若因個人裝置因素（如：其他應用程式衝突、裝置記憶體不足、行動裝置支援版本無法升級），無法使用博客來電子書閱讀服務或影響服務效能，需自行進行排除待符合博客來支援項目再行閱讀。 對大部分的人而言，人生隨時有轉機，別忘了，哈蘭德． 桑德斯（Harland David Sanders）上校在老年失業之際，仍舊在六十五歲時選擇自己熱愛的炸雞去創業，因此今天才有肯德基這等規模，世界上永遠充滿反例，重點是不要讓這世界的常識定義你，只有你才能為自己熱愛的事物拚搏，並做出成果展現於世。
因為書中有含金量極高的就業指南與務實性很強的學習系統，讓你累積持盈保泰的個人實力。 為了節省您的時間，本列表整理每個書籍重點資訊，讓您可以快速瀏覽這文章所提供的書籍是否是您所需要的，點選您有興趣產品的「名稱」或「圖示」可以進一步跳到文章所屬的介紹區塊瞭解更多細節。 重點是不要空等，不要只想依賴別人幫你完成。
創業路並非如一般人所想像是一條光明大道。 根據統計，企業創立與倒閉的速度一樣驚人。 在美國，每年有逾百萬人創業，但創業第一年就有40%會倒閉；五年之內，這40%倖存的小企業又有80% 以上（800,000家）會步向倒閉。
優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意: 商品類別
提供了大量企業界中所使用的實例、流程、同時也引用作者實際輔導的案件。 一開始，我們談談在新世代職場生存的關鍵思維步驟，不管未來是否留在公司體系工作，或成為創業者，這個概念對任何人都適用！ 運用這個關鍵思維步驟，你可以開始做生意，當一名在職創業的小老闆，或成為能夠接案過活的自雇者。 本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。
因此，「讓當地農夫學習新的農耕技術」成了偽命題、「讓當地居民收入增加50%」才是真命題；「改善課程內容」成了偽命題、「提供生理用品讓女孩正常上學」才是真命題。 小組反應其實很多時候主管期望和自己認為的目標會不一樣，要找出真正問題其實很難。 書中提到用豐田集團知名的「連問五個為什麼？」此方法很實用。
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小組成員在本次的專題討論中腦力激盪，在實例裡也有許多反思與想法分享；也因為組員的專業領域不同，能看到的面向十分多元，打破了同溫層或集體迷思的限制，加上有專家從旁協助引導，真的是很棒的一次讀書體驗。 例如：在提到創業發想時，我們原先只想到賣出產品(例如：電子相簿)的成本與收益，但是老師會提到不只產品本身的獲利，有沒有可能週邊服務也是種商業模式？ 也提到產品只能有一種賣法嗎(例如：可能以人頭計？以相片數目計算？以時間計算？) 最後提醒我們獲利的管道不該只有單一，要想到多軌的收入。
- 這二者都寶春師傅親身經歷、克服的問題，其中更有日本麵包顧問傳授的經營心法，只要你有「學習意願」與「堅毅的決心」，就能參考本書做法與思維，拚出自己的一片天。
- 統計學是一門非常「實用」的科學，只有正確的運用統計觀念，有效使用簡便的統計工具，才能真正解決問題。
- 也提到產品只能有一種賣法嗎(例如：可能以人頭計？以相片數目計算？以時間計算？) 最後提醒我們獲利的管道不該只有單一，要想到多軌的收入。
- 近幾年受到大環境變化，加上新世代工作者竄起以及數位科技、疫情等影響，職涯和創業發展諮詢需求大量湧現。
- 損益表可說是所有報表裡面最重要的一個，因為從損益表的數據，我們可以了解到每一家公司「過去一段時間」的成本、營業額、獲利等。
- 由於數位智慧財產權之特性，所販售之電子書刊經購買後，除內容有瑕疵或錯誤者外，不得要求退貨及退款。
在這樣的旅途中，你不會想找新手當導師，你會需要一個曾經成功創業的沙場戰將，而《優勢創葉》這本書都能提供指引。 說實話，出版社請我閱讀這本新書時，我對本書作者陳政廷先生是陌生的。 但經由仔細瀏覽書中的文字與內容，我發現兩個亮點，其一，作者有很濃烈的職涯顧問與創業輔導底蘊，書中的好觀念非常實用接地氣，值得買來看；其二，因為這本好書，讓我有強烈想要認識政廷的衝動。 因為多認識一位新朋友，可以在生活與工作互相交流，絕對是一件美好的事。 本書匯集了他過往輔導與授課的實務經驗，無論你是中年失業或有轉職需求，無論你想斜槓或創業，或是害怕被趨勢淘汰而想提前布局，透過書中具體有效的表單工具，你也能找出自己獨一無二的優勢專長，進而創造專屬自己的人生事業。
優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意: 觀念的力度 打造將才基因系列：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因
六：導讀人介紹：現為清華大學教育與學習科技學系研究所課程組碩二生。 曾任高中國文教師，也曾於美國麻省理工學院Language-Exchange Program 進行華語教學交流，並於Women’s league 擔任英文助教。 專長為中英翻譯寫作、教學和課程活動設計、教育理論和實務研究等。 組員們都覺得這一次針對實際案例進行討論更能夠充分學習到書本的概念。 我們挑選了校區巴士與資源分配作為應用題目對比，雖然與隨身聽的產品不同，但有很多類比之處可令人省思。
為目標設定下限，用你的生活方式經營你的事業， 每個人就是一人公司！ 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 一人公司不只是「一人」的公司， 一人公司是「質疑成長」的企業。 一人公司拒絕並質疑傳統經營理念中要大、要快的成長模式，因為成長並非永遠是最有利的，要求更多，往往代表著更加複雜、更多責任，通常也產生更多費用。 賈維斯不僅幫你擺脫在傳統上以成長為導向的企業中工作所產生的煩惱，他更說明： ●為什麼很多大企業現在試圖偽裝成小公司？ ●為什麼在傳統公司工作反而比開創屬於自己的一人公司風險更大？
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●一人管理 如果店鋪規模在10坪內，多半是一個人或是和家人兩個人經營。 雇用兼職員工，會增加人事費和招募費用等成本。 ●家用器具也可以代用 實際情形視店家提供的菜單而定，若是10席左右的咖啡店，冰箱、烤箱和洗碗機等的廚房設備，多半可以用家用型來替代。
這種時候，特別需要一位有經驗的職涯顧問從旁協助。 如果你也有類似的困擾，我很樂意向你推薦陳政廷（Ben）的《優勢創業》一書。 ★TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案 ★新生代領導大師賽門‧西奈克一次解答實踐《先問，為什麼？》的疑惑 成就感，不是少數人的特權，是人人都可以擁有的權利！ 關鍵在清晰地了解自己的為什麼，有紀律地天天刻意實踐。 個人與團隊，都能按部就班找到為什麼， 為生活與工作注入熱情與…
所以這本書最適合想要透過專業工作、投入時間或金錢來創造更多社會公益的善心人士。 第三部分「改造」提出實現社會公益必須上升到生態系統的更高層面，面對許多棘手的問題，需要運用系統性方法來解決市場和政策失靈（market and policy failures）。 而社會創新的最大障礙之一，就在於募資的本質雖然有助於實驗，但更常帶來破壞。 為了讓精實影響力可以向下扎根，整個組織需要引進包容風險與鼓勵追求目標的文化。 這本書最後會探索社會創新的目的如何結合商業實務、投資選項、職業選擇和消費者購買行為。 未來也將出現愈來愈多跳脫傳統範疇，能夠真正解決問題的方法。
而Turkle教授也提出了自己對新一代學習與生活場域的擔憂，並重申教育界乃至於家長、整個社會都要重啟人與人之間的連結——就從真實的對話開始。 身為非典型講師／創業者／斜槓人，我在成為自雇者與創業的歷程中不斷摸索與試錯，也繳了不少人生學費。 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 看完政廷老師的《優勢創業》，不禁感嘆，如果早點看到這本書，或許可以少走許多冤枉路。 這本書有思維、有方法，如果你想創業卻不敢踏出第一步，它可以幫助你從發掘優勢到讓公司小而美、小而穩健地持續發展。
我創業我獨角，讓你成為下一個世代的企業獨角獸。 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 ◎九宮格商業模式圖，與創辦者同角度綜觀全局。 ◎圖像表格化，在輕鬆簡單的方式下學習，窺探創業的世界。 有了完整的商業模式與產品後，思考產品行銷是最大的課題。 作者介紹不同行銷思維、最適合小資族的行銷策略與累積客戶的方法。
本書以「實用」的方法來介紹初等統計，書中沒有複雜的數學推導過程，只引用一些固定的統計學公式，賦予一種固定易學的解題模組，進行實際的應用解題。 統計學是一門非常「實用」的科學，只有正確的運用統計觀念，有效使用簡便的統計工具，才能真正解決問題。 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 第五版加強7~9章內容強度，新增「單母體比例題型假設檢定」內容，並於第8章、第9章文末新增附錄介紹「單母體假設檢定標準解題步驟」及「卡方假設檢定標準解題步驟」，且擴充習題加強讀者演練與應用，相信定能對所有讀者有所助益。 本書各章習題不提供解答，自學讀者購書前請知悉，銷售單位及出版公司均無法提供習題解答。 或許有人會認為，FB屬於私領域，放上自己高興的事物又何妨？
唯獨這次在理論概念的討論上稍比上次讀書會來得少，期待下一次能夠有更深入的討論。 (四)總結來說，雖然我們有了校巴系統讓學生可以在跨校區之間進行流動，但或許也因為這樣的技術，導致我們會資源集中到某處，而不是先以推力的角度去讓更多人能夠被觸及到，也間接造成了資源分配不均等的問題。 六：導讀人介紹：現為清華大學跨院國際博二生。 曾任台達電子台達研究院系統設計資深工程師和機器人事業處資深工程師。 組員們覺得這本書能學到許多的創業技巧，且目前大家在學校中還有許多資源能夠使用，應該能夠趁現在來累積一些創業經驗，雖然會與實際創業有一段落差，但在經歷過整個過程後一定會有非常大的收穫。 非常可惜這次讀書會時間有限，不然以大家不同的專業背景來實際腦力激盪想出一個創業題目一定非常有趣。
很多時候，創業者甚至不知道自己碰上的是法律問題，東問西問，最後才發現應該要找律師協助，找到律師時，問題已經很嚴重了，也無法清楚表達自己遇上什麼麻煩，白白耗費金錢、時間，與機會成本。 為了幫助讀者更快進入商務法律的世界，本書以六回漫畫串起一家電商小公司的創業故事，漫畫劇情特別設計成創業者們經常會碰到的麻煩事，創業者將從漫畫故事發現，創業的每一個環節，都隱藏法律可以著力的地方。 建立法務素養，不只能降低風險、趨吉避凶，甚至能善用法律工具對外開闢財源，找到創新與其他獲利模式的契機。 本文章推薦「成為1%的創業存活者：貝克街王繁捷如何以20萬創造5,000萬業績？」、「創業這條路：從一人公司到一個企業組織，要成功創業必須知道的「方法」與「心法」！
與此同時，也可以對於資源流通系統投入更多資金進行優化，減緩權力不對等的狀態。 這樣的情況可能會面臨到校方對於改善的意願過低的問題（沒有誘因），因為要多花一筆金費。 優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意 (三)這樣的不便利性放到清大的現況中會有其他衍生問題產生。 縱然兩校區有資源上的互補性，但是整體學校的資源規劃其實更傾向於以「校本部為主體」而不是「學生為主體」的狀況。 (二)對於兩校區的學生來說，所謂的機車用途不只是能使我們去新竹市區等等地區更方便，更是對於需要跨校上課、交流來說的方便器具……雖然我們有校巴。
很多時候感覺自己的路已經走不下去、心情苦悶，若不是他在一旁聆聽，給予專業指導，我想我早就放棄了，更甚者，不知道犯了多少不可逆的錯誤。 在疫情衝擊後，大多數人的工作型態有了劇烈轉變，在家上班已經是現實，這也讓許多本身具備才華的工作者騰出了更多時間，得以透過個人優勢接案到創業。 蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」 1999 年，傳奇創投家約翰． 當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。 杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件…
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