除了西班牙的 ZARA，瑞典的 H&M 也在以資訊化的管理手段演繹著另一段傳奇。 對於 ZARA 和 H&M 而言，速度快、款式多、批量少、迅速而準確地佔有資訊資源，有效地減少庫存是它們取得成功的共同特徵。 來自西班牙的世界知名服裝品牌 ZARA 以「快速反應」著稱於流行服飾業界，其成功的運作模式不僅成為業界的標竿，更成為歐美商學院著名的教學個案。 通過數據的標準化，使得ZARA的設計師們可以相對輕鬆地，在掌握數以千計的布料、各種規格的裝飾品、設計清單和庫存商品資訊的同時，完成任意一款服裝的設計。 可見，這種標準化的資訊系統，是保證ZARA設計團隊工作迅速、有效地進行，每年推出大量不同的時尚設計款式的有力支撐。
- 換句話說，Zara Origins捨去了所謂的女裝、男裝的概念。
- ZARA自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊，而把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統堪稱一絕。
- ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团（股票代码ITX）旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
- 即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。
- GAP 和 Inditex 則採用款少量多達到規模經濟的思維。
關於時尚潮流趨勢及顧客意見的各種資訊，每天源源不斷地從世界各地進入 ZARA 總部的資料庫。 設計師們可以一邊核對當天的發貨數量和每天的銷售數量，一邊利用新資訊來產生新的想法以及改進現有的服裝款式。 總部拿到各專賣店的銷售、庫存和訂單等消息後，分析判斷各種產品是暢銷還是滯銷。 ZARA 的各專賣店每天把銷售資訊發回總部，並且根據當前庫存和近 2 周內銷售預期每週向總部發兩次補貨訂單。
無論是空間規劃、燈光設置，還是傢俱陳設、材料選用，都在演繹最新流行趨勢的同時，給顧客提供最大的消費自由。 商店所有的裝飾元素，皆出自ZARA裝飾團隊的設計師之手。 女裝、男裝、童裝，均根據款式進行陳列，營造出從正裝到休閒裝、從基本款到具有強烈時尚元素的款式都應有盡有的一個寬廣的空間。 西班牙西北部有 200 人的設計團隊，派人到巴黎、米蘭的時裝秀吸取設計靈感，擁有各式各樣的布料，只需一天就可以生產出樣本送往工廠。 再研究一下到底如何縮減前導時間，需要快速的模仿、掌握顧客品位的轉變、專門派人記錄年輕時尚的領袖穿著，比如超女們。 產品開發速度加快，開發週期縮短，企業不斷推出新產品更好地應對快速變化的市場需求，實現對市場的快速反應；企業及時制訂行銷計畫，並安排指導生產，縮短了交貨期。
通過訪問資料庫中的即時資訊，設計師與生產、運營團隊一起決定，一個具體的款式用什麼布料、如何剪裁以及如何定價。 ZARA 商店每週供貨兩次，因為很少有對售完款式的再定購，商店每隔 3 － 4 天架上貨品會全部更新，總能給人以新鮮感。 緊跟時尚趨勢、頻繁的更新和更多的選擇，造就了 ZARA 對顧客的獨特吸引力, 從而大大增加了顧客對 zara衣服 ZARA 的偏好與忠誠度。 ZARA 並不講求每種款式生產更多的數量，而是注重款式的多樣性。
截至2011年，Zara可确保将待售产品在24小时内送到欧洲所有的门店，在48小时内送到全球的所有门店。 在配送中心的一侧，一辆银色的大型奔驰牵引车正在倒车，以便将拖挂车厢靠上配送中心的卸货口，并将货物卸下送入仓库。 而在仓库的另一侧，工人们把服装装到几十辆拖挂车厢里，这些拖挂车将要给欧洲各地的Zara门店送货。 因为没有任何一家Zara商店需要每周两次都配送一整车的服装，Zara的每辆车都整合了多个门店的订单，工人则按照与交货相反的顺序装载每辆车：最后一个装的是第一站交付的第一个包装箱。
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西班牙時尚品牌 Zara 的走俏真經：一個喜歡時尚品牌的女孩子在 Zara 中國第一家旗艦店買了第一件 Zara 襯衫，便興沖沖地把 MSN 改了名——「I love Zara」。 在中國，Zara 開始以其獨特的經營模式試圖征服年輕消費者。 目前國內大多數服裝企業仍處於資訊化程度較低的階段，「快速反應能力」根本無從談起。 由於缺乏適時的資訊化管理手段，企業不能快速、準確地瞭解各分公司、專賣店、代銷商場的銷售情況和庫存狀態，很難對各專賣店、代銷商場做到準確配貨，也很難進行銷售預測與分析。 ZARA 公司自己在西班牙擁有 22 家工廠，其所有產品的 50% 通過自己的工廠來完成，以保證絕對的快速。 其餘 50% 的產品 ZARA 外包給 400 家小加工廠，它們負責大量繁瑣的縫製工作。
成品服裝在歐洲用卡車兩天內可以保證到達，而對於美國和日本市場，ZARA甚至不惜成本採用空運以提高速度。 ZARA的時尚情報資訊主要來自於三條線索：第一條線索是自己設計團隊中的那些時裝設計師。 他們可謂空中飛人，經常出沒于米蘭、巴黎舉辦的各種時裝發佈會，出入各種時尚場所，觀察和歸納最新的設計理念和時尚動向。 第二條線索來自於他們特聘的一些時尚買手和情報蒐集專員。 他們憑藉靈敏的嗅覺，將所買下時裝的款式或所看到的青年領袖的服飾特徵，彙報給位於拉科魯尼亞的設計總部。
ZARA是西班牙公司InditexGroup旗下的一個服裝品牌連鎖，公司總部在西班牙的拉科魯尼亞，於1975年開出第一家門市分店。 今天InditexGroup可能已經是世界上發展最快的零售商，在全球七十多個國家擁有超過3,100家分店（比2000年時的分店數多了四倍），其中ZARA線上購物這個品牌佔有1,000多家分店。 zara衣服 在2006年3月，InditexGroup已經超過瑞典的H&M成為歐洲最大的時裝零售商。 Inditex公司表示其成功的秘訣在於：掌握及消化流行的能力，並依消費者需求從事設計。 店內設計，給Zara線上購物服裝的時尚概念著以重彩。
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ZARA的每一位門店經理都擁有一部特別定制的PDA，通過這臺聯網的PDA他們可以直接向總部下訂單，而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況，同時門店店長也可以和總部產品經理及時溝通。 這樣ZARA可以做到設計、生產、交付在15天內完成。 《哈佛商業評論》稱：ZARA建立了一個不同於傳統行業的通信供應鏈，正是這個供應鏈幫助ZARA完成了它的15天神話。 ZARA品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類，在傳統的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨闢蹊徑開創了快速時尚模式。 隨著快速時尚成為時尚服飾行業的一大主流業態，zara品牌也倍受推崇，有人稱之為“時裝行業中的戴爾電腦”，也有人評價其為“時裝行業的斯沃琪手錶”。 在2005年，ZARA在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把zara品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將zara品牌視為研究未來製造業的典範。
想要穿衣服胸型更豐滿渾圓，小胸女孩的救星來啦～絕對不能不知道大名鼎鼎人手至少一件的蕾黛絲真水系列！ 經理人月刊創立於2004年，來自於一個出版人對台灣競爭力的期待。 面對現今高度變動的環境，抓住商機已經無法確保成功，企業要持續成長、屹立不搖，關鍵在於「管理」。 期許培養出「誠信、專業、創新、當則」的經理人，成為帶來台灣持續成長的力量。 即時中心／顏一軒報導台北市長蔣萬安的妻子石舫亘，1月底即將產下第三胎，日前他透露，大兒子蔣得立建議能取名為「蔣得正」，剛好湊成「立正」。 對此，蔣萬安今（26）日表示，目前三寶名字尚未確定，會再討論。
ZARA作为精准时尚（Precise Fashion）模式的领导品牌，成为赢利性品牌的典范。 ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并超越ARMANI等时尚服饰界大牌。 ZARA第一家门店于1975年在西班牙拉科鲁尼亚（LA Coruña）开设，已拥有1900多家店，遍布世界87个市场主要城市的商业中心。 ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。 所有学设计的人都知道去法国去意大利去西班牙，这为欧洲积累了最多优秀设计师。
傳統的分銷體系基本上都採用手工作業，需要幾天時間才能做出一張基礎資料表格，更不用說總報表，企業領導根本做不到及時準確地對經營管理做出決策。 如果說在時尚情報資訊蒐集的環節，流程更多地主導著IT的話，那麼其後的服裝設計環節，IT技術則相對佔據著比流程更加重要的位置。 為了方便每位門店經理即時地向總部彙報最新的銷售資訊和時尚資訊，ZARA還專門為每位店長配備了特製的手提數據傳輸設備。 2019年，Zara台灣官方網站稱，因考慮中國大陸市場而將台灣市場更改為Taiwan, China中國台灣，此舉體現該品牌承認一個中國原則，進而引發爭議。 價格定位在中產階級能負擔的價位，使顧客能容易入手時下流行的款式，也能顧及無法負擔高價位但卻注重穿著的客群。
民視新聞／綜合報導過年期間聚餐多，雙北警方做好備戰狀態，在春節假期加強取締酒駕，光是新北汐止，26天就攔到31件。 而台北有1名男子在市民大道口，疑似酒駕，被警方攔了下來，但他卻心虛棄車逃逸，一路徒步往前衝，同夥也上前助功，員警最後噴了辣椒水，才成功制伏兩人。 Zara台北一級戰區跟H&M台灣首間台北店門市選在原地址在紐約紐約2011年在松壽路12號，改裝ATT SQUARE商場百貨，現在就已經人山人海的信義區對於接下來的H&M、ZARA台北店，潮女們肯定癱瘓信義區交通。 這絕對是繼UNIQLO阪急台北1號店後信義商圈大事。 穷裁缝42年建ZARA帝国，5次当选全球首富却被人叫小偷 在寸土寸金的巴黎歌剧院地带，在纽约曼哈顿第五大道666号，在百老汇、白金汉宫等地，PRADA、DIOR、LV等奢侈大牌身旁，总有ZARA的身影。 同时要求网站全面自查，进一步加强官方网站及APP信息内容合法性审查和管理，按时提交书面整改报告。
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但一代年轻人有一代的口味和需求，快时尚品牌显然不是仅求快则灵。 质量、风格、讲故事的方式、环保举措……都需要随着时代变化。 ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。 通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。 据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。 ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。
Zara的配送中心里进行的各种活动，是现代流通设施的典型代表。 Zara每周两次为门店补货，以保持流行款式拥有一定的库存量，并给直销店送去设计新品。 每个周末销售忙过之后，各门店经理核查总部提供的可售货品清单，于每周一上午7时提交该门店的订单。 “抄抄抄”的Zara终于玩砸了 据时尚商业快讯消息，Diesel母公司OTB起诉Zara母公司Inditex集团，因抄袭其Diesel牛仔裤、Marni凉鞋设计的案件，最终获得胜诉。
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若某項產品銷售量好，則Zara會再推出另一項同款但不同顏色的產品，而經營者及設計團隊迅速由店面經理得到訊息是溝通的關鍵。 各個系列的風格流變，櫥窗的設計也隨之而變，櫥窗內的各款展品也隨店內所售款式而變，並呈現出每季流行趨勢的演變。 購買前請以購買當時銷售頁面資料為準自行判斷，該等資訊亦不得作為向第三人為任何主張之依據，包括但不限於：主張市場上有其他更優惠價格之補償或其他請求。 全球最赚的服装公司做不到，中国的时尚网红做到了 大势所趋，顺势而为，才能力有所逮、业有所成。
一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。 “多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。 《哈佛商业评论》称：ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链，正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。 在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。 对比另一个极端就是日本的优衣库，为什么它强调自己的“基本”、“品质”？
它不光是服装品牌中的一个特例，也是零售行业的一个榜样。 與之相對應的是，Zara 的服裝雖然分為 3 zara衣服 個系列，定位也有一定的高低差別，供應鏈的整合卻十分成功。 在 Zara 的連鎖門店，IT 系統已部署到每個門店，每個店自己有自己的貨單，但法國店的貨單就和義大利店不一樣。 而門店經理則負責查看店中的貨品銷售情況，然後根據下一周的需求向總部訂貨。
一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，ZARA通過這種“製造短缺”的方式，培養了一大批忠實的追隨者。 zara衣服 “多款式、小批量”， ZARA實現了經濟規模的突破。 隨著天氣漸漸轉暖，面對強烈的日夜溫差相信很多人都跟儂編一樣穿不住長袖，所以今天我們特別替大家選了一款翻摺高領 T 恤。 相對於一般棉質T恤，選用較厚的質料，讓你即便送進洗衣機滾一圈也不換變成鹹菜，更能省去早上燙衣服的時間。 換句話說，Zara Origins捨去了所謂的女裝、男裝的概念。 第一檔推出200餘件的服飾與配件，從牛仔褲、針織毛衣、太陽眼鏡、項鍊到鞋子，全身上下會穿搭到的單品都有。
而只有出色的设计师才看得明白，别人的衣服设计好在哪，我抓住哪些点可以学得像，需要用什么面料如何剪裁才能做出好的质感。 最快速地发现大家喜欢什么大牌的衣服，然后最快速地造出来遍地销售。 这种整个地区性众包生产的模式虽然让Zara的生产成本变得狠高，却加大了对生产环节的控制力，让Zara的产品生产变得非常快。 直到最近几年Zara才开始在中国和东南亚使用外包的工厂。
大家可能觉得，做衣服是从布匹开始的，但实际上灵感才是真正的起点。 Zara的年轻设计师和商店经理们不停地关注时尚界、潮流达人以及Zara本身的销售数据，来探究消费者的喜好。 像世界各地的青年人一样，Zara的设计师们会去音乐会、夜店观察，和人们交谈。 快节奏的时尚界需要以速度取胜，对Zara来讲，速度意味着快速发现潮流，快速敲定设计，快速制出成衣，并快速把它们送到商店。
因此，ZARA品牌的核心就是能夠準確預測並快速製造出熱銷款式。 工人们装完最后一箱，同样的银色奔驰牵引车倒车、扣住拖挂车厢，然后开上西班牙宽阔的公路开始送货。 有时候，萨拉戈萨的卡车在目的地国家或城市的小型配送中心放下货物，再由当地小卡车进行毛细管式的末端配送，交付到各个门店。
然后，Zara的商务部门据此分配库存给各专卖店，这个过程还包括类似分配热销服装这样的挑战，尤其当各门店对热销服装的需求超过现有可供数量时，这样的挑战尤为艰巨。 接下来，Zara的仓储管理系统将服装分配计划转换成百万条命令，让机器人把分配好的货品从库存中找出来，放置到传送带上，并把它们送到自动分拣设备上，由其引导每件衣服转向相应的包装区。 包装完毕后，每箱服装就会被装上运输工具，发送到全世界1500多家Zara门店中各自对应的那一家。 没有细致的准备、市场调研以及高级管理人员的批准，大多数服装零售商不可能有利用麦当娜新装的念头，因为这些前期过程可能就要耗时几个月。 这些缓慢而谨慎的前期过程意味着大多数服装零售商每年只会专注于2～4个精心策划的主要销售季节（比如，春/夏系列，秋/冬系列）。 zara衣服 相信各位女孩們在挑內衣上常常有困擾，怕穿厚墊款胸型不自然，穿薄墊又好怕空杯～現在市面上很多主打無鋼圈的內衣又擔心外擴副乳問題，一旦跑位可就來不及啦～就算不是大胸女孩，我們要維持美胸還是一定要挑對內衣呀！
其實要成為精緻又氣質的女神級人物一點都不難，只是需要在保養上多下功夫。 很多女孩子願意花大錢保養臉部，卻懶得保養身體其他部位，以後老了不僅身體不緊實，皮膚摸起來還會粗粗的，頭髮也會失去光澤，這樣絕對嫁不出去…閱讀更多… zara衣服 在上週Zara的母公司Inditex SA宣布了一項未來的計劃 ，品牌承諾未來將從棉花、亞麻布及人造纖維等質材，皆會開始運用回收再製的技術，去達到減少浪費的目標，並對外承諾將於2025年100%運用永續材質。
這種人為造成的「稀缺」能給消費者帶來兩種印象：一個是這個店面的服裝銷售得很快，另一個是店面的服裝總是新的。 據悉，在歐洲，每年 Zara 都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的罰款。 Zara 並沒有因此放棄這種設計模式 ──── Zara 從中賺取的利潤要比罰款高得多。 Zara 有近 400 名時尚買手及設計師，他們在一年中大約設計 種時裝，這兩個數字都要遠遠超過其他知名的服裝品牌。 而瞭解銷售成本，先看 Inditex，宣傳成本只占銷售額的 0.3％，遠遠低於行業平均的 3％到 4％，而且他們不起用星級設計師，不採用昂貴的傳統的宣傳策略。 這不是放棄溝通，而是增加顧客的回饋管道，包括用 E－mail 與顧客聯繫，都是低成本的宣傳和溝通策略。
大型工廠有特色，這是絕對的，屬於資本密集型工廠，這是很有趣的搭配。 此外，一年中 ZARA 也只在兩個明確的時間段內進行有限的降價銷售，一般是 8.5 折以上，而不是業內普遍採用的連續降價方法，最後平均只有 6 － 7 折。 Zara的分店分佈在全球5洲75個國家 共有1,238間分店。 此外，Zara的分店集中開設在人流高及高消費的地方。 既然是一週7天的日常穿搭OOTD，那自然需要一件基本款的白襯衫，這款府綢襯衫採用最經典的標準領，並且整體版型雖然微落肩但又不怕太休閒，即便穿去上班也零失誤。 不僅可以讓你在週末搭配牛仔褲，也能在上班日換穿西裝褲打造不失禮的專業度。
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