据说Zara母公司承诺2020年彻底完成代工厂的优化，做到无毒、无污染生产，可迷死氧觉得，任重道远信他个鬼。 这些订单主要销往欧美，很少在国内见到，虽说衣服耗损跟是不是国产没有必然关系，不过如果非亚洲产地的服饰，质量的确明显更好。 它在国内既没有狠便宜，品质上也没有好到让你想要长期持有的水准。 你所追求的，无非是通过Zara比较像样的设计能力，帮你的全身形象定个位而已。 2003年，印地纺庞大的配送中心盛大开幕：整体结构约7层楼、20.8米高，占地12万平方米，相当于23个美式橄榄球场；而所有这一切，都安在一个屋顶下。
这400家企业其中70％在欧洲，主要在西班牙和葡萄牙，地理位置的便利让这些工厂能对Zara的订单快速做出反应，尤其是时尚款式。 而剩下的30％则主要在亚洲生产，Zara向这些地方订”基础型”产品或者当地有明显优势的产品。 阿拉贡自治区及萨拉戈萨市设想的是一个货真价实的“绿地项目”，将农田转变成一个占地1200公顷（12平方千米）的繁华物流园区，并和公路、铁路、航空货运实现精准对接和接轨。 听说印地纺集团打算在巴塞罗那兴建配送中心，阿拉贡自治区PLAZA的创建者来到Zara，盛情邀请Zara到PLAZA落户。 先跟著小編一起唸，song-la，有沒有覺得很熟悉啊？ 沒錯，台灣品牌的他們就是取「爽啦」的諧音，傳承了父母30多年的毛衣工廠技術，設計出一系列舒適美的家居服，自體散發出性冷感的高級美。
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負擔不起超級精品的你，只能靠進出Zara包下晚上要穿的衣服，同時滿足手提著大包小包的紙袋的快感。 以前，服飾業都是以「季」為單位，大概是分上下兩季；現在，快時尚公司則是以「周」為單位，周周更新，永遠滿足刁鑽消費者喜好的最前線。 Zara作为一个外国的大品牌相信被很多朋友喜爱当然这个牌子也只有有条件的去买了。
ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统。 在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的终端厂。 ZARA把这200英里的地下都挖空，架设地下传送带网络。 每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂，保证了总体上的前导时间要求。
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ZARA zara 睡衣 最為人所知的成功之道，在於其快速精準的產製流程。 一個新產品從設計、製造、運送到門市，大約只需兩到三周的時間。 門市則是每周收貨兩次，除了確保隨時有新品在櫃上，吸引顧客經常造訪，也透過「少量」策略促使顧客「心動馬上行動」，避免下回再來時已銷售一空。
2019年，Zara台灣官方網站稱，因考慮中國大陸市場而將台灣市場更改為Taiwan, China中國台灣，此舉體現該品牌承認一個中國原則，進而引發爭議。 国产快时尚，ZARA和H&M都怕了 看似在速度与收益间取得了平衡的快时尚品牌们，实质上仍然站在一道岌岌可危的钢丝上。 它们也需要做出选择，是继续一往无前，还是踩下刹车。
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即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。 一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。 “多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。 zara 睡衣 《哈佛商业评论》称：ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链，正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。 原標題【穿搭】原來Zara的華麗古著這麼美(附實穿照) 太多人講了所以就改了標題，從朋友開始就狂被嗆，我不是去買古著是去買睡衣 zara 睡衣 正文開始 … 想想看，你是一個大學生，靠打工賺錢；但是晚上卻是派對女王，永遠要展現出最華麗又炫目的衣飾。
可是，它却凭借无敌的运营模式，19年上半年大翻身，比其他品牌都生存好的多，靠卖衣服房产成了全球第六富，真真是白手起家的富一代。 zara 睡衣 所有学设计的人都知道去法国去意大利去西班牙，这为欧洲积累了最多优秀设计师。 而只有出色的设计师才看得明白，别人的衣服设计好在哪，我抓住哪些点可以学得像，需要用什么面料如何剪裁才能做出好的质感。 这种整个地区性众包生产的模式虽然让Zara的生产成本变得狠高，却加大了对生产环节的控制力，让Zara的产品生产变得非常快。 直到最近几年Zara才开始在中国和东南亚使用外包的工厂。 更加可怕的地方是，Zara从定下设计到生产出这件衣服到店里，只需要两周，这比H&M快了接近一倍。
佛山的某制鞋代工厂，为其供应基础款鞋子，湖北赤壁某服装厂为Zara代工牛仔裤，都是属于污染严重的企业，而这些也算是购买廉价产品的代价吧，很多快时尚行业内幕都触目惊心。 服装出口额占土耳其各类产品出口总额的1/3，土耳其的棉花产量、羊毛产量和人造纤维产量均在世界前列，在土耳其采购纺织服装产品，一方面能节省物流费用，另一方面还能缩短采购周期。 加上联通欧亚大陆的优越位置，这里成为了仅次于中国、欧盟、美国和韩国的世界第五大纺织品服装出口国。 Zara对“新”的要求非常严苛，上线一款新品之后，如果销量惨淡，上架时间1周内必然下架，即使是销量良好的产品，也会在4周之内下架。 当你看中一件款式想等打折入手时，Zara是最多变数的，可能最后哪家店都调不到货。 另外，欧洲的客人愿意为了好的设计买单，这也是他们可以培养出好的设计师的重要原因。
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飛比有ZARA HOME睡袍、ZARA HOME、ZARA HOME床包推薦，飛比為你即時比價，全台電商網購價格輕鬆找，一秒為你找便宜，快速比對商品價格 … 以簡約的設計輪廓，將性感與舒適度完美融合，在品項上包括 Bra、內衣褲和睡衣三大系列，若你總是苦惱沒有性感或是舒適的睡衣可以選擇，那麼不妨從ZARA … 关于Zara全球范围内使用廉价劳动力的行为，我们能做的是什么，抵制？
依莎貝爾進一步說明，「其實下個月要生產什麼，我們此刻都還不知道，一切都要依據市場情報。」但是一但決定要生產什麼，設計師做出設計，馬上連線到工廠，兩個禮拜後就會出現在各地的門市裡。 而一件衣服從開始設計、到店面上架的時間，最長不超過14天。 一件衣服從上了物流車，到世界上64個國家任何一家店面的時間，必須在48小時內完成。 沒有明確的行銷策略，也讓 ZARA 母公司裡幾乎沒有行銷部門。 他們不僅刻意避開「名人代言服裝」的策略，創始人奧特加更從不公開露面或參加頒獎典禮，就連在促銷季期間，ZARA 也只用簡單的橫幅旗幟配上紅字標示折扣價格，做為廣告宣傳促銷季的全部內容。
所有发展中国家的服装厂、鞋厂都会出现压榨员工的现象，大家能付出行动的—多关注原创设计，多为真正所需考虑，多买些精致的衣服。 同为亚洲国家，位于印度、越南、缅甸的代工厂价格更为低廉，孟加拉也是全球重要产棉区，所以这里代工的纯棉制品更多（T恤、针织衫）。 不过生产便宜衣服的代价，就是被无限压榨，土耳其甚至使用叙利亚的难民童工，选择廉价劳动力的同时，也榨干了最底层人民的心血。
- 我们之前说过，国内的太平鸟、TRENDIANO、GXG这些品牌或多或少都在模仿Zara的模式，但Zara能够成功是在于它独特的资源优势：只有在欧洲才能诞生Zara，不可能在别的地方成功。
- “抄抄抄”的Zara终于玩砸了 据时尚商业快讯消息，Diesel母公司OTB起诉Zara母公司Inditex集团，因抄袭其Diesel牛仔裤、Marni凉鞋设计的案件，最终获得胜诉。
- ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。
- Olivia Palermor簡單的配上丹寧褲讓人覺得格外清新。
- ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。
2012年6月份，ZARA西安曲江银泰城店将开业，下半年已知南宁虹悦城将于9月开业。 1-5月，ZARA已签约门店达7家，其中杭州西溪印象城店将于2013一季度开业。 而2011年同期ZARA只开了4家店，其中两家在广州，分别是进驻天河城和万菱汇，另外两家落户银川和长沙。 zara 睡衣 从数量上和范围上来讲，ZARA的扩张步伐明显在加快。 zara 睡衣 一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。 ZARA一年中大约推出120000种时装，而每一款时装的量一般不大。
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而对比绝大部分服装品牌从设计到生产需要三个月到半年的时间，Zara快得简直像是外星人一样的存在。 比如，当麦当娜穿着某件衣服开始她的2005巡回演唱会，Zara的300位设计师之一就意识到，他的客户会喜欢这位歌手的装束。 由于每场演唱会有高达5万名狂热的粉丝，他知道，如果Zara能在巡演的热潮消退之前把该款式推到商店，Zara就可以获得很好的销售业绩。 強烈的歐風路線，簡約的線條、慵懶的氣質，需要臨時出門買的東西，或是拿外送，都不會有睡衣感，價格又非常合理，很值得現在立刻馬上逛一波。 比起HM、ZARA贴上张艺兴、周冬雨，优衣库与文化IP联动才是大智慧 4月底，美国快时尚品牌Forever 21关闭了中文官网和天猫、京东的旗舰店。 5月3日，该品牌对外表示，在仔细考虑了消费者需求变化和盈利能力后，将于近期正式退出中国市场。
- 接下来，Zara的仓储管理系统将服装分配计划转换成百万条命令，让机器人把分配好的货品从库存中找出来，放置到传送带上，并把它们送到自动分拣设备上，由其引导每件衣服转向相应的包装区。
- ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
- 这种整个地区性众包生产的模式虽然让Zara的生产成本变得狠高，却加大了对生产环节的控制力，让Zara的产品生产变得非常快。
- 目前，它在西班牙，葡萄牙，法国，意大利和希腊拥有210多家专营店除了童装之外，还提供专门针对儿童的香水和化妆品，手镯和项链等装饰配件。
- 1991年，创立PULL&BEAR连锁品牌，并买入MASSIMO DUTTI集团65%的股份，开始将时装市场进一步细分，并开始多元化的扩张。
- 然后，Zara的商务部门据此分配库存给各专卖店，这个过程还包括类似分配热销服装这样的挑战，尤其当各门店对热销服装的需求超过现有可供数量时，这样的挑战尤为艰巨。
- PLAZA的组织者知道，印地纺集团在专业物流方面的声誉能够让其成为验证PLAZA计划可行性的第一个关键客户。
走進位於拉克魯尼亞市區內最大的一家ZARA，不管任何時刻，永遠門庭若市。 仔細翻閱每一個衣架上的價錢，上衣、褲子通常價位在10幾歐元到40歐元間（約500台幣到2000台幣間）；冬天大衣從50歐元到100歐元不等（約2000台幣到4000台幣間）。 雖然搶占時尚大街，ZARA卻號稱要做到「人人負擔得起的時尚流行」（Fashion for everybody）。
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工人们装完最后一箱，同样的银色奔驰牵引车倒车、扣住拖挂车厢，然后开上西班牙宽阔的公路开始送货。 有时候，萨拉戈萨的卡车在目的地国家或城市的小型配送中心放下货物，再由当地小卡车进行毛细管式的末端配送，交付到各个门店。 截至2011年，Zara可确保将待售产品在24小时内送到欧洲所有的门店，在48小时内送到全球的所有门店。 Zara从快速设计到上架的流程看似冒险，但其实它的新款式只以小批量生产。 如果新款式在第一周销售情况不是很好，Zara就会下架；如果第一周销售情况良好，Zara接下来可能会生产更多，直到被其他新的设计取代。 很少会有服装长时间留在仓库里；平均每2个月，Zara的库存周转率可达到70%左右，门店在不到两天的时间内就可以顺利补货。
男装成功地打入市场后，1995年发布女装系列，并相继推出童装和香水系列。 在基于随意及运动的设计理念的同时，捕捉着最新的时尚元素。 zara 睡衣 Zara首個睡衣及內衣系列The Female Gaze，共有158件單品，包括Bralette（無鋼圈胸圍）、內褲、睡衣，主要採用輕柔薄紗、柔滑緞面材質，簡約設計配合綁帶、喱士等元素，呈現小性感。
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