是一百或一萬人訂閱，其額外增加成本極少。 因此訂閱制真正難題是服務機制設計，才不會讓創作者卡死自己時間。
整體聊下來感覺非常不錯，且人資在招募上非常積極。 當時從LinkedIn上接收到邀約時，我還在日本旅遊度假，人資做完簡單的電話Interview後詢問是否可以先寫“作業”，我回覆說：「沒辦法我都在JR上，完全無法思考XD…」人資說沒關係等到回國後立刻聯繫他們即可。
可彈性調整權益的卡片特性，正是讓用戶選擇採用 CUBE 卡的重要原因。 CUBE 卡結合 CUBE App 的「權益優惠平台」，只要透過手機即可輕鬆切換，自由彈性享受四大權益（玩數位／樂饗購／趣旅行／集精選）的 3% 小樹點信用卡回饋，且回饋「無上限」，在各種消費場域中都能獲取最優回饋。 上市至今獲得卡友熱烈響應，目前已誕生 9 位億級刷手、數百名千萬級刷手，亦有卡友獲得價值超過千萬元的等值小樹點，顯示消費者相當買單 CUBE 卡的權益切換機制。
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不僅如此，國泰世華也將點數經濟玩得「淋漓盡致」。 CUBE 卡消費所獲得的小樹點在使用上非常直覺且多元，除了可透過 CUBE App 即時折抵消費，使用上等同現金回饋，還可以用點數兌換商品、電子票券、航空里程或停車折抵。 透過擴增點數使用場景，大幅提升客戶累點和兌點意願，目前點數兌換率高達九成，總兌換價值超過 11 億。
- 如今不但接演戲劇、推出單曲晉升主流藝人，去年更與PressPlay合資成立「柒柒娛樂」當起老闆，對外承接影片製作業務，接拍李玉璽MV、馬來西亞網路平台Luve TV網劇。
- 我下一篇將從市場變化切入，分析為啥我們該為網路內容付費。
- 我再表示完 “至少也需跟前職差不多水準”後，就結束了這場面試。
- 創作者只要專注提供訂閱者需要的內容即可，不需要顧慮其他人。
- 而他表示自己因為訂閱專案，被迫放棄許多合作機會。
狩獵採集思維是拚命收集流量的策略，核心目標是「找到更多新粉絲」。 而農耕思維則是圈出並服務好忠實粉絲的策略，核心目標是「留住每一位忠實粉絲」農耕思維適合訂閱制。 我指的訂閱模式是「固定週期自動扣款」，而非一次性買斷。 固定週期自動扣款服務，類似水電單，或 Spotify、Dropbox 等軟體服務。
在Shopback的台灣辦公室(小巨蛋附近)面試，面試官為未來的新加坡PM同事。 此位同事會講一點中文，但主要還是以中文為主。 PressPlay的前身，是以設計和創作為主的集資平台HereO，2013年由林鼎鈞與翁梓揚創辦。 但隨群眾募資氾濫，無法量產、產品品質不佳等失敗案例接踵而至，HereO陷入瓶頸決定轉型，找上了因創立「樂人TV」、在網路音樂頻道異軍突起的郭全榮。
PPA相信每個人都樂於學習，我們的使命是激起人們對知識的渴望。 不僅為創作者的課程製作夥伴，更陪伴創作者打造個人的知識品牌。 CUBE 卡為市場首創透過 App 每日切換權益，提供了用戶個人化的服務，這除了需要仰賴數據層面對用戶行為的了解，更需要做到即時的判斷與演算，才能在最佳時間點給予正確的資訊。
- 一年前囧星人專做說書節目，形象過於嚴肅，因此沒啥業配機會。
- 此位同事會講一點中文，但主要還是以中文為主。
- 我昨天（1 月 8 號）去拜訪囧星人，與他討論結束專案的處理流程。
- 這間公司的工作環境不錯，同事在工作期間也很歡樂，最後核薪水準也高於我的預期。
人資先打電話進行Interview，問題內容跟Shopback有點像，包含詢問我過去的工作背景、為什麼要離職，但沒有公司業務介紹。 比較可惜的是，人資對公司業務的確切內容沒有做太多介紹，詳細工作將由主管來說明，但主管因為台灣大選的期間不方便來台灣，所以之後會再另約時間。 沒錯，上一階段的問題完全可以複製到這個階段，事實上PM類面試都是被問到非常相似的問題，後面還會再次看到。 接著面試官會向你介紹這份PM工作在做些什麼，由於此職缺是新開缺，因此只能得知是因為“業務擴張”所以才有此份職缺，且主要負責 Infrastructure (公司內部系統)的功能規劃。 面試完畢後，人資會傳一份“作業”並要求在2天內回傳。
第三，訂閱模式的核心是「訂閱者願意與創作者建立長期穩定關係」，而訂閱金額不只是代表鈔票，而是雙方之間的信任連結。 訂閱者只要覺得內容或服務爛，隨時都能取消。 囧星人想讓更多人看到自己花盡心力製作出好內容。 而訂閱模式下，內容僅服務這些訂閱者。 想辦法增加粉絲數，再吸引部分粉絲訂閱。
面試準備專欄（包髮彩妝、英文準備、廣播詞、面試答題得分技巧、團體討論） … 線上 影音教學講座（包含：美妝美髮、面試準備、旅遊生活英文、外國文化差異、粉絲問題 … 2016年這群人陸續推出「超瞎翻唱」「瘋狂職人」「大暴走」等系列影片，果然創造千萬點擊率，成為頻道訂閱超過250萬人的台灣YouTuber冠軍。
另外，目前 阿滴英文 與 啾啾鞋 在 PressPlay 專案成績依然亮眼，每月訂閱金額都超過 10 萬。 我不會說這叫成功，成功定義因人而異。 重點是創作者滿意這種營運成績即可。 其實囧星人最高專案金額為 48 萬，應該能支撐團隊營運。 專案金額降到 22 萬的原因並非訂閱者取消訂單，而是囧星人認為部分訂閱方案太花時間，曾兩次關閉訂閱方案。 囧星人 在跨年夜 直播宣布 停止 PressPlay 上的訂閱專案。
為此，國泰世華打造了模組化平台，作為跨產品、跨團隊的客群經營使用，即時應變市場變化。 在完整的安全防護下，CUBE App 獲得了 2021 年國際權威金融媒體《The Asset》的「最佳數位銀行」、「最佳行動銀行體驗」；2022 年更獲得「App 安全執行卓越獎」。 鄭有欽期許，透過「一卡一戶一 App」，讓每一位客戶都可以找到適合自己的權益優惠，安全安心地實現自主、多元的個人化金融體驗未來也將持續收集用戶的互動軌跡與反饋聲音，優化升級平台服務，帶給客戶更好的使用體驗。 面試的過程非常舒服，兩位面試官會分享過去公司做過的數位金融策展案例，可以看得出來公司非常強調創意，每個策展結果看起來都非常有趣。
PressPlay與創作者們一同努力，持續創造人們每天不可或缺的娛樂、知識與衣食等生活內容，融入人們的生活，以期讓影響力更好地為人群服務。 PressPlay 是我心中排名前三名想去的公司，可惜在“每一家線上平台差異處”上沒有準備的清楚，可能導致我連二階段面試都沒有。 如果要投遞PressPlay的朋友，可以加強投遞動機的準備。 我自己是線上學習平台的重度使用者，對於營運長的提問回答都算到位，但是在 “為什麼選擇PressPlay?
然而，從 KOKO 到朝向 CUBE「一卡一戶一 App」 的策略發展，如何帶入「用戶思維」並巧妙與科技結合，就極具重要性，這也是國泰世華不斷強調的「科技賦能」。 其中，品牌核心產品 CUBE 卡自去年 8 月上市至今累積流通卡量突破 250 萬張，創下我國信用卡史上銀行卡最大流通卡數紀錄。 若你想看更多內容訂閱與管理思維，請按下 Follow。 我下一篇將從市場變化切入，分析為啥我們該為網路內容付費。 當創作者的內容服務能持續滿足訂閱者需求，訂閱制的自動扣款機制便能為創作者產生穩定收入。 這能解決自由工作者收入不穩定的問題。
另一方面，PressPlay 則因為囧星人專案成績打開市場，才能混口飯吃（雖然還在燒錢…）。 PressPlay關注現在也放眼未來，一直致力於讓新世代有價值的內容發揮影響力，在各領域創造價值極大化，為創作者打造360度的影響力生態圈。 新管理思維6月活動-寓意科技大規模外包管理與分散式組織 在談論Paul分享的內容前，我先摘要一下為何當初我聽完寓意科技公司的經營方式就決定有一天一定要找他來跟大家分享。 會投遞這間公司是個意外，因為在「索夫特科技」後我是鐵了心不投博弈產業的公司，但泰奈科技的工作敘述讓我誤解為 “純為金融業做金流API開發”。 這篇文章想要分享我在閉關修煉後，3個月的面試問題紀錄與心路歷程，我的目標都放在 “軟體業PM” 工作，對於其他產業的PM無法完全適用。
我順勢帶出 “數據分析確實是我的弱項，之後會利用時間將這塊知識自修補齊。 ” 於是主管也沒有特別追問下去了。 整場面試問題非常犀利，回答的答案會被不斷追問，但問題都圍繞著“為什麼要來遠見”這家公司，由於我對出版業算是有興趣，所以在回答上自覺都還答的不錯。 訊連在這兩年的業績頗有起色，一方面也跟商業模式從過去的「買斷制」，轉換成現在很流行的「訂閱制」，同時新業務FaceMe也做的有聲有色，公司整體的發展前景是不錯的。 原文刊登於Medium，作者陳廷鴻，搞內容付費的生意人。
喜歡分享軟體工具與學習方法，藉以提升職場與生活的產出。 面試的最後，副總和我單獨討論薪資的問題，我感覺得到她在暗示 “薪資無法像我在軟體業時這麼高”，不過並沒有明說確切數字。 我再表示完 “至少也需跟前職差不多水準”後，就結束了這場面試。 辦公室的裝潢非常溫馨，且看得出來很重視UI/UX研究，會議室牆上貼滿了五顏六色的便利貼，應該是在做「使用者分析」的資料切片。 整個過程與其說在面試，不如說是和一位經驗豐富的同事在討論UI設計，過程中不會讓人感覺到壓力很大，CEO也會用引導式的問題來幫助面試者想出自己沒想到的地方。
而這群人幕後的商業操作，則交給年僅27歲的PressPlay執行長郭全榮。 為了避免使用者大量輸入假資訊，我們會以你的帳戶做驗證。 您的帳戶資訊不會以任何形式被揭露、顯示。 2021年11月19日 — 寫這篇原因是，我會參與每位PressPlay Academy（以下簡稱PPA）新夥伴面試流程，並分享PPA 想解決的問題與理念。 我希望夥伴工作狀態是理解或認同PPA … 其實我不認為這是缺點，只是不符合部分創作者動機。
”真的沒有想清楚，導致營運長不斷的追著這個點詢問。 面試官一共有兩位，現職產品經理與營運長，整個面試節奏非常快，產品經理主要針對我過去的團隊帶領經驗來提問、營運長則針對公司文化認同來提問。 面談過程其實非常隨性XD…，是跟公司內其中一位PM直接面談，但整個過程更像是聊天打屁，其中也會分享我在過去經驗是如何跟工程師團隊合作，而Fable又是如何同時管理甲方與外包工程師團隊，非常有趣。 我投遞的職位是公司今年預計開發的旅遊型綜合平台，包含行程、住宿、食物…等，有點像是前公司加上其他公司的綜合版。 我詢問公司有多少的工程師會進來開發，主管回答目前只有3–5個人左右(前/後端)，我訝異的說這樣的人數要開發平台“可能”有點困難，主管笑笑的說今年會再擴編找人，希望能擴編到至少10人左右的團隊。 回答完上述問題後，由CFO開始對公司進行介紹。
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