CIO：首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。 他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。 他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对，对重点培养的人才，公司还会主动提供轮岗机会，要充分利用这样的机会增加自身的能力。 随着CFO职能的转变和作用的增强，他们的收入也发生了巨大的变化。 据美国《CFO》杂志披露，通常情况下，CFO享有的公司股票期权几乎与 CEO持平。 而在美国，价值100亿美元以上的大公司，其CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。 1999年美国薪酬最高的50位总裁的平均股票收益占总薪酬的94.92%。 2000年，许多大型网络公司CEO工资的87%由股权代替。
董事会要顺利行使这些职权，显然离不开财务总监的配合和支持，这样，董事会对财务总监的日常工作就必须实行领导；财务总监的日常工作也不能借口是产权部门委派而不服从董事会的领导。 实际工作中，为了工作便利，产权部门在委派财务总监时也通常都将财务总监推荐进入董事会。 美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时，谈到了美国公司的首席财务官的职责。 他认为，美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。
企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。 财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。 对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。 对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。 市场上的财务培训班只注重业务能力的培训，3C高级应用财务培训是既培养财务专业能力又交流社会资源和做人理念的培训机构。 学校师资多是来自于管理和领导财务工作一线、实战能力极强的CFO、CPA和CIA，能为财务人员快速成为合格的首席财务官提供强有力的发展平台。
所以，将中国的总会计师改称国际通行的CFO，不符合CFO的本义，也不能对完善中国的治理结构起到什么实质性的作用。 首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。 首席财务官对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。 有大量的财务人员，受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的社会资源作支持，势单力薄，从而影响了企业和自身事业的成功。 提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。
cfo: CEO, CFO , CTO, COO 中文意思是什麼？來搞懂管理階級職稱！
笔者认为：实行委派制更有利于提高财务监督的效果，降低财务监督的成本，更有利于维护和保障所有者的权益。 迄今为止，国家还没有出台一份类似《总会计师条例》一样的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例，因而使得各个地方在对国有企业委派财务总监的认识和操作上并不一致，这也是导致上述三个“没到位”的很重要原因。 一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
获得专业地位与待遇提升——财务管理国际职业资格培训已在全国 60 多个城市开展，其专业性、权威性得到了各级政府部门和社会的广泛认可。 广东、河北、辽宁等省份按照国家有关政策，对于认证学员给予政策支持。 为达到良好的培训效果，确保认证质量，采取严进严出、限额培训、限额认证政策，进而使财务管理（CFM）国际职业资格更具备稀缺性。
应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。 国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。 另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。 Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。 没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
cfo: 首席财务官管理职能
由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。 是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。 即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。 财务总监作为企业的一位部门负责人，要有效地培养和使用骨干，“人尽其才，才尽其用”，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。 同时，要适当分权，让下属分管部分工作，使他们“各尽其能、各司其职”，能够采取有效控制手段，对他们的行为方向和行为效果实行“遥控”，使自己从繁琐的零碎的具体事务中解脱出来，集中精力考虑和做好全局性的战略决策方面的工作。 财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。 所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。 由于财务总监的“职务没到位”，其权责自然不可能与真正意义上的财务总监的权责相同。 即使是一些由产权代表或董事会确定的财务总监，其权责在实际运行中也常常出现偏差。
CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。 第三，善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。 身为一家公司副总裁兼COO的唐凯认为，一个优秀的商业计划，应能反映COO对项目的认识及取得成功的把握，全方位体现COO的能力。 据唐凯的同事介绍，唐先生就是凭借出色的商业计划能力，从市场部经理上升为公司的COO。
CMO：首席营销官，是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。 国际上通常把企业财务部门一把手称为首席财务官。 首席财务官要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。 首席财务官作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？
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此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。 一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。 如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。 首席财务官是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。 许多从事财会工作人员都将首席财务官作为自己的职业发展目标。 那么，现代财务人员怎样成为一个合格的财务总监？ 本报就此对专门从事财务人员培训的3C高级应用财务培训负责人章正福进行了独家采访。
- 财务总监应具有良好的心理素质，勇于承担责任，能够承受各种压力并妥善处理各种危机冲突等。
- 上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性，荟萃国内外一流名师，以“只培养一流财务总监”为目标，全新打造“上海财经大学财务总监高级研修班”。
- 企业集团是否设立财务总监，由主要的大股东决定和由董事会决定实际上并无分别。
- 为顺应世界经济一体化趋势、与国际职业资格标准体系接轨，1999年6月13日《中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》指出：“在全社会实行学业证书和职业资格证书并重的制度”。
- 一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
在这种情况下，财务总监常常由总经理提名，由董事会决定并聘任。 财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。 许多人直接将CFO称为“财务总监”。 国内一个“财务总监网站”也将CFO作为财务总监的同义语使用。 在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。
财务总监和总经理同属董事会领导，两者之间没有领导与被领导的关系。 既然企业的财务总监是由企业的所有者或所有者代表决定的，那么对于企业集团来说，凡由企业集团的所有者或所有者代表所决定的财务总监，从理论上都是可以成立的。 企业集团按经济性质分类可分为国有企业集团（包括国有控股）和非国有企业集团，按股权集中程度可分为股权集中型企业集团和股权分散型企业集团，显然，国有企业集团属于股权集中型企业集团。
- 首席营销官（Chief Marketing Officer）是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。
- （2）提高会计信息披露的及时性。
- 因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。
- 对上述观点和规定进行比较分析，可以发现，国外的CFO较之中国总会计师的职责、权限要大，要广。
- 财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。
- 财务总监作为所有者的代表派驻企业，具有代表所有者行使监督权的使命，是解决国有企业所有者监督缺位问题的有效途径。
- 在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。 在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。 在公司或组织内部拥有最终的执行权力。 在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
财务总监具备决策能力有双重意义，一方面是对具体财务管理工作的体现，另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。 为顺应世界经济一体化趋势、与国际职业资格标准体系接轨，1999年6月13日《中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》指出：“在全社会实行学业证书和职业资格证书并重的制度”。 财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。 财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。 对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。 财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。
财务总监作为企业的高级管理者，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。 财务总监应具有团队精神，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。 财务总监应从企业整体战略出发，公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系，形成合力，实现内部会计控制的有效管理。
上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性，荟萃国内外一流名师，以“只培养一流财务总监”为目标，全新打造“上海财经大学财务总监高级研修班”。 21世纪是CFO充分发挥作用的时期。 美国机构投资者最新调查显示，62.5%受访者认为CFO与CEO、董事长同等重要。 （1）已取得大专学历者，从事财务管理相关工作5年以上；（2）已取得大学本科学历者，从事财务管理相关工作3年以上；（3）已取得研究生学历者，从事财务管理相关工作2年以上；（4）取得国家财经类初中级职称。
财务总监良好的思想品德素质是其履行岗位职责的内在保证。 首先为人正直，作风正派；其次具有良好的敬业精神。 敬业精神源自于良好的人生目标、人品和性格。
是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位。 首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。 在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。 第一，要尽可能多地涉猎不同工作。 曾经有人形象地称古永锵为“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨询公司任职，而后又在跨国公司、风险投资公司任职，做过管理咨询、风险投资、媒体运作、娱乐投资等等。 由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。
修订后的《会计法》规定：“总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。 ”与《会计法》相配套的、由财政部颁布实施的《总会计师条例》规定，总会计师作为单位财务会计的主要负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动，是单位负责人的参谋和助手。 根据《总会计师条例》的规定，总会计师的职责：一是由总会计师负责组织的工作。 主要包括：协助单位负责人对本单位的生产经营和业务管理等问题做出决策；参与新产品开发、技术改造、项目研究、商品（劳务）价格和工资、奖金方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查等。 财务总监的选派必须符合有关的规定，而且对个人的素质要求也很高。 一方面财务总监必须是财务管理方面的专业人才，能够对公司的日常财务活动非常熟悉，对公司财务实施有效控制；另一方面，财务总监必须具备较高的管理才能，熟悉公司生产、销售、人力考核等方面的知识，才能真正做到对公司业务的全程监控。
人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。 CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。 在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。
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咨询式培训——课程学习过程中，导师将负责训练学员财务管理实操能力，提升个人素质及管理手段和方法，探索企业财务管理的新途径。 培训体系完整、科学实用，在提高理论系统性的同时，更注重学员素质和实际管理技能的培养，在培训设置上加入实践教学和案例教学内容，学员经过培训，能快速地适应企业的需要，并为企业发展发挥重要作用，实现了企业人才素质的提高。 它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。
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