今年6月，普朗克退居管理二線，任命新營運長（COO）搶救自家品牌；8月，又宣布公司將啟動裁員與轉型計畫，預計裁掉2％、約3百位員工。 ua重訓鞋 「一開始，UA用運動員精神傳達專業，主打機能衣功能，但後來就飄了。」郭瑞祥認為，就像去星巴克消費不是買咖啡，而是一種優越或生活風格，品牌建立一定要有清楚定位與價值主張，才能傳達給消費者正確的品牌魅力，培養忠誠度。 「吸溼排汗緊身機能衣，耐吉是不是不會（做）？大家一定非UA不穿？」輔仁大學民生學院行銷總監李釧如不諱言。 「當財報開始往下掉，普朗克下的決策：打折。」一位台灣紡織廠老闆說，UA本來定位是高價品，卻用打折挽救頹勢，侵蝕獲利又可看出，領導團隊經營策略是沒那麼有經驗。
攤開第三季財報，UA賴以起家的服飾銷售額年減8％，寄予厚望的鞋類則僅微幅成長2％。 普朗克其實也想從機能衣利基品牌走向大眾運動品牌，擴大消費族群。 事實上，UA近年已陸續進軍女性、童裝、運動鞋，去年甚至推出休閒產品線。 只不過所謂有效創新，並不是跨足新產品線、每年推出新產品那麼簡單。
ua重訓鞋: 衰敗引信五：老闆獨斷，團隊不夠力
「UA沒讓人振奮，產品創新沒跟著強化。」郭瑞祥不諱言，只有一個緊身衣產品不夠，該技術現在大家都能做，反觀鞋類的表現卻沒特別突出。 ua重訓鞋 連設計複雜度與技術含量高過運動服的蘋果手機，與對手的優勢差異期都大約只有3年，何況競爭對手耐吉和愛迪達等實力太強，很快就能布局原本空白的市場。 該品牌兩位贊助選手，一位在2年後接連摘下兩場高爾夫大滿貫賽事冠軍，另一位更打破NBA單季投進最多3分球紀錄，多次榮獲「最有價值球員」，並帶領球隊兩度奪得NBA冠軍，一舉變身全美最紅的職業籃球員。
（香港及澳門，2019年4月9日）─ UA「銀河影院」坐落於世界級的亞洲度假勝地「澳門銀河」, 從即日起影像系統全面升級，以先進的4K雷射映畫打造全新觀影體驗。 UA「銀河影院」通過升級影院設備，帶領賓客投入仿如置身其中的電影場景、感受劇力萬鈞的光影世界。 ua重訓鞋 UA「銀河影院」提供超凡3D電影娛樂，配備10間影院、4個電影廂房、並提供1,000個舒適座位，從喜劇、劇情片、動畫以及愛情片等應有盡有，不同年齡層的電影愛好者定能在這裡找到自己的鍾愛影片。 而5間豪華貴賓影院均設有可調校椅背的舒適沙發座椅、無限暢嚐的精選餐飲及專人送餐服務，讓賓客擁有獨一無二的觀影禮遇。 ua重訓鞋 台灣大學工商管理系教授郭瑞祥觀察，過去運動裝備以運動鞋為一級戰區，價格較低的運動衣不是主流， UA創新推出緊身機能衣一炮而紅，很適合肌肉型的運動者炫耀曲線，加上當時全球路跑趨勢正盛，讓該品牌瞬間擁有很多粉絲。 UA除了靠一位NBA球星大放異彩外，再也沒有其他令人印象深刻的代言人，即使電影《玩命關頭》上的置入性行銷，也只出現在衣服上，顯然品牌行銷方面也缺乏垂直整合的安排，注定會顧此失彼。
ua重訓鞋: 找到妳的完美運動內衣
觀眾可於全新升級的UA「銀河影院」，通過前所未有的視聽體驗來觀賞多部即將上映的大片，其中包括《復仇者聯盟4：終局之戰》、《X戰警：黑鳳凰》、《黑衣人》、《玩具總動員4》、《獅子王》以及《阿拉丁》等作品。 觀賞佳片以後，賓客更可於綜合度假城內閒逛高端商戶，享受購物樂趣，隨後於眾多獲獎餐廳飽嚐美饌佳餚，完美體驗吃喝玩購之旅，重新定義觀影方式。 「好的創新，其實是我們供應鏈幫忙搞出來的。」品牌競爭不單純是行銷戰，不是單一品牌簽一簽球星就好，而是供應鏈對供應鏈的競爭。 「美國零售翻轉，On-line（線上）銷售總額將超過實體店面，零售業賺不到錢，一一宣布破產……。」UA現在每天接到批發零售通路商電話，說不行了。 「幾十億元營收公司，當樁腳shaky（搖搖欲墜），很危險。」就連耐吉都宣布，未來零售通路合作商，將從現行3萬家大砍到僅剩40家。 去年批發零售通路貢獻UA營收達65％，可說是UA營收能否維持高成長的命脈，加上高達77％的銷售集中在北美市場，同樣的數字，耐吉則是46％，愛迪達更僅有19％，後兩者不易受單一市場的變化而劇烈波動。
- 攤開第三季財報，UA賴以起家的服飾銷售額年減8％，寄予厚望的鞋類則僅微幅成長2％。
- 而5間豪華貴賓影院均設有可調校椅背的舒適沙發座椅、無限暢嚐的精選餐飲及專人送餐服務，讓賓客擁有獨一無二的觀影禮遇。
- 今年6月，普朗克退居管理二線，任命新營運長（COO）搶救自家品牌；8月，又宣布公司將啟動裁員與轉型計畫，預計裁掉2％、約3百位員工。
- UA除了靠一位NBA球星大放異彩外，再也沒有其他令人印象深刻的代言人，即使電影《玩命關頭》上的置入性行銷，也只出現在衣服上，顯然品牌行銷方面也缺乏垂直整合的安排，注定會顧此失彼。
- 對普朗克來說，或許最痛心的是看著自創品牌一路茁壯，接著卻又看它步向衰敗。
- 「吸溼排汗緊身機能衣，耐吉是不是不會（做）？大家一定非UA不穿？」輔仁大學民生學院行銷總監李釧如不諱言。
對普朗克來說，或許最痛心的是看著自創品牌一路茁壯，接著卻又看它步向衰敗。 ua重訓鞋 下階段，UA能否證明自己只是暫時陷入衰敗泥淖的千里馬，調整步伐後仍有十足的爆發力和耐久力，現在還沒有明確答案。 ua重訓鞋 但毫無疑問地，這段暴紅暴黑的歷程，絕對是今年最值得深入研究的管理教案。
ua重訓鞋: 衰敗引信一：賺機會財，只能一時
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