鴻海精密工業股份有限公司於1974年肇基於台灣，以模具為根基，逐漸發展為高科技服務企業，透過集團化經營模式，於電子代工服務領域（EMS）排名全球第一，市佔率超過四成。 範圍涵蓋消費性電子產品、雲端網路產品、電腦終端產品、元件及其他等四大產品領域，員工總人數季節性高峰約一百萬人，現為台灣第一大企業，2019年合併營收新台幣5.34兆元。 如果一間公司不斷地穩定拓展業務，對於市場開發也有明確的目標時，同時注重員工培育時，就可以讓公司內的員工更有向心力！ 當一個企業有非常清楚的藍圖，並且也願意將資源分享給每位員工時，便能讓員工對於這間企業擁有歸屬感，同時也會讓團隊的士氣提升。 只有注重企業願景、捨得培育員工時，才能有效鼓舞與增強企業組織內部的所有人！ 1111人力銀行總裁林文雄表示，為化解貧富懸殊的世代對立，特別推動賺錢企業要提供好的福利，才可吸引更多優秀人才，同時也可帶動企業回饋社會，讓台灣年輕人有更好的未來，已獲得各界的熱烈回響。
勞動基準法第2條第3款及施行細則第10條關於工資及非工資之各項給予，固然有所規範，但因勞動事件法第37條之工資推定條款，將雇主否認某項給付之性質為工資時之舉證責任，規定由雇主舉反證證明。 幸福企業定義 由於現行勞動基準法並無試用期之規定，所以很多企業人資人員誤以為試用期不合法，殊不知最高法院判決已經明白肯定試用期的合法性，勞委會也以函釋肯定基於契約自由原則，勞雇雙方得約定試用期。 如果應該是用委任契約關係的經理人，卻用適用於勞工身分的僱傭契約簽約，發生爭議時，經理人很可能主張自己是勞工的身分。 圖／《未來，工作，你？：知識經濟時代展開，如何拋開「效率」迷思，不被「創新」淘汰？》一書，拉哈芙． 人們在淋浴和運動時常常靈光乍現，Google 鼓勵員工多多運動，並在園區內提供完整設施，此外，辦公室也提供滑板車讓員工往來園區之間。
1111人力銀行舉辦「2022幸福企業票選活動」，透過網路票選及秘密客評比機制，選出心目中符合幸福企業定義的公司，遠傳電信今年再度獲得金獎肯定！ 遠傳一直以創造「樂業職場」為目標，提供機會平等、福利良好、多元發展的工作環境，致力成為「員工首選企業」，成就人才對於遠傳的嚮往，此次獲獎不僅顯現遠傳對人才的高度重視，也代表遠傳成功凝聚員工向心力與打造幸福職場的決心受到認同。 多數學者認為員工幸福感應包含三個面向：心理福祉、生理福祉及社會關係福祉。 其中心理福祉部分，是指個人的主觀幸福感知及個人正負情緒的平衡狀況。 因此工作滿意是心理福祉的重要項目，但也愈來愈多學者認為心理福祉也包含了個人潛能的發展與實現，因此自我尊重與能耐發展與實現也被認為是心理福祉重要項目。 而在生理福祉部分，主要與個人健康有重要的關聯，包含了工作場合中的對生理安全的保障與威脅降低，同時也包括了心理健康的維持與促進，主要即牽涉到壓力源管理及壓力的因應等。
但若企業主無心甚至無知，只好任由員工主張行使權利的方式被動達成，但這樣心不甘情不願形成的「幸福企業」，往往是勞資雙輸的局面。 換言之，若雇主沒有如實記載員工出勤時間，面臨勞檢時一定過不了關，依勞基法79條規定，會被裁處9萬元至45萬元罰鍰。 萬一員工提起訴訟請求加班費，雇主又沒有辦法提出出勤紀錄，或是提出的出勤紀錄跟員工實際工作時間不符時，將有高度敗訴的風險。
幸福企業定義: 「幸福企業」第五名：同事好相處，創造友善職場環境
因此，若有企業開出比同業更高的待遇、提供更多的分紅獎金，相信也沒有員工會拒絕這樣的「幸福企業」吧！ 舉凡提供獨有的福利犒賞員工，像是生日支薪假、公司內設立托兒專區、年年發年終不手軟等，都是會讓員工大大提升幸福感的關鍵。 想擠進大家心目中的「幸福企業」名單中，具備良好的工作環境可說是每位員工的最基本要求。 並非需要多高級、多昂貴的辦公設備，而是至少要讓員工能感到環境舒適，既可專心工作又可發揮個人本領；尤其，辦公室同事除了應避免搞派系爭鬥、茶水間到處八卦同事私生活等，也該盡量做到團隊成員都能彼此好相處、合作融洽。
依照勞基法70條規定，僱用勞工人數在30人以上的雇主，必須要訂立工作規則送主管機關核備並公開揭示，違反的話，依同法第79條規定，裁處2萬元以上30萬元以下罰鍰。 很多公司從來沒有選出過勞資會議代表送主管機關核備，更沒有意識到法令規定每三個月必須召開至少一次勞資會議。 從新進員工的角度而言，試用期也可以測試自己是否能夠適應企業文化的緩衝期，也就是員工也在測試雇主的就業環境是否真的如招募時宣稱的條件符合。 反之，如果進用人員明明是勞工身分，雇主卻以委任或其他契約關係與之簽約，因為法院都是實質認定，不會因為名稱是委任契約或其他勞務契約就否定員工的勞工身分，一旦進行訴訟，雇主不一定能夠站得住腳。
幸福企業定義: 台灣幸福企業排行第二名：GOOGLE台灣
所以我經常講，中國的第一代民營企業家相當一部分都是悲劇人生。 因為他們始終沒有脫離悲劇人生的軌道——事業越來越大，錢越來越多，人越來越累，最後累病、累垮、甚至累死。 為此，我對中國第一代民營企業家在充滿敬意的同時，又感到十分的痛惜和憂慮。 所以我一直呼籲，企業家們一定要儘早從悲劇人生的軌道轉向幸福人生的軌道上來。 遠傳重視每位員工的聲音，強調平等、公開透明的企業溝通文化，每季舉辦員工溝通大會，透過現場直播讓每位員工都可參與，並開放線上互動平台Slido，讓員工自由提問，由總經理或高階主管直接現場回覆，建立即時的互動溝通模式。 每年兩次的員工滿意度調查，了解同仁的心聲與想法，作為公司持續改進的依據。
- 多數學者認為員工幸福感應包含三個面向：心理福祉、生理福祉及社會關係福祉。
- 給員工創造幸福，是辦好企業的根本條件，如果不能給員工創造幸福，企業就不會有人才，企業肯定辦不好。
- 第一組是哈佛大學的大二學生，他們後來在二次世界大戰期間全都完成大學文憑，並且大部份的人都從軍參與戰事。
- 在歐洲一些國家，很多企業員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低於40%，參加招標都會收到限制。
- 此外，遠傳近年積極推行內部轉調機制，雙周發布內部職缺公告，鼓勵同仁多元發展，增加跨領域成長與歷練的機會。
靠著悉心經營年輕人對品牌的高度喜愛，成功吸引一票新世代人才靠攏。 Google員工如果在職期間死亡，除了保險給付之外，他們的另一半還可以領半薪長達十年之久。 Google 每個月還會提供 1,000 美元當做小孩的養育資金。 一般公司的新手媽媽可以有6週的帶薪假，但在Google新手爸爸有6週帶薪假，新手媽媽有18週，且員工的股票和獎金都不中斷。 此外，Google還提供生育金，父母回來上班後，還可以把小孩託給園區內的育嬰中心。 參與未來也是Google人引以為傲的一件事，他們可以早於一般大眾率先使用革命性產品，並提出建議，讓他們覺得自己也可以參與改變人類未來生活的產品製作過程，這是非常好玩且感到光榮的事。
為永續經營，落實專業經營方向，誠品於2010年成立子公司誠品生活。 在相同的企業核心價值下，誠品與誠品生活肩負不同的任務，兩者形成一條文創價值鏈，為內容與平台的交流共生。 Google員工可以休一次不帶薪的假長達三個月，醫療保險不會中斷，Google的留職停薪制度跟其他公司不一樣的是，他們將留職停薪列為公司的政策，是每個人都可以享有的福利。 Google的IT支援部門受到員工表揚，他們不僅24小時不休息，連周末假日也一樣可以找到他們，如果你電腦壞了可以拿去修，甚至你上班發現忘記帶充電器，也可以去借一個。 一般科技大廠因為人員精簡，IT支援部門通常都編制不足，員工只能自求多福，因此才讓這種本就應該存在的組織編制變成是Google才有的福利。
三、提供「安全與品質」優良之商品及服務：以維護消費者權益，積極節能減碳，重視生態與環保，避免企業營運對環境造成影響。 一、重視職業安全：營造友善職場，避免發生勞工安全衛生法之職業災害，重視工作、無菸空間、舒適度與安全、提供無障礙空間設施或措施。 我認為，最重要的是四條：愛國守法，誠實守信，具有實力，富有愛心。 CNEWS匯流新聞網記者屈彥辰／台北報導 高端及其母公司基亞疑涉內線交易，台北士林地檢署昨（29）晚發動搜索。 幸福企業定義 國民黨團今（30）日上午臨時召開記者會，黨團總召曾銘宗要求檢調依法查辦，高端是蔡政府全力培植的公司，國民黨團必追究相關政務官的政治責任。 衛福部長薛瑞元抹黑國民黨在揭發高端內線交易，維持市場秩序是在做空股票，檢調已正式查辦，薛瑞元必須下台，否則將升高抗…
幸福企業定義: 什麼是幸福企業
微軟鼓勵員工學習進修，每年提供員工外部進修1萬元補助；考慮不同世代員工的需求，每年提供健身或健檢補助共1萬5500元，員工可自由選擇。 擘劃願景幾乎是企業少不了的動作，但牧德科技董事長汪光夏反問：「願景和員工有什麼關係？」若員工只重視紅利，卻不認同願景，不過是另一家「血汗工廠」。 英格蘭華威大學（University of Warwick）的研究也指出，快樂可以讓人增加12％的生產率，不開心的員工則會減少10％的生產率，工作快樂度對生產效率有更大及更正面的影響。
許多企業在錄取求職者後，會用書面或電子郵件方式發出錄取通知，但是招募單位負責同仁往往不知道錄取通知上記載的文字都會發生法律效力，例如保障年薪、錄取者應回覆期間、報到程序及是否有求職者必須配合辦理之事項，沒有經過嚴謹的勞動法遵審查，往往也是勞資爭議發生的原因。 我們真心同意助人工作會讓人更快樂，增進普羅大眾的慈悲心是件好事。 對各地的受僱者來說，在以正面環境氛圍為優先的地方工作，乍看之下是大利多。 然而，當我們將這些概念和財務報表放在一起看，當有人得負責將情緒轉變為公司資產時，事情就有些模糊了。 快樂成為生產力祭壇上的另一個祭品，是為了達到單一目的── 迫使員工產出更多──而使用的衡量標準。 鴻海員工福利佳，贈送員工生日禮品(禮金) 、節慶禮品等，補助員工文康娛樂活動：建置員工健身房、設置盲胞按摩服務。
在這個品牌價值就等於一切的時代裡，有無數的公司窮盡所有的方法，絞盡所有行銷人員的腦汁，都找不到提升品牌形象的方法。 但比起裝潮流、裝高大上，最簡單而有效的方法，就是做一家幸福企業。 第三季執行制度後，第四季進行滿意度調查，隔年務必重新檢視執行後的回饋。
幸福企業定義: 服務總覽
Google員工有吃不完的免費食物，包括早餐、早午餐、還有晚餐，更有數不盡的飲料，且品質都相當好。 Google員工覺得這項福利可以省錢省時，且還可以跟同事建立關係。 因此，公司發展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。 主動給予與被動被索取，數量一樣，結果卻完全不一樣。
今年「2021幸福企業」頒獎典禮，在財團法人創新智庫暨企業大學基金會協辦下，今（11）日上午九時舉行頒獎典禮，吸引近二百家金獎企業代表出席領獎。 根據1111人力銀行調查顯示，上班族認為幸福企業在經營上必須具備的要素包括有，「固定調薪制度」85.7%、「疫情下不裁員/減薪」80.4%、「升遷管道暢通」71.9%、「薪資優於同業」70.3%。 而最受上班族喜愛的福利諸如「供餐」60.8%、「員工健檢」58.7%、「彈性上下班」55.0%、「生日禮金」54.4%、「優於法規的防疫照顧假」53.4%以及、「分紅配股」50.7%，都獲得過半的支持度。 面對金字塔頂端的人，你是否曾經想過如何達成同樣的高度呢？
上下班時間有彈性、工作時數不變，最大的好處是可以兼顧工作與家庭。 包括：友勁科技、關貿網路等公司，貼心提供彈性上下班，員工可選擇提前或延後一小時上班。 許多雙薪家庭常奔波於公司和家庭二地，家庭和工作兩頭燒，十分辛苦，不少重視員工工作和生活平衡的科技業及外商公司，提供員工「彈性工時」的選擇。 所謂彈性工時，包括了工作時間與地點的彈性，如：彈性上下班時間、在家工作、部分工時等，讓員工對工作和生活有較大的自主分配。 幸福企業定義 彈性設計，讓工作更有自主性：網路軟體公司橘子集團總部設有幼兒園、健身房，以福利制度貼心著稱。
當面試官問出上面這些問題或是索取與就業無關的隱私資料，導致求職者向主管機關申訴，招募企業有很大機會被依上開法律規定裁罰並公布名稱。 以各種形式出現的幸福感，對注重賺錢的企業來說， 幸福企業定義 已不再是個令人愉快的附加物；至於對那些有閒自己烤麵包的人來說，也不再是種新穎的新時代概念。 長榮航空是一家台灣的航空公司，為長榮集團旗下主要公司之一，1991年開航，以桃園國際機場為樞紐機場，總部則位於桃園市南崁。 其主要業務為經營國際客運及貨運航線，成立之初亦提供國內航線服務，但在1998年後全面轉由同集團內的立榮航空負責。 Google是一個讓你遇見天才的地方，可以跟在Wikipedia上的傳奇人物一起工作。 一名Google人表示，他從來沒有跟這麼多來自不同背景的天才一起工作，且重點是大家都樂於分享，且工作的很愉快。
而且非常鼓勵獎勵員工生育(含員工配偶)，並針對懷孕女性員工提供交通補助、孕婦禮遇等照護措施。 員工福利佳、就業公司推薦第6名：悠旅生活事業，比去年上升了一個名次，加權分數是1616。 員工福利佳、就業公司推薦第7名：台灣微軟，跟去年相比，大幅度的躍進名次，從第14名上升到第7名。 員工福利佳、就業公司推薦第8名：中國鋼鐵，今年的名次當中中國鋼鐵下降了兩個名次，加權分數是1460。 員工福利佳、就業公司推薦第9名：台灣無印良品，前十名中幅度最大的躍進就是無印良品了，去年他還排在25名，今年已經在第9名了，加權分數1446。 員工福利佳、就業公司推薦第10名：中華航空，與去年一樣都在第十名，加權分數1388。
活動辦法或注意事項如有變更，將公布於本網頁，恕不另行通知。 依所得稅法規定，得獎者如為中華民國境內居住之個人，機會中獎獎金或給與按給付全額扣取百分之十。 但扣繳義務人每次應扣繳稅額不超過新臺幣二千元者，免予扣繳。
幸福企業定義: 幸福（ウェルビーイング）経営が注目される社会的な背景
近幾年來社會開始強調「幸福企業」，由於台灣目前普遍的勞工待遇並不是非常好，因此如果登上幸福企業排名就會被受矚目。 四、工作目標明確：每位員工都能對本職、工作重點知道明確的工作目標，員工可以朝明確工作目標方向而努力，使能提升企業與員工績效。 三、個人與組織環境的適配程度：能依員工能勝任的工作需求，並且充分發揮自身技能及長才，工作成效才會提高。 二、能有彈性工時與合理的工作量：以員工需求而調整工時，對於如何工作，員工有合理的自主權利與彈性，工作分配上勞逸均等，工作量合理不常超時工作，這樣的工作安排，員工較能心態平衡快樂的工作。 五、妥善落實企業社會責任：致力於對環境、社會、經濟三向大提升，重視公司治理、企業利潤創造，積極投入社會弱勢關懷、回饋社會之精神。
並做了許多研究，發現把員工幸福快樂放在首位的正向企業，通常也有好的獲利。 如果可以真實的針對上述員工感到最幸福的職場，員工幸福感之問題去設計員工福利及讓員工生活機能的滿足，身體與心理都受到照顧，更能縮短企業朝向「幸福企業」目標前進，同時與員工期待的「幸福企業」不謀而合。 我認為幸福人生的軌道就是：事業越來越大，人越來越輕鬆。 從理論上講，每個人從35歲開始就應該走上這個軌道，因為人的身體機能一般從35歲就開始下降，相應地，勞動負荷也應該逐步減輕，這樣才能保持健康。 但是，在過去的30年，我們很多企業家剛好相反，35歲以後工作負荷不是減輕，而是不斷增加，這樣十年下去，很多累病、累垮、累死。 Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”）、其會員所或其相關實體的全球網路（統稱為“Deloitte組織”）均不透過本出版物提供專業建議或服務。
幸福企業定義: 幸福的關鍵是什麼？學會這4點幫助自己造就美好人生
一、與直屬主管有良好的溝通：與主管建立起良好的關係，才會有穩固的合作關係，主管也要有專業管理才能，員工才能開心的為企業而努力。。 幸福企業定義 在歐洲一些國家，很多企業員工的工資占成本的50%左右，最低的是40%，如果低於40%，參加招標都會收到限制。 我不是說要大家與西方一樣，但不斷提高員工的工資，以縮小貧富差距，最終實現共同富裕，肯定是社會發展的趨勢。 因此，企業家們必須註意的是，公司發展了，員工待遇一定要水漲船高，員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。 幸福企業應該有三個方面的基本的標準：第一是傳統的高效標準，即高效率、高效益；第二個是創新，包括管理創新、商業模式創新、產品和技術的創新；第三是綠色，即企業的可持續發展，包括了環保、低碳，也包括企業的社會責任。
了解什麼是幸福人生的首要條件，是擁有健康的身體，才能夠在最佳狀態探索新的事物，以及照顧身邊所愛的人。 充足且規律的睡眠、保持運動習慣（有氧、無氧、伸展），以及三餐均衡飲食，做到以上3大關鍵要素，就能輕鬆完成幸福第一階段。 一般來說，不少企業為了留才、激勵員工對公司保有歸屬感，時常會透過加薪、升遷等基本條件來鼓舞士氣。 不過，有時候員工對雇主、主管不滿的理由，其實未必直接來自薪酬待遇，而是老闆不願意傾聽員工的心聲，導致長期累積成不滿與猜忌的負面情緒，尤其當組織愈來愈大、愈來愈複雜時，該情況更容易發生。 企業主要緊抓著新趨勢的脈動，尋找自己企業文化特質的立基點，讓員工享受到「幸福企業」所帶來的一股溫馨與感動。 為使企業在兼顧社會責任，塑造優質職場環境、創造職場幸福價值、促進勞資和諧，使員工對企業的認同感與向心力增強，將朝著下列的方向演變「幸福企業」的要件：。
