（中央社記者曾智怡台北24日）超市龍頭全聯電子支付「全支付」將上線，首波網羅140個品牌、10萬個支付據點，預計首年可達300萬下載量；全聯董事長林敏雄表示，全聯擁有1300萬會員，且與第一線消費採買黏著度佳，即便會虧錢至少5年也要做，目標成為「台灣電子支付領頭羊」。 全聯林敏雄 根據《財訊》報導，全聯福利中心（以下簡稱全聯）宣布收購歐尚集團與潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司（以下簡稱大潤發）股權，此收購案預計於2022年中完成，讓外傳針對大潤發花落誰家沸沸揚揚的揣測，終於塵埃落定。 但與此同時，也為台灣零售通路業界拋下一枚震撼彈，預告未來零售通路勢力板塊將會出現巨大挪移。
全聯在確立全面展店的大戰略後，立刻面臨人才跟不上擴張速度的問題。 全聯因此在九十年成立教育訓練中心，由一路從基層爬升的陳玲瑗負責，規畫一整套養成計畫、考核制度、獎懲規則等，為全聯培訓出一批批語言相同、完全融入企業文化的儲備幹部，讓全聯得以快速擴張。 以賣場租金為例，台北市好一點的地段，每月租金要四、五十萬元，甚至高達七、八十萬元，但鄉下地方月租只有十幾萬元，部分偏遠地區如苗栗卓蘭等，甚至不到十萬元，但業績不見得比較差。 林敏雄每次講到這種「不公不義」的現象，都特別激動，「鄉下人更沒錢，怎麼可以欺負他們？」曾經有幹部建議他鄉下可以賣貴一點，畢竟根本沒有競爭對手，而且其他通路業者也是如此操作，卻被他嚴詞拒絕。
全聯林敏雄: 商品推薦
2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 全聯「裸賣蔬果專區」自去年11月起試辦，推出超過10款蔬果，像是洋蔥、馬鈴薯、南瓜等根莖類等，平均比有包裝的同品項便宜2、3元。 其中最受歡迎的TOP3熱銷品項分別為牛心番茄、小黃瓜、胡蘿蔔，佔整體裸賣商品業績約15%。 全聯林敏雄 全聯林敏雄 陳吉仲還透露，全聯將配合農委會推出幸福餐盒，讓大台北等都會地區的年輕小資族減低飲食支出，份數超過200萬份。 陳吉仲表示，國產農漁畜產品近2年面臨衝擊，從鳳梨、鳳梨釋迦、文旦柚到石斑魚及午仔魚，農友深受影響。
甚至公司內部還有一支「查價部隊」，只要看到別人的產品更低價，全聯就會立即跟進，做到真正的「實在真便宜」。 1998年那年，林敏雄接手全聯社，雖然他早在房地產界打出一片天，成為白手起家的實力派企業家，但在零售業領域，他毫無經驗，說是「門外漢」一點也不為過。 林明雄26日出席自家新書發表會，分享經營全聯20年的心路歷程，包括林敏雄夫人藍毓文、佳格食品董事長曹德風以及全聯高階主管全部一同共襄盛舉，場面顯德溫馨熱鬧。 業界人士分析，過去幾年車用晶片短缺，有錢也不見得買得到新車，當稀缺性大增、流通性高時，消費者自然更有購買福袋動力，也難怪近年各大通路紛紛將最大獎換成名車。
全聯林敏雄: 新聞人物
全聯蔡慶祥基金會除了成立時撥入的3000萬元之外，林敏雄希望隨著全聯實業的發展，逐年提高提撥金額。 他感性地說：「我加減做，播一個種子，如果每個企業都做一點，社會一定會更祥和。」林敏雄還表示，將來他退到第二線，就把全聯的持股捐給基金會，為社會做更多的事情。 佳格實業董事長曹德風則表示，林董是打從心底真心想做好事，不是因為賺了錢才想做公益，這點讓他非常佩服。 全聯福利中心還有龐大的「查價部隊」，幾乎每天都在詢價，務必要維持與其他通路間的價差；而在和供應商議價時，更是錙銖必較，「有時談了半天才爭取到○．二％到○．三％，有個一％就很感恩了，」蔡建和半開玩笑地說。 九十三年起，為了彌補戰力較弱、覆蓋率不足的北部市場，全聯實業開始展開購併行動。
林敏雄身兼元利建設、全聯實業董事長，同時也是華泰商業銀行的實際負責人。 在房地產界，元利建設是硬底子的實力派建商，光看出手買地的手筆就可以略窺一二；在通路業，全聯實業已經超越大潤發，威脅量販龍頭家樂福的霸業，在「通路為王」的時代，全聯的未來發展無可限量；在金融業，華泰商銀是一家深耕台北、小而美的銀行。 「能在十年內，將一個瀕臨倒閉的企業轉型成功，並成為營業額前三名的通路商，實在是一項奇蹟！」一位全聯福利中心的供應商如此形容。 此外，林敏雄在民國九十七年七月和國泰金控副董事長蔡鎮宇連手，以一○一億元標下信義聯勤土地，創下國內土地交易金額最高的紀錄；加上九十四年八月以四十二．
全聯林敏雄: 台灣旅行趣
九十七年，全聯實業無視次貸風暴、金融海嘯肆虐，逆勢出擊，全年新展店高達七十家，改裝翻新的舊點也有四十家，總計資本支出高達十五億元。 今年，全聯的展店速度仍舊驚人，預計在第四季就可以達到全台五百店的歷史里程碑。 全聯林敏雄 全聯實業總經理蔡建和表示，公司原本預計在九十九年達成五百店、五百億元的目標，但現在看來今年就可以提前達陣。 全聯今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進，期望各自團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，共同攜手展開台灣零售業新篇章。
平常在網路上爬文，如果不小心點進了這些三民自的新聞網頁，我都會覺得眼睛受辱，這一次，… 「全聯並沒有說不買家樂福，而且公平會准不准許通過只要看分母的定義與持股的比率。」一位知情人士接受《財訊》採訪時，拋出這樣驚人的訊息。 言下之意，全聯並非對收購家樂福毫無興趣，而是只待雙方談定的條件與時機。 「市場變動大，只有規模經濟才有辦法倖存。」全聯行銷部協理劉鴻徵針對全聯跨足量販業的動機，給出了答案。 農曆春節快到了，許多縣市都有年貨大街，聚集攤商販售各式各樣散裝食品，食藥署特別教大家4撇步，提醒民眾在購買回家大啖朵頤前，先為自己的健康把關。
對此，移民署發聲明表示，站主任打瞌睡已予以申誡1次；賠償費用也由站主任自行負擔。 全聯大手筆的宣傳，林敏雄認為很值得，因此去年又針對全聯的便宜形象，再做出「愛惜金錢、便宜買好貨」的廣告。 看在員工眼裡，都覺得這些廣告讓全聯不是隱身巷弄的雜貨店，而是招牌閃亮的現代化超市。 全聯在全台展店，家樂福與頂好都積極地布局小型店，量販、超市與超商爭搶中小型店市場日趨激烈。 尤其林敏雄下放權利給負責開發店面的人員，只要地點、價格適合，可以立刻與房東簽約，讓外商連鎖零售業者望塵莫及。
全聯林敏雄: 合併案過關 台灣之星、亞太電信用戶合約可到明年底
這段期間，超市龍頭全聯始終保持沉默，無論是疫情期間的業績表現，或者競爭對手家樂福大舉擴張，都低調表示不便多談。 「和現金、黃金相比，車子是最受歡迎的福袋獎項，」劉鴻徵觀察，全聯過去也曾推出價值360萬元的純金福利熊當作福袋頭獎，但依照市場討論來看，車子仍是最受歡迎的獎項。 為此，全聯今年一口氣推出3輛總價830萬元的電動車作為頭獎，以刺激買氣，其中價格較高的福箱，抽獎機會更比平價的福袋多出十多次。 全聯林敏雄 因此，有別於多數業者期待透過福袋挹注獲利，大年初一賣福袋，對全聯而言，純粹希望讓消費者在新年討個好彩頭，並藉此刺激門市人流和買氣。 「董事長（編按：指林敏雄）堅持得讓消費者買到賺到，根本沒打算賺錢。」劉鴻徵打趣地說。
全聯併購對象，剛開始是地方合作社、中小型超市，到近年才是異業烘焙業，或是與自己經營模式不同的量販。 蔡明翰表示，全聯初期市占率不夠，因此會先選擇併購同質性據點，現在全聯及其他中型超市已達飽和，對同質性併購意願不高。 蔡篤昌並澄清，至今併購總數佔總店數10%多而已，「董事長不認為自己是『併購王』，我們是很認真開店，」全聯福利中心行銷部協理暨發言人劉鴻徵也說，門市大部分是一步一腳開出來的。
九十四年中，元利建設在新板特區推出總銷高達八十億元的「國家世紀館」大案；九十五年底趁勝追擊，推出新板二期大案「畫世紀」，總銷金額也達四十五億元，並且在短短幾個月就銷售一空，每坪均價更站上四十萬元大關，總計元利機構光在新板特區的案量就高達一二五億元，更賺進可觀利潤。 民國六十幾年，林敏雄觀察到台灣經濟起飛、房地產前景看好的機會，決定開始創業，才二十六歲的他就和元利水電行的股東一起成立建設公司，開始在天母等地蓋公寓，「起先都只有蓋八戶、十戶」，林敏雄笑著談起過去創業初期的情況。 林敏雄出生在台灣光復初期的台北縣三重埔，家中共有十位兄弟姊妹，他排行老二，小時候家裡很窮，直到上小學，他才穿上生平第一雙鞋子。 由於家境清寒，林敏雄就讀台北商專夜間部時，就在台北區合會（台北企銀前身，後改制為台北商銀，再併入永豐金控）打工，靠半工半讀完成學業，畢業後繼續留在台北區合會上班，共七、八年時間。
購併大潤發，除了能在據點數、營業規模快速躍進之外，據熟悉全聯人士指出，公司內部近年對於跨通路布局的零售趨勢早已多有研究，而在這套堪稱「全通路攻略」的規畫中，量販，是全聯的一塊重要拼圖。 超市之王把量販二哥納入麾下後，未來，全聯加總大潤發的年營收，有望突破1700億元，比超商霸主統一超的1681億元還要高。 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 2022年8月24日上線，2022年9月1日正式推出全支付PX PAY+，並新增多家支付通路。 「其實全聯這20年來，走得不能算說不辛苦，但是我們都克服了，最重要就是說，員工向心跟支持，讓全聯從小小的慢慢的茁壯，到現在已經成人了，我對我們員工只有兩個字就是感謝…希望未來20年，我們一起打拼。」最後，林敏雄把這20年努力的成果，歸功給旗下的員工。 其實全聯有一套「寄銷模式」，一般來說，供應商將商品進入賣場時通常要先支付一筆「上架費」，而全聯的「寄銷模式」則是將這筆上架費直接作為商品的優惠價格，也因為是「寄銷」，全聯不必像一般的量販通路必須「進貨結帳」，而是「銷貨結帳」，一來有充足的周轉金可運用，二來也不必擔心庫存壓力。
鄉村地區不但地點好找、租金便宜，而且可以促進地方繁榮與就業，大家都歡迎全聯社去開店；目前全台三百多個鄉鎮，幾乎只剩金門、馬祖沒有全聯的據點。 林敏雄自信地說：「誰比我們更省？」光看全聯實業在北市忠孝東路華山市場的總部辦公室，就可以體會他們省錢的程度。 每名員工所使用的空間，幾乎只有一般企業員工的三分之一到二分之一，放眼國內營業額達五百億元的大企業，辦公室最「寒酸」的，大概就是全聯實業了。 而全聯今年為員工加薪6％，林敏雄表示，2萬多位員工在這兩年疫情期間都很辛苦，所以除了每年加薪一定比例外，額外在這兩年每半年加發半個月薪資，一次總額3億元，兩年計發出12億，此外今年起生育發放3萬元提升到5萬元。
另外，農曆春節將至，全聯主管表示，年前業績已超出原訂目標，「畢竟在不景氣之下，平價商品都會賣更好」，客單數成長5%，客單價也成長約2%、3%；通路是疫情受惠產業，今年疫情趨緩，業績目標比較保守。 農委會和全聯今舉辦「供貨很穩定 全民有福利 在地直送 美味平價」記者會，農委會於活動中宣布持續穩定供貨，並與全聯共同推廣台灣優質的在地好物。 全聯福利中心面對量販、超市業者急起直追，加快腳步布局生鮮市場，除與台北農產運銷合作，也投資2,000萬元在台北投資生鮮物流廠，提供台北市近百家全聯升級生鮮超市。 10月22日晚上8點多，超市之王全聯宣布收購法國歐尚集團（Auchan）及潤泰集團所持有的大潤發股權；簡單一紙新聞稿，竟牽動台灣零售市場4兆元產值的霸主爭奪戰。 2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。
全聯林敏雄: 農委會60元幸福餐盒「最快3月開賣」 全聯林敏雄：虧錢也做
成立3年來，全聯蔡慶祥基金會除贊助台大醫院成立「慶祥治療細胞核心實驗室」，並陸續捐贈4輛大型捐血車；此外，基金會對兒童福利也投注大量心力，截至目前，全台已有10所小學受惠全聯的「愛心早餐專案」，共計600多位學童、每天都能享用全聯福利中心的愛心早餐，基金會更預計今年要擴及到14所小學。 總計一個多月的時間裡，全聯實業總共退了超過一億元現金給顧客；雖然最後廠商決定全部概括承受，全聯並沒有因此蒙受損失，不過在狀況不明時，林敏雄大器的決策其實風險不小。 不過也因此化解了供應商的危機，全聯更在消費者心中建立起負責任的良好形象。 沒想到，這個決定卻引起廣大的「回響」，民眾爭相走告「去全聯用空罐就可以換錢」，消費者大批湧進全聯賣場，不管是吃了一半的奶粉罐，甚至是空罐、生鏽的鐵罐、在別家賣場買的奶粉罐，統統拿來退貨換錢；第一線的工作人員實在看不下去，不斷向總公司反映要開始把關，結果林敏雄不為所動，堅持全部無條件退錢。 此外，超市老二頂好惠康也師法全聯，去年開始打出副品牌「惠聯社」，經營形態與全聯相近，目前已有北市興安街、北縣中和、與桃園八德三個點，似有意搶攻低價商機。 林敏雄表示，全聯社今天做出一點成績，有個很重要的關鍵，就是大量在鄉下設點，因為其他通路業者都不想去，給了全聯絕佳的機會。
- 民視新聞／綜合報導一家工程行老闆在過年前，特別訂製35件團體外套，要送給員工，但沒想到收到貨時，內裡都是棉絮、線頭裸露，圖案還印壞，而且當初訂的是，可拆式兩件式外套，拿到時僅是一般外套，向對方反映，得到的回應僅僅是「回覆錯了」，氣得將整個過程PO在網路，引發熱議。
- 確認在設備施工結束與經過原子能規制委員會的完工檢驗後，預計今春至夏季前後開始排海。
- 近八個月國際原物料跌多漲少，國際油價也下跌，塑化原料大跌，塑化族群業績難看，惟預期中國解封後回補，這是較令多頭欣慰的，股價都有領先止跌跡象。
- 林敏雄也說，跨域支付是未來趨勢，「拿手機嗶一下就走，比你掏出信用卡方便」，然而因無賺錢利基，過去沒人願意做，「既然我們最接近消費基層就來做」。
現在，專家們安裝特別的裝置，當偵測到鯨靠近，就會發送訊號給船隻，從而避免碰撞。 【警政時報 戴昱弘/新北報導】 中和分局景安派出所副所長林信利、警員周聖評於昨日15時許偕同轄內善心人 […] 原始新聞來源 使街友平安過好年｜中和警偕同善心人士上山關懷 警政時報. 【警政時報 馬治薇/桃園報導】 名聞遐邇的蘆竹區坑口彩繪村，因航空城計畫遭徵收即將步入歷史，為搶救這些珍貴的 […] 原始新聞來源 搶救坑口彩繪村！ 林敏雄說，全聯能快速開店，很重要的就是權力下放，每位出去開發新店的負責人，都有權力在最短時間內決定，外商就沒有這種彈性。 例如全聯社子店就擠走經與房東談了數月的頂好超市，全聯開發店面的人員早上與房東談，下午就簽約。
林敏雄強調，農委會政策一定配合，雖然有9％利潤，但以現在全聯熱便當每天丟棄報廢數量約1-2成估算，最後一定是負毛利，即使是負毛利也要做，而陳吉仲則回應，全聯是虧錢在照顧消費者。 新北市坪林區遍植茶花逾1萬株，目前茶花正值盛開，品種超過百種，奼紫嫣紅美不勝收，亦是民眾春節連假期間走訪賞花好去處。 社會中心／巫旻璇報導網紅廖老大過去靠直播累積的高人氣，創立了連鎖手搖飲料店「阿娘喂！廖老大」，全盛時期全台有513家分店，不過後續卻遭網友反應不好喝，飲料店也飽受批評，僅僅半年的時間，就掀起倒閉潮。 對此，不少加盟主提到廖老大每月向每店收3千元捐款卻當成「管理費」，跟公益活動毫無關聯，如今加盟主控告廖老大詐欺、誹謗等。 近八個月國際原物料跌多漲少，國際油價也下跌，塑化原料大跌，塑化族群業績難看，惟預期中國解封後回補，這是較令多頭欣慰的，股價都有領先止跌跡象。 有人形容，全聯過去的爆發性成長關鍵，就是合併善美的與台北農產，讓全聯從原本「賣乾貨」跨足到生鮮，逐漸取代傳統菜市場，建構出目前的市場規模，過程中其實都看得到林弘斌的影子。
2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。 自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。 10月超市龍頭全聯福利中心拋出震撼彈，宣布收購大潤發，雖然還待公平會審查，然倘若併購案完成，門市數量可望1100家起跳，營收表現可能超車統一超台灣超商本業營收，也遠遠領先好事多、家樂福營收，成為真正「超級市場」。
1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 2018年6月8日，收購景岳生物科技旗下蛋糕烘焙連鎖店白木屋食品。 6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。
林敏雄身兼元利建設、華泰銀行、全聯福利中心董事長，三個事業都有專業經理人打點，他認為，「專業的事情，要交給頂尖的人做」。 全聯最新廣告，送別大豬公，是全聯社最新廣告，承襲過去一貫的幽默風格，但配樂驪歌，巧合成了林敏雄如今的心情寫照；家族事業體涵蓋三大產業，30年前從水電包工起家，進入建築業後，先建後售的經營理念，打響元利建設名號，之後當上華泰銀行董事長，才併購全聯社，交給從母姓的弟弟蔡慶祥一手打理。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。
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