台灣社會普遍存在一種「不敢休假」的現象，為了激發放假的動機，並且吸引注意力，奧美透過台灣人的精神寄託 —「天后媽祖」作為休假的代言人。 奧美集團數位長黃韻芝表示，談到CE&C部門的起源，不得不提及「一個奧美（One Ogilvy）」的精神。 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利，聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。
在全方位的消費者洞察之下，讓我們能更專注於創意，為客戶提供精準的解決方案，幫助客戶建立品牌並贏得生意。 我們的業務項目包括了選購者行銷、通路行銷、體驗行銷、數位行銷、關係行銷。 我們具備精準的策略行銷能力，結合數據資料、消費者洞察及創意，沿著消費者的購買決策路徑，在適當的時間、地點，做最佳的行銷組合建議，完整融入並促動消費者生活與行為。 透過精準行銷，有效提升客戶產品的購買人數及購買頻率。 無論是在傳統或新媒體上，H&O以引人入勝、且容易分享的手法，整合數位、影片、平面、與社群等內容，確保每項傳播活動在各平台上，皆能有深具特色的表現。 此外，藉由雲端工作流程系統，讓代理商與客戶的行銷作法能完美的整合並順暢的運作，將客戶的投資報酬率最大化。
奧美: 危機管理≠應付媒體！該怎麼面對可能發生的危機？
奧美公關從事於建設和保護品牌形象的事業，並且協助客戶進行改革。 奧美公關服務範圍涵蓋業務增長、企業變革、資金籌集、危機管理、領導地位定位、行政總裁來訪安排、媒體關係、技巧開拓、產品銷售、結盟關係拓展、員工和政府關係等等。 為了設計良好的顧客體驗，需要多元的人才，因為不可能靠著單一團隊，去完成顧客生命週期裡的每一件事情，這包含數據、科技與創意部門，每個人都有獨特的專業」。
奧美深耕台灣已超過35年，經歷各階段組織更迭，新血交替，每個時代的奧美領導人對於人才培育的使命理念不曾改變：孕育奧美小苗培育為大樹，開花結果後自然開枝散葉於各產業界，創造共榮。 奧美 呂豐餘(簡稱Lu)畢業於中興大學地政系，作過音樂老師、貿易、銀行職員等不同行業，1991年加入奧美。 在不知道AE是做甚麼的情況下，從小AE做到大AE，今年剛滿25年。
奧美: 馬術 x 生活藝術
在購買後階段，針對消費者需求提供適時、適地的虛實整合服務，進而提高品牌黏著度，進而創造更多的忠誠度商機。 在這個campaign裡，千年以來忙於庇護台灣人民的天后媽祖，首次以身作則，親身蒞臨礁溪老爺酒店度假。 除了預告影片引起討論熱度，在IG帳號@MazuQKing中，透過第一人稱視角分享天后休假的任性時光。 團隊打造出許多金句，例如「一日不工作，便覺面目可愛」、「假沒有放，就是假的」、「我在專心做夢，沒空托夢」，帳號上線兩周內即達成千人以上的追蹤者、近百萬的曝光次數。 台灣奧美集團數位長黃韻芝觀察，為了驅動銷售，現代行銷（Modern Marketing）必須直叩人心，創造觸動心靈的美好體驗。 因此，他們便設計出一款兼顧「社群」、「售後服務」、「即時路況」的福斯汽車專屬APP，把顧客最愛的功能放進去，讓車主透過發文、留言、追蹤與按讚功能，隨時更新其他車友動態，還能建立與愛車的專屬日記。
1986年進入國豪廣告擔任AE職務，1987年加入奧美，1989年晉升為業務部副理，1991年晉身為業務部經理，1994年晉身為業務部協理。 十年後，成為執行副總，是業務部最高主管，並親自主導樂彩、新竹商銀、金百利及味丹等知名廣告活動。 2010年三月昇任奧美廣告中國東南區集團董事總經理。
- 2011年大眾銀行『夢騎士』更贏得國際媒體如fastcompany和華爾街日報的注目和專題報導，網路流覽量早已超過3千萬。
- 1991年，擔任奧美中國區董事長，開始負責開發中國市場，直至今日，已在上海、北京、廣州、福州及廈門等地設置代理商，服務中國地區的客戶。
- 這場由大學生發起，再加上公民團體參與的社會運動，以抗議「海峽兩岸服務貿易協議」遭強行通過審查為主要訴求。
- 最後他們幫全聯定位成一種典型的「台灣人老實的形象」：平易近人、幽默風趣、忠厚老實、甚至有時會自曝其短。
- 接手奧美人才承先啟後的使命，相信奧美人才總是能在不循規蹈矩、持不同意見和叛逆者中被發掘，奧美人資團隊為人開拓夢想，匯聚夢想的力量，成就奧美的影響力。
- 並在一路攀爬的高峰，斷然中止運用一年半的時間在英國讀書與沈澱自己，回國後繼續回奧美服務。
- 對他們而言，為民喉舌是天經地義的事，也是重要的選民服務項目，更是凸顯自己服務績效，增加曝光，為下一任選舉鋪路的重要行動。
謝馨慧已受邀擔任超過130多場演講主講人，與各界人士分享她在公關業界專業實力。 現擔任淡江大傳第二屆系友會會長、國發基金會創業天使計畫審議委員、中華民國創業投資商業同業公會委員、中華經濟區域戰略發展協會公關委員、農科院產業發展中心顧問。 在任職於奧美公關之前，王馥蓓曾於世界經理文摘中擔任執行編輯一職，並於Rotterdam School of Management, Erasmus University in 奧美 Rotterdam取得企業管理碩士學位，大學畢業於輔仁大學企業管理學系。 Lu做過很多不同類型的客戶，例如：GSK、Mercedes-Benz、易利信、Motorola、多喝水、國泰、帝亞吉歐…等，在他的廣告生涯中，陪同很多品牌與及客戶一起成長。 李景宏相信好廣告比一般廣告更能幫助客戶的銷售，在他擔任總經理期間，臺灣奧美廣告連續四年都是創意獎項得獎最多的廣告公司。 李景宏是“除了銷售其餘免談 ” 的忠實擁抱者與實踐者，在他的領導下，台灣奧美廣告的成功案例，不論是數量上或是國際得獎上，在兩岸三地都是居於領先的地位。
奧美: 時間掌控
我們在多個管道開展購物者行銷，依靠30多個區域辦事處，提供覆蓋450多座城市的全面促銷管理服務，以及具有成本效益的廣告助成物（POSM）解決方案。 在當今資訊高度碎片化的時代，在消費者歷程的每一個階段中，我們為都發展出了整合的內容行銷方案。 品牌的內容構思縝密精巧，可以是充滿魅力、具強大感染力的，也可以是生動而目標明確，以服務為導向所創造的內容。 服務過Motorola、統一、7-11、屈臣氏、SONY、eBay、白蘭氏、GSK、遠傳電信、騰訊、國泰金控、賓士、Nike、孔雀餅乾、Yahoo! 、味丹多喝水、全聯福利中心等客戶，其中又以長期合作的多喝水及全聯歷年作品為知名代表作，曾獲台灣4A、時報華文、中國4A和龍璽的全場大獎，以及紐約、倫敦、Clio、ONE SHOW、坎城等國際獎項肯定。
如果確實已經馬不停蹄還是做不完，那你應該跟主管談一談，找出問題的癥結，或尋求主管協助，不要讓其他人偷走你的時間。 奧美 3.主管交代工作時含糊不清，這也是造成時間浪費、人力浪費，同時打擊團隊士氣的一大原因。 事實是，沒有人天生是別人肚子裡的蛔蟲，所以交代工作時一定要具體，具體的內容、具體的目標、具體的做法，讓部屬有所依循。 反之，花些時間訓練下屬，讓他們成為你的臂膀，同時也是在形塑團隊的共識與文化，讓你帶領的群體可以承擔更重大的任務，做好更多事。
他在 Engagement Ideas 的這個階段，會邀請大家一起想 IDEA ，最好的點子再拉成整體傳播的創意主軸。 他的特殊原意來自於以下觀點，品牌要自己炒熱一個話題，真的不是一件容易的事情，所以要從文化張力 的這一端，透過訪談等等的方法，找到這社會上本來就有兩派人馬在爭論不休的話題。 再從這些話題中，找到品牌自己的立場持方，讓品牌跳進這個爭論中，表達自己的立場；自然，就會是搭配著文化上爭論的關鍵點，而引發討論。
奧美: 奧美公共關係
因此，奧美才為台灣福斯汽車設計專屬的App「My Volkswagen」，兼顧「社群」、「售後服務」、「即時路況」等實用功能，讓車主透過發文、留言、追蹤與按讚功能，隨時更新其他車友動態，還能建立愛車的專屬日記。 我們能接觸到最具有影響力的意見領袖，並通過與他們建立密切聯繫，生產具有時效性的內容。 我們幫助品牌建立基於社群媒體的消費者中心，以便能直接與消費者互動，並根據消費者的回饋調整自身。 我們是社群客戶關係管理和社群電子商務策略的專家，社群媒體行銷與我們如影隨形。 陳豔華在2010年加入台灣奧美團隊，除了精湛的30多年工作經歷與無數的成就之外，創新的行銷專業能力與卓越靈活的領導才華更是她的強項，她兼具創意與服務客戶的雙特質，工作足跡橫跨東西方的傳播領域，並有全球化建立品牌與服務客戶的經歷。 1981年國泰和奧美集團建立了技術合作關係，將西方的廣告觀念及系統帶入國泰。
她投入創作，領導團隊，創造了大眾銀行、賓士汽車、雅虎搜尋舊情人、青島啤酒、全聯福利中心、薇閣小電影、法藍瓷實驗藝術展等有目共睹的成功廣告活動。 薇閣小電影獲法國電視臺特別報導，獲選AdFreak The 25 Most epic in the world(全世界最佳25支影片之一)。 2011年大眾銀行『夢騎士』更贏得國際媒體如fastcompany和華爾街日報的注目和專題報導，網路流覽量早已超過3千萬。
在飛機上戴氧氣罩時，要先罩好自己再照顧別人，工作也是一樣。 我們往往因為怕破壞關係而不敢拒絕，但弔詭的是，在關鍵時刻不說NO，戮力以赴的結果卻可能導致信用破產。 例如告訴客戶這不是你的專長，某某人可以做得更好，徵求同意後為之引薦。 或者，清楚說明提供協助的所需配套，好比需要多少時間，需要哪些支援，讓人感覺你不是推託，是有誠意想協助他完成工作。 有勇無謀地先做再說，或一味說好不敢反應真實情況，都是會導致後患的行為。 談到這裡，奧美集團數位長黃韻芝提醒，品牌擁有高度忠誠的客戶，其實也仰賴奧美的長期經營，奧美與福斯合作邁入第六年，若沒有長期的耕耘來鞏固「品牌力」，便不會有今天成功的利基點。
奧美: 奧美拉唑的建議劑量
所有主流媒體都有爆料專線、網站或電郵等，某些媒體甚至還有獎金鼓勵拍照、拍片上傳，鼓勵民眾提供素材。 ，人人都是危機現場的即時播報員，也看到社群滾動媒體報導之強大力量，讓一則美國的地方新聞變成全球新聞，使得聯合航空的危機擴散蔓延到全球，甚至引發股價下跌、民眾拒搭等後續狀況。 「緊急＆重要」與「不緊急＆不重要」都容易判別、因應。 但「緊急＆不重要」是時間管理中最需要對付的問題：我是不是經常在做緊急但不重要的事？
而他的哲學滲透到現代廣告業，尤其在他自己締造的帝國之中，影響之深遠廣泛、令人稱奇。 他的名言在廣告的世界裡被廣為流傳，有如定律一般。 他憑藉著獨特的人格特徵與灑脫的世界觀征服了許多人。 2007年在新媒體時代,H&O以卓越的創意與實現能力, 更快速更有效率的提供能幫品牌達成更好的商業目標的Always-on Content. 奧美 我們相信：『人、知識與創造力』是這些能力的根本，我們必須打造一個人才樂於加入、充滿創意氛圍的學習性組織。 奧美相信：「如果我們能發揚每個品牌、每家企業、以及每一個人內蘊的恢宏，世界將會更美好。」這樣的大理想讓奧美人充滿活力與使命感。
擁有三十多年公關行銷經驗，服務過上百家客戶，多年來，公關的訓練讓她深具同理心，熟諳企業溝通之道。 堅信「公關」的力量，能幫助企業提升形象和聲譽，展現高度的戰略思維，以及發揮影響力，成為業界標竿。 公關在和企業溝通做品牌行銷時，要先找出品牌理念，聚焦要溝通的訊息，並佐以實際案例和故事，才能對內凝聚共識，對外清楚陳述，讓企業文化成為經營管理的利器。
奧美: 奧美公關在中國
從爆料公社、爆怨公社、PTT、Dcard、靠北 XX 等各式社群平台，每天都有大量鄉民所產製的內容，被網路媒體或電視媒體採用分享，再透過臉書分享或 LINE 推播，隨後再加上媒體生態圈的助攻，於是產生一齣危機連續劇。 在面對危機新聞，台灣部分媒體傾向以負面批判、簡化事實、放大爭議、同情弱勢，甚至以連續劇方式進行報導。 這讓企業進行危機管理更加棘手，通常需要依賴比較具體的道歉行動才能化解。 無遠弗屆的網際網路，讓全球資訊可以即時發生在世界每一個角落，完全沒有時差。
企業文化會影響員工行為、改變員工的意識形態，同時也容易招募到一群有相同價值觀、有理想的夥伴，一起為共同目標努力。 每家企業都有自己的企業文化，我發現，當我的演講對象是CEO或高階主管時，只要提到企業文化，他們總特別感興趣，希望透過企業文化凝聚員工向心力。 同樣的，現今年輕人求職時，也想找符合自己價值觀的企業。 不只如此，精彩生活與豐富閱歷層疊累積出的超凡視野，更讓新奢世代能帶著與眾不同的格局與眼光，讓所見所感與眾不同。
奧美與眾多全球知名品牌並肩作戰，創造了無數市場奇蹟，它們包括：美國運通、聯合利華、華為、旁氏(Pond’s)、微軟、IBM、可口可樂(Coca-Cola)、耐吉、推特 …… 奧美是WPP集團麾下成員之一。 我們在可持續性的經濟發展中為客戶的品牌找尋機會，幫他們定位自身角色，獲取價值及引導他們更好地適應變化。 秉持著David Ogilvy的信念：We sell, or 奧美 else.
奧美: 奧美拉唑的注意事項與使用禁忌
在杨名皓的领导下，该公司专注于“双峰”策略，致力于打造具有创造性和实效性的广告。 O 2001年，OgilvyOne进入中国大陆，提供直销和顾客关系管理方面的传播服务。 一年后，该机构收购了中国领先的独立直销公司BrandOne，再次确立了其第一的市场地位。 在20世纪80年代，奥美与中国土产畜产进出口总公司（中国土畜）建立了长期合作关系，帮助该企业在约15个国际市场打造产品出口广告。
- 2017年1月16日，WPP集團宣佈，已由上海廣告收購「上海奧美廣告」和「上海奧美行銷顧問公司」股份，奧美中國全資獨立。
- 我們的前身是國泰建業廣告 ，在1981年因應國際化的重要，開始與國外奧美合作，引進作業及訓練，共同經營國際性客戶。
- 自 1980 年代以來，太陽花學運算是最大規模的公民行動，這也是當時政府所面對最大的危機事件。
- 他視廣告設計為己任，並依自己的感覺創建了一個自己的帝國。
- 奧美是世界最大的行銷傳播機構之一，由被譽為廣告之父的 David Ogilvy 於1948年所創建，隸屬於WPP集團。
- 最溫暖的是，他允許離職員工保留手上的筆電，因為他認為筆電是員工找工作的必備工具。
1948年，奧格威在紐約以6000美元創辦了奧美，隨後以創作許多富有創意的廣告而贏得盛譽。 他的作品機智而迷人，但最重要的是：他堅持它們必須有助於銷售。 他把廣告業的經營和專業化推向頂峰，他的價值觀造就出了一個全球性的傳播網路，他睿智雋永的風格不但塑造了奧美廣告，同時更深深影響著整個廣告業的發展。 我們的前身是國泰建業廣告 ，在1981年因應國際化的重要，開始與國外奧美合作，引進作業及訓練，共同經營國際性客戶。 郭育滋擁有美國麻州波士頓的愛默生學院整合行銷傳播研究所碩士學位，大學畢業於國立政治大學廣播電視學系。 加入奧美之前，曾任TVBS週刊生活線與美國紐約世界日報記者，並曾在飛碟電台和MTV音樂電視台擔任節目企劃製作，也在東森購物百貨擔任行銷企劃 — 因為在參與電視直播銷售的過程當中，被實時數據引爆的行銷力所震撼，開啟了數字驅動行銷的探索之路。
