很多教授在教學上力求精進而不求金錢回報，不表示一般人可以在相同基礎上經營事業。 對一名十八歲的文藝少女來說，在連鎖書店工作是件既有趣又酷的事。 即使少女的父親無法用錢打動她洗碗，書店經理卻可以用錢叫她把書籍上架。 第38屆金石堂年度大賞，用精彩帶你探索生活！ 暢銷百大、十大影響力好書、獨家紀念優惠套書！ 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。
付錢給孩子做家事，並不是通往幸福或家庭和樂的捷徑。 這項道理其實可以一路追溯到孔子，他曾強調，在良好的家庭關係中，「尊重」發揮著重要的作用。 好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇 很高興看到我所寫的《好決策背後的潛思考》（Discover Your Inner Economist）有了全新中譯本。 本世紀初以來我所寫的書籍中，這本書也許最貼近我個人思維的核心，也最具有哲理，只不過它並不是以哲學作品呈現。 科文也是西洋棋高手，青少年時期曾為全美一百大棋士。 哈佛大學經濟學博士，任教於喬治梅森大學。
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喜愛閱讀，目前加入七個讀書會群組，不定期發表讀書摘要與心得。 素食者，在台灣吃過299間店、菲律賓吃過53間店。 希望2023年能出版第一本關於素食的書籍，未來轉型為自雇工作者，以謝哲青為目標。 大型企業這樣努力推動包容並不讓人意外，它們擁有眾多顧客，而且仰賴品牌價值生存，不希望在這些顧客當中，有哪一群人覺得自己受挫或遭到歧視，又或是有抱怨的理由，一點都不希望，畢竟如今是社群媒體當道的世代。 光是要將獲利最大化這個理由，更不用提有些執行長也滿有良心，就會讓現代的大企業站在包容與接納異己的立場。
其實，他們遠比你想得更有能力、更有創造力、… 如果你想了解所處職場中存在的問題，或個人事業為什麼會停滯不前，建議你研究一下「控制權溢價」。 好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇 對於控制權的追求便是本書要探討的一大主軸。 為什麼父母不能付錢給孩子叫他們做家事呢？ 孩子反而變得不大敬重父母、覺得自己被管東管西，有時還會出現叛逆行為。
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2017年諾貝爾經濟學獎得主，行為經濟學之父，理查‧塞勒半自傳性代表作！ 創業，在香港就是小眾，在書局找不到一本半本有關創業的書，銷量遠不及金融財經心靈旅遊書，但作者郭釗堅持要出版這本書，因他也是由創業開始改變自己的人生。 自小是窮小子的他，從小受公公薰陶，要改變人生，就是要做生意，再者，當一個人想學習投資，亦需要本錢。
商業製造出各種資源，讓我們的生活不但更好過也更舒服，幫我們雕琢出關愛、友誼、創造力與人道關懷的空間。 美國《商業週刊》、《彭博商業週刊》稱他為「最炙手可熱的經濟學家」，也被《經濟學人》譽為「過去十年來最有影響力經濟學家」，《外交政策》雜誌將他評選為「全球百大思想家」。 長期為《紐約時報》、《富比士》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》撰寫專欄。 即使在衝突不斷的年代，我們仍能瞥見美好的未來！ 好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇 於是我們失望、決定放棄，或勉強接受一些最終還是會讓自己覺得很糟的妥協。
好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇: 思維，為工作、財富、人生做更好的選擇
從18種日常食物 好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇 了解政府和財團不說的經濟祕密 繼《資本主義沒告訴你的23件事》、 《富國的糖衣》與《拚經濟》 暢銷全球200萬冊、海外授權突破30國 諾貝爾經… 如果演員演一部電影得到2,000 萬美元，他們就知道自己已經「功成名就」。 金錢令他們開心而非蒙羞，因為金錢強化而非消除了內在動機，使得人們努力把工作做好。 對於事務性的工作來說，將文件按照正確順序歸檔，雖然繁瑣，卻是在多數人的能力範圍內，只要不出錯即可。 因為表現好而多得到金錢，會讓人們更努力，這點已經實驗證實。 消費者訂購之商品若無法送達，經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。
在台灣也有類似的情況，大型超市和電商摧毀了社區及中小企業，社群網站害我們上網成癮，而且將我們的個資暴露在風險之中。 企業，尤其是大企業，在大眾媒體與許多消費者眼中，常常是自私貪婪、為求獲利不擇手段的「黑心企業」、「邪惡巨頭」，然而真的是這樣嗎？ 在美國，有些人提出「占領華爾街」或高舉社會主義的大旗，讓社會陷入「資本主義vs.社會主義」的論戰。 若因您要求退貨或換貨、或因本公司無法接受您全部或部分之訂單、或因契約解除或失其效力，而需為您辦理退款事宜時，您同意本公司得代您處理發票或折讓單等相關法令所要求之單據，以利本公司為您辦理退款。 運送及其他說明 商品退貨需知 關於退貨： PChome 24h購物的消費者，都可以依照消費者保護法的規定，享有商品貨到日起七天猶豫期的權益。 但猶豫期並非試用期，所以，您所退回的商品必須是全新的狀態、而且完整包裝；請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒。
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在我看來，我們對於現實的認知是基於「傳遞的訊號」與我們「主動選擇的自我欺騙」兩者之交集。 我們的世界觀就此成形，然後在特定的社交互動中，對利害關係有了理解，只是不見得每次都準確。 舉例來說，我們會檢視工作獎金的真正意義、眼前的潛在結婚對象，或者企業在長期合約中提供的保障。 換句話說，我們先形塑了世界觀，再對誘因產生反應。 如果不深刻理解世界觀是如何成形、消化和修正，就無法理解誘因的機制。 我認為這本書率先指出了，人類眾多行為是由訊號構成，而不是直接追求其他目標。
雖然讀者應該自己發掘和欣賞作者所使用的格鬥技法，我認為讀者可以特別注重作者在書中所常用的反擊術—「挑戰對手的比較標準」。 好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇 ►完全是柯文的風格，本書一開始提出了與世俗常識相反的前提，但到了最後一頁讀來卻是如此明白，讓你不禁要想為什麼一開始會覺得大驚小怪。 ►柯文是聰明而富於原創性的思想家，特別擅長在更大的、功利主義的觀點下重新架構評論……默默地支持現今的經濟體系。 他看起來更像一名律師，而不只是在推銷自己的意識形態。 ►企業一個最初始的問題，就是裙帶資本主義，泰勒． 你在讀這本精心寫就的作品時，要記住，委內瑞拉擁有豐富的石油礦產，同樣將國內的農業及超市等收歸國有化，如今卻連人民都餵不飽。
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譯有《QBQ！問題背後的問題》、《奢華，正在流行》、《C型人生》、《假如你明天當上主管》、《為什麼我們的錢變薄了？》、《葛林斯班的騙局》、《定價思考術》等。 相較之下，美國商業界從來沒有像現在這麼生產力蓬勃、更寬容也更懂得合作，商業不只是提升GDP及經濟繁榮的因素，其持續著眼於製造能夠販售給顧客的產品，並從中獲利，更顯現出一種常態性與可預測性。 成功的企業能夠快速成長，但他們也努力創造出穩定而寬容的綠洲，在其中不斷修正生產方法臻於完美。 這樣的綠洲能夠吸引並留住人才，讓企業有辦法穩定提供顧客「舒心產品」（comfort product）。
你可能會嘗試某些擺明會失敗的任務，成為眾人的笑柄。 因此，正確的平衡就是要釐清自我欺騙的程度多少才算足夠，這件事向來鮮少有人分析，我希望本書提供了實用的指南。 太過誠實面對自身優缺點的人，最後往往會變得鬱鬱寡歡。 適度的「正向妄想」可以帶來動力、振奮人心，進而提升我們成功的機率，成為一種自我實現的預言。 此外，你也會有更多的信心，這有助於吸引人才來支持你的理念。
一旦懂得在對的時間用了對的誘因，無論工作或財富、家庭教養，乃至維持友誼、覓得良緣，甚至培養深厚藝術涵養，都將因此得到新的觀點與啟發，得到更多想要的東西。 美國《商業週刊》、《彭博商業週刊》稱他「最炙手可熱的經濟學家」，也被《經濟學人》譽為「過去十年來最有影響力經濟學家」，《外交政策》雜誌將他評選為「全球百大思想家」。 支持正反雙方的觀眾都可能好奇：這本書的作者和另一位自由市場的捍衛高手米爾頓． 傅利曼（Milton Friedman） 的打法有何不同？ 我不能洩漏太多，但是作者在第一章就強調了企業文化的重要性，而本書的最後一章，則提出了作者異於傅利曼的企業社會責任論。 好決策背後的潛思考：洞悉經濟學家的思維，為工作、財富、人生做更好的選擇 請您保持電話暢通，並備妥原商品及所有包裝及附件，以便於交付予本公司指定之宅配公司取回（宅配公司僅負責收件，退貨商品仍由特約廠商進行驗收），宅配公司取件後會提供簽收單據給您，請注意留存。
最後，書中蘊藏著大學經濟學課程的改良版本。 大多數經濟理論都是先說明市場供需的觀念，再去分析問題。 就我而言，更重要的是要先了解民眾如何看待眼前的誘因，同時注意不是所有的誘因都與金錢有關。 在我看來，最重要的誘因莫過於能感受到自己掌控著周遭環境。 這同時帶來了安全感與權力，有時我會把這個現象稱為「控制權溢價」（control premium）。 這也能讓我們從不同的角度來思考，為什麼過多的獎金會適得其反，導致員工認為老闆老是設法掌控他們，因而心生反感和抗拒。
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- 插圖＋寓言＋故事引申＋現實對照，比一般市面上的圖解書，更容易吸收。
- 很多教授在教學上力求精進而不求金錢回報，不表示一般人可以在相同基礎上經營事業。
- 了解控制權溢價之所以重要，還有其他理由。
- 當我們談論「經濟」時，究竟在談論什麼？
