根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。 本集由《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣與採訪編輯簡鈺璇，一起聊聊 《經理人月刊》2 月號封面故事「打造雇主品牌」。
如果你是豐臣秀吉，人微言輕時如何激勵眾人聽命行事？ 從經典的歷史情境，推敲流傳千百年的領導智慧，增強你的思辨力與決斷力。 要達到溝通效果，情往往比法、理有用，更令人印象深刻。 說一個好故事，是用動之以情勝過述之以理的方式拉近距離， 更是領導者或是一般工作者都不可或缺的能力。 【TED講者都是訓練出來的】向TED學說話的藝術 你應該已經很難確切地回憶起，第一次看到TED影片是什麼時候。 也許是在某個課堂上，也許是在一個演講的場合裡，也許是朋友推薦你一定要看。
經理人月刊: 經理人月刊 8月號/2021 第201期
然而，多數人學習時數偏低，有三分鐘熱度的毛病。 離開學校後，不再有老師、學校幫你制定課綱、擬定學習時程，更多時候必須靠自己摸索學習方法、技巧。 混合辦公新時代 如果說COVID-19對企業有什麼正面的啟發，其中一件必定是了解到即使員工不進公司，生意照談、事照做、錢照賺。 以遠距結合實體辦公室的「混合辦公模式」（hybrid work）漸成常態，即便往後疫情趨緩，所有人理所當然在辦公室朝九晚五的型態已經回不去了，不妨以此為起點，深入改革工作流… Kono電子雜誌是專為「注重閱讀品質的雜誌讀者」打造的雜誌平台，讓你將來自台灣、香港、日本等多達300款雜誌看到飽。
《IT PRO 應用投資月刊》將提供更多世界 IT 趨勢的專題報道，讓本地 IT 人能夠捕捉最新的科技趨勢，從而裝備自己放眼世界，在職場上能夠有更廣闊的眼光，提升本地 IT 水平。 《專案經理》由知名的專欄作家、學術領域權威及資深專案經理等專業人士，透過不同領域以及熱門議題（如：建築、文創、影視、旅遊……等等）將專案管理知識融入其中，閱讀雜誌的同時亦可輕鬆學習。 在 2021 年 5 月號的《數位時代》，就提到了生態系大戰略，分析了蘋果、亞馬遜、阿里巴巴、momo、台積電等公司的戰略策略，幫助讀者掌握商業巨頭的經營策略。 《能力雜誌》內容以學得來的管理搭配容易懂（用）的職場技巧，由各領域職場達人分享寶貴的實務經驗，讓職場人聰明工作、直覺學習、樂趣生活。 《彭博商業周刊/中文版》放眼兩岸三地和亞洲的商業和政治；其關注的是最重要的財經大事、企業動態、科技趨勢、政治與政策、最有趣的商業故事，以及最有態度的文化藝術和生活風格，正是《彭博商業周刊/中文版》的一大看點。 疫情、國際政局和經濟情勢的起伏，甚至近期大規模裁員的消息，都讓工作者倍感壓力與疲憊。
經理人月刊: 經理人月刊 10月號/2022 第215期
更別說，威爾許曾經是許許多多人心目中的專業經理人典範。 昨日的經理人，可以理直氣壯地主張：多氯聯苯的排放曾經是合法的（昨是），是後來才被認定可能致癌（今非），為什麼公司卻必須為此支付高昂成本？ 而且還能夠僅憑藉幫公司、為股東創造最大利潤，獲得崇隆聲望。
- 打選戰時，他下命團隊處理各種大小事務，像是財務管理、跑行程、媒體專訪，連臉書PO文的細節都建立了SOP。
- 因此，vacanza 先後和知名麵包店、酒吧合作，和「A-Train」打造複合店「假期俱樂部」（vacanza club）。
- 這些看似繁瑣的敘述，都只是簡單的算術，但是從投資、學習、運動等諸多人類活動裡，都可以看到類似的「複利效果」。
- 這樣的工作每天要重複將近600次，如果要重複幾年而不厭倦，該怎麼做？
接著蔡明純又給出指令，想像在狹小的空間走路，感受與人擦肩而過身體的反應。 服務業每天都要和無數的陌生人接觸，尤其是第一線的服務人員，一言一行都代表著公司的門面，如何讓客人在開口之前，就感受到這間店的形象，肢體語言尤其重要。 蔡明純指出，戲劇教學裡的第一堂課，最重要就是教學生「走路」。 風靡全世界的迪士尼樂園，要求每位員工穿上制服的那一刻，就把自己當成演員，現場就是舞台，服務客人就是一場表演，這讓嘉義知名的林聰明沙鍋魚頭執行長林佳慧很有共鳴。 「服務業就跟舞台劇演出一樣，不能 NG 重來，就算發生狀況，也要自然地演下去，」林佳慧認為，客人上門，就是要來看服務人員演出。
經理人月刊: 讀者迴響
台積電一年排碳量接近台北市一年排碳量，由他們帶領投資再生能源，必能加快台灣達成淨零碳排目標；一家大型企業在疫情嚴峻時，宣布實施遠距辦公，就能讓上千名員工免於暴露在染疫風險中。 用「與社會共生」的角度營運，企業將發揮更大影響力。 商業周刊一年52期 + 經理人一年12期，加贈經理人月刊2期、經理人特刊：好好說話的31個練習(熱銷再版)、快狠準表格工作術，超值優惠價$4,900元。 每期掃描40本以上國際頂尖管理期刊與新書，動員學者專家提供本土觀點解讀，引介重量級管理大師，導讀管理經典，解析精選的管理案例，親訪本地管理達人，讓你掌握全球最新管理新知也吸取最真實的管理心得。 在雇用凍結的時代，不再需要新聘員工的企業，人資人員理所當然成為許多企業裁員的對象。 不過令人意外的是，程式設計師也在這波成為許多企業裁員的主要對象，原因可能是在大離職潮時期，許多程式師因為市場搶手，因而薪水要價太高。
- 特別是那些大離職潮中被招聘進來的員工，薪水和福利往往較既有員工優渥，平均可能高達 7%，有些甚至高達 20% 的薪水差距。
- 原來這位員工觀察到，店裡能掌勺、舀沙鍋的人，通常具備一定資歷，他希望有一天也能成為林聰明的「掌勺人」，一勺一勺舀出排隊美食的好味道。
- 但如果其中一方採取一種模式，另一人採取不同的模式──也就是當互動模式不一致──那就會出問題。
- 在溝通過程中，唯有聽懂了，才能說對話，思想交流才會真正發生。
- 風靡全世界的迪士尼樂園，要求每位員工穿上制服的那一刻，就把自己當成演員，現場就是舞台，服務客人就是一場表演，這讓嘉義知名的林聰明沙鍋魚頭執行長林佳慧很有共鳴。
- 《Fast Company》提到，像是 ChatGPT 這樣的 AI 聊天機器人，也可能會成為新的一年人資工作者可善用的工具，只要記得選對應用時機，更適合代替蒐集資料、改寫文字等。
回想一下，朋友想換工作、找人才時，是不是也曾透過同事或朋友？ 研究數據指出，有八成五工作都是靠認識的人引薦。 有沒有建立人脈，可能也會影響自己是否升遷、創業是否獲資金挹注。
經理人月刊: 電子雜誌
電影和影集常會出現這樣的畫面：電梯門打開，大老闆一踏出，祕書衝上前跟著上司往辦公室疾走，同時快速報告和詢問今日行程、待決議事項、是否出席某場會議或採訪，甚至私人生活瑣事也包括在內。 老闆在路上還不時被打斷問問題，或經過某員工桌旁，迅速交代或關心幾句。 從電梯門口到辦公室短短一分多鐘，就行雲流水地解決了7、8件事，接著展開一整天忙碌的工作。
新的一年開始了，從此刻開始，拿起手機（紙筆更好），天天記下，為了你的人生目標，今天做了什麼？ 因此，你可以透過每天每次多做一點什麼，或少做一點什麼，日積月累成為截然不同的人。 但是，複利說得容易、執行起來卻很困難，因為中間有一段等待發酵的時期，你可能會遇到沒動力、沒毅力等種種考驗。 就像自家商品，「一定有它的生命周期，你要預估這款商品的走期多久，要迭代的時候，二代就要出來，」即使商品元素可能不一樣，但有做更新，才會讓消費者感覺新鮮。 徐亦知認為，失敗是成功的基石，在經營上要給自己失敗的成本，「在預算內可以去嘗試，否則企業很難找到第二個成長曲線，」減少失敗，代表經營控管非常安全，但也代表很難創新或變革。
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在一個模式中合宜的行為，在另一個模式裡可能完全不恰當。 每個人都會盡力，但可能會不由自主地冒犯到別人，因為他們互動的模式不同，這就會讓一方感覺到困窘、禁忌或不道德（Pinker, 2007）。 根據通訊分析機構 Opensignal 研究，5G 每秒可達 500Mb 左右的下載速度，將比 4G 快上 10 倍。 而 5G 能如此快速，遠傳電信企業網路規劃與維運協理汪以仁指出，台灣在 4G 之前最高頻率的頻段位置在 2.6GHz（吉赫，頻率單位），5G 則是瞄準頻率為 3GHz 以上的頻段。
經理人月刊: 訂閱經理人，投資更好的自己
本期主題學習教你如何在財務、知識、人脈、成就等人生的4大面向實踐複利的概念，在這些領域累積小成果，迸發出大成就，滾動複利，就從今天開始。 1983 年生，聖約翰科技大學夜間部電子系畢業。 曾任電子業品檢工程師，先後在夜市銷售飾品，2012 年正式創立 經理人月刊 vacanza ，在台北市東區商圈開設第一間實體門市，2016 年成功進駐百貨。 在店型、商品上不斷推陳出新，除了想靠小試驗找到可行策略，也是為了維持消費者的新鮮感，「包含我們異業合作，都要讓消費者意想不到。」徐亦知不拘泥於回購率，面向的客群是每個潛在消費者，他認為，經營新鮮感的策略成功，自然會產生再行銷。 觀察到買賣雙方都有痛點，徐亦知在 2012 年展開 vacanza 的品牌之路。 「以飾品來說，它不是必需品，人們不會特別想去逛某家飾品店，通常是因為想去商圈逛街，順便逛到了飾品。」徐亦知的策略，就是聚焦在如何讓消費者逛街的過程中看見飾品，並加強他的購物欲望。
無論培養了多少能力，或是準備了多少技巧，或許你內心最焦急想知道的，終究還是：「那我到底什麼時候才能找到工作？」聽聽知名心理學家法蘭柯（Viktor Frankl）給你的建言。 擁有願意「學習的態度」固然很重要，但陳勝一指出，能否持續學習，才是成功的關鍵。 藉著多看、多學，訓練自己的整體思維，有助於自己不只是專注在短期層面，還能將眼光放遠，累積獨特見解。
經理人月刊: 編輯精選
我們先定義快樂的本質，再詳述快樂的要素，最後具體討論，如何在工作與生活中找到快樂。 杜拉克（Peter Drucker）在1954年出版的《彼得杜拉克的管理聖經》裡，提出了「目標管理」（MBO, Management by Objectives）的概念，並首度為「目標」這個詞賦予了管理上的意涵。 六十多年過去，或許你覺得目標管理早已過時；或許你甚… 沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡。 經理人月刊 創造心流，愛上工作 一名組裝零件工人，當一件產品到他面前，他有43秒完成工作。
根據行政院主計處的統計，台灣有6成的人從事服務業，貢獻的GDP更占全國將近7成。 而《數位時代》持續為讀者尋找新經濟的下一個關鍵、為下一步發展預作準備，已成為企業領袖與新世代菁英最喜愛閱讀的科技商業雜誌，更引領台灣社會對網路話題的關注與討論。 在 2021 年 5 月號的《廣告 Adm》，就提到了沒有 cookie 後該如何做行銷、數位轉型、全球數位廣告趨勢報告、汽車訂閱服務等，幫助大家掌握更多商業跟行銷趨勢。 最後，企業面對更多 Z 世代工作者新加入團隊，既有員工也因為疫情關係，社交能力逐漸下降，需有意識地指引團隊成員之間聯繫、了解彼此工作習慣。 《哈佛商業評論》舉例，某間公司就請員工填寫人際關係偏好表，讓管理者知道他的部屬是喜歡一起吃午餐，還是享受和大家討論的感覺，並據此明確定出會議出席的方式等，都有助於員工之間可以跨地域、跨世代，展開更好的溝通。 試著回想，你多久前就聽過「數位轉型」（digital transformation）？
經理人月刊: 學習數位創意
檔案取名為2022年MVP報名＿（您的公司大名）＿（您的職稱與姓名）。 舉例：2022年MVP報名＿巨思企業＿行銷經理王文化。 無論環境多麼惡劣，只要有「目標」和「信念」，就會帶來希望。 正在求職的你，只要設定目標，對未來有信心、有想法，就絕對找得到出路。
經理人月刊: EP140【總編會客室】 專訪台灣輝瑞大藥廠總裁葉素秋：每件事都全力以赴，水到就會渠成。
由於方法簡明，協助團隊聚焦最重要的事，在當今… 數位轉型五堂課 去年，當全球深陷疫情中，有句玩笑話說，「COVID-19是數位轉型的最大推手。」今年本土疫情爆發，輪到台灣企業經歷此考驗，笑語再次應驗。 然而，這絕非一次性的危機，《領導者的數位轉型》一書指出，未來像疫情這樣短期急遽攀升的指數型威脅，只會愈來愈多，懂得善用數位化科技靈活轉型的企業… 經理人月刊 《經理人月刊》自2004年創刊以來，以「匯集全球智慧、萃取本土觀點、徹底解讀、即學即用」的角度，滿足經理人的各項管理需求、解除管理焦慮，時時刻刻補充知識養分，匯聚全台最大的經理人社群。
經理人月刊: 讓 ChatGPT 成為你的職場小幫手！靠 AI 簡化工作的 6 種應用
另外，轉換產業就得轉換語言： 過去待在科技業，你可能稱呼你的消費者為用戶，假設你跳到零售業，記得改稱消費者；跳到健康照護業，可改稱為患者 。 魏斯特曼 （George Westerman）在2019年寫過一篇文章，標題是《數位創新的第一定律》（The First Law of Digital Innovation）。 這個定律的定義是：科技變得很快，但是組織變得要慢多了。 因此，數位轉型更多是領導力的挑戰，而非技術上的挑戰。 這個例子還有個古老版本，據說某個國王為了獎勵發明西洋棋的人，問他想要什麼獎賞？ 對方回答，只要在棋盤的64格裡，每天放入比前一天多1倍的麥粒。
日新月異、快速演進等用來形容科技進展的形容詞，幾乎無法用來形容人類，我們都知道改變自己有多難、改變別人難上加難；套用在組織變革也是一樣。 Inertia的中文翻譯，慣性或惰性，正好是人們維持現狀這種心態的一體兩面：照常行事，現狀尚可，何須改變？ 而且一聽到「熱門字眼」（buzzword）就躁動，也未必是什麼好事。
尤其林聰明沙鍋魚頭平均一天有 1300 位來客，是其他店家的 4 倍之多，一整天處在高壓緊繃的工作狀態下，如何在維穩手中的工作之下，碰到狀況還能處變不驚，可說是每位員工最大的挑戰。 以獨立檔案方式提供兩到三張，以相機拍攝的個人照。 檔案格式為JPG檔，尺寸需大於2048×1536像素，檔名請與電子檔報名表取名相同。 經得獎確認，照片及報名表內容，將為後續報導及宣傳所用。 報名申請書一份（附件2）、候選人聲明書一份（附件3）：請轉為pdf格式。
經理人月刊: 經理人月刊／你是「π型人」嗎？ 讓企業搶著要你！
你朋友所說，就是在破除「沉沒成本謬誤」，勸你放下不可追回的事物，才能追求其他可能。 如果你也覺得經濟學是門難以親近的學科，不如換個角度看它。 經理人月刊 基本上，經濟學屬於社會科學，是研究人類社會的各種現象，說穿了就是分析人的行為。
在這個經濟下行的時點，這些新就職人員被裁員的機率也相對較高。 蹲好馬步，為了明天更好的自己 職場新人的菁養成法 工作前5年，累積一萬小時努力，成為不可取代的高效、專業人才。 投資自己，累積實力，讓主管看見你是值得栽培、重用的潛力新秀。
須找到員工的背後工作動力為何，才能留住好人才。 千禧世代，也就是所謂的八九年級生，相對於老一輩的員工，較常更換工作，在大離職潮時代更是如此。 但在裁員潮開始席捲時，他們也更容易成為被企業開刀的對象。 根據 Revelio Labs 的統計，千禧世代為企業的員工骨幹，佔 79%，但是他們被裁員的比例竟然高達 94%；這和老一輩的Ｘ世代及嬰兒潮世代基本上沒有遭到裁員的命運相差甚大。 Ｚ世代則因薪水較低，不被企業視為裁員的主要對象，而相對之下處於企業中間層的千禧世代便成為裁員的主要目標。 扭轉工作與人生的筆記本活用術 唯有一面思考一面書寫的筆記術，才能真正鍛鍊腦力。
