[NOWnews今日新聞]內閣即將改組，行政院長蘇貞昌是否交棒閣揆職務，受到各界關注。 其女兒、民進黨立委蘇巧慧今（18）日下午出席民進黨中執會前受訪，被問及是否希望父親休息一下，她表示，爸爸最喜歡的就… 2022年1月，多家全聯分店傳出分店主管制訂每天販售咖啡業績配額，如果未達銷售目標就要基層員工分攤購買未達標的咖啡杯數，全聯表示應是單店管理未周全，會再加強內部溝通。
），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。 全聯新店 鉅亨觀點與分析 | 鉅亨網記者、編譯群們 茫茫的訊息海中，讓鉅亨網記者、編譯團隊，幫讀者們解讀新聞事件背後的意涵，並率先點出產業與總經趨勢，為投資人提供最深入獨到的觀點，協助做出更精準的投資決策。 一名女網友表示，女友是單親家庭，經濟方面沒有很優渥，租屋處也很小，連廚房都沒有。 由於近來有求婚打算，因此她想要送一間公寓給對方，可是朋友的意見兩極，讓她有些猶豫，不知道此舉是否恰當，因此PO文尋求意見。 全聯新店 江蘇揚州廣陵區商務局副局長戴璐日前被爆料出軌淮安市副市長韋峰，兩人甚至還在婚房內偷情，最後出軌實錘被錄下公開，經紀委監委調查，戴璐確實與韋峰有「生活作風問題」。
這樣的流程不僅可以更流暢，且也可以讓消費者不再一定要有到櫃檯，要求人員進行結帳。 從順序來說，零售業者過去多數都是單純的線下通路，再來打造自家的會員系統數據庫，爾後再拓展自己的線上通路，等線上線下都布局完成後，再整合這些通路所產生的數據，然後才會衍生出業者自家的應用程式、服務、功能等，這時候可以順便推行自家的會員制。 另外，根據政府所公布的數據也顯示，零售業者除了面臨到毛利率很低的情況之外，也面臨了勞動成本提高、電商平台搶食市場的困境；在這三重的困境下，零售業者也開始去思考該如何節省人力成本、提升營運效率等。 為了要解決排隊結帳時，有許多消費者因為需要等待店員現金找零，或是為了不要拿回那麼多零錢，寧願在櫃檯前「卡」很久，就為了掏出剛好數量的現金，全聯在 2019 年 5 月時就推出了自家的 PX Pay 行動支付。 而自從 PX Pay 行動支付推出後，全聯似乎就開始意識到了轉型帶來的好處。 陳冠文指出，過去台灣有許多零售業者都存有這樣的迷思存在，這也是為什麼在疫情前零售業者導入科技應用會比較緩慢。
籌備半年時間，全聯福利中心南港旗艦店將於今（24）日正式開幕，合計B1及B2兩層樓佔地共4000坪，提供近200個停車位，為品牌第一個旗艦據點，除全聯超市面積逾500坪為全台最大門市，同時也集結全國電子、詩肯柚木及金玉堂文具百貨等生活產業品牌以專櫃式異業合作。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。
1 樓主打生鮮、We Sweet 甜點烘焙、調理熟食、冷凍品、OFF COFFEE 等；2 樓還有販售寵物用品、五金鍋具、零食、民生用品等，提供各式各樣豐富的商品。 全聯首家瑞光智慧超市占地 391 坪，設計初期即採用 VR 虛擬實景提案，優化門市購物動線，並因應疫情帶來的無接觸趨勢，規劃設有自助結帳機台，並支援現行門市既有的非現金支付工具。 如果以智慧購物車為例，購物車可以在消費者放入產品時，就可以透過攝影機等先掃描顧客拿了哪些產品，到了結帳閘門前就已經事先計算好總價格，顧客就可以直接進行無現金支付。
全聯新店: ‧ 抖音學生妹人設崩了！推特直播自慰滿足土豪 網友轟「反差婊」
但藍營不滿行政院還夾帶了撥補經費給勞健保、台電，以及打造韌性社會等事項，項目種類繁多，不可能在過年前審完，民進黨立院黨團總召柯建銘反擊，執政黨不是意氣之爭，解決問題才是最重要的。 他強調，「反正我們有優先購買權，他們會（價格）問完一輪之後，列出一些條件再來問我們，最後情況一定是這樣，」態度顯得老神在在，與先前統一對外聲明，家樂福併購案屬於「家務事」的論點相同。 全聯新店 原來，全聯下午才在門口擺出大型福利熊娃娃，統一超就連夜升空了更大型的Open小將氣球，還在隔壁騎樓掛出四層樓高的布條，寫滿「滿額抽iPhone13」、「7-11滿千送百」等標語，場面遠比開幕時更盛大。 而DM上也有玄機：兩邊各自吸引親子客群的吉祥物，Open家族與福利熊，就連跳舞表演的三個時段，都一模一樣。
該篇文章隨即掀起討論，許多人留言回應，「一開幕就百年老店」、「看來我要叫我兒子幫我去看開幕了」、「還有這麼多時間，等到骨頭都化了」、「看不到就在天上看啊」、「大工程，這一定是超級旗艦店」、「這個應該是個行銷手法」、「要到下一個世紀了」、「你玄孫應該可以」。 氣象局預測，今年小年夜，北台灣氣溫下探12度，這天巧逢節氣中的大寒，國際天星風水命理專家邱彥龍表示，大寒特別冷，代表春天相對暖和得快，而蛇… 一名13歲的國一少女，因為使用手機跟媽媽發生爭執，未料竟一氣之下拿刀刺死母親，… 台北市大安森林公園、和平東路一段靠近新生南路口18日中午12時許驚傳恐怖車禍，當時一名兒子騎車載母親在車陣中穿梭，未料卻突然自摔倒地，… 今年的過年有10天之久，和親朋好友團聚除了吃飯以外，一起追劇也是不錯的選擇之一，…
2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。 6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 全聯此次則認為，期望結合各種生活產業的新型態智慧超市，後續可複製到目前全台興建的社宅或集合式住宅中，未來也不排除與任何生活產業合作的可能性，積極深入社區。 事實上，超商業者導入精品咖啡、自助洗衣店型已行之有年，全家在 2018 年推出科技概念 1 號店，隔年又開 2 號店持續測試，設置有螢幕型智販機、雙溫層智販機和可微波鮮食便當的智販機，藉此優化工作流程、降低店員工作量。 全聯也在此次的智慧超市首店中導入 14 組多媒體貨架標籤、10 組 7.4 吋大型電子標籤，以及 1.5 萬個電子標籤省力化裝置，以現行門市每 2 周更換一次紙本檔期價卡計算，設置電子紙和電子標籤的智慧店型，平均至少可節省單店每次約 8000 張紙張浪費和人力更換標籤時間。 2022年台北市店租王竟不在東區，過去由老佛爺聯名品牌承租、後改由飲料店進駐的店面，每月租金39.9萬元，每坪1萬1200元僅排行第二。
全聯新店: 新店開幕相互較勁！「統一VS全聯」各推優惠
而全聯獨家的「生活良好」品牌專區，商品數也是全台最齊全，價格帶介於49元～320元，類別包含休閒零食、調味品、麵製品、罐頭、食用油、沖泡飲品、五金用品及寵物等，甚至還首度引進烤肉或露營時皆可使用的免洗餐具類商品，如紙盤、紙碗、竹籤、冷飲杯等共9款。 其中進口商品超過千支，更有專區陳列營造出國氛圍，以國人最愛的日本、韓國商品佔比最多，高達7成，另還有跨美洲、歐洲等10多國商品，如俄羅斯、比利時、羅馬尼亞、立陶宛等。 類別除了各種休閒零食外，還有麵製品、調味品、各類茶品等，滿足消費者不同口味及購買需求。
全聯為降低店員與消費者直接接觸的機會，並分流結帳人龍，在智慧超市設置2臺自助結帳機，這也是全聯首度在店內引進自助結帳設備。 除了搭配23.8吋FHD大型螢幕顯示器外，為打造相似於人工結帳的購物體驗，自助結帳機的UI/UX設計還結合吉祥物福利熊的語音與圖像指引，來協助消費者操作結帳流程。 第一間全聯智慧超市，進駐在定位為智慧住宅的臺北市瑞光社會住宅一樓，初期就利用VR技術模擬實景，來規畫超市整體購物動線，與各項數位設備的設置位置。 在占地共391坪空間中，引進包含了自助結帳機、電子標籤，還有與黑沃咖啡合作的店內自助咖啡販售空間，以及搭配智取櫃的自助洗衣空間，甚至，與臺大機械工程學系合作，要測試與驗證自動送貨技術。 他分析，由於零售業過去量販、超市、超商的分野日漸模糊，例如家樂福又開便利購超市，又併購了頂好，是「大變小」；而統一超和全家也紛紛開起複合店與大店，是「小變大」，兩者同時往中間擠，形同壓縮了超市的生存空間。 因此，全聯也希望能往「變大」發展，試著掌握看看Know How完全不同的量販模式。
連鎖超市龍頭全聯從2017年就擅長與不同品牌聯名合作，像與巧克力品牌Hershey’s的聯名商品創造近3億銷售額；2019年聯手台灣森永的7款商品，20天就創下3000萬業績。 ，同時，觀察內部數據發現，消費者下單時間愈來愈晚，日前在台北市大安區開設 24 小時營運的「小時達專門店」。 全聯福利中心董事長林敏雄日前於一場媒體聯訪中，分享了實體電商布局的最新進度，透露下個月將與電商平臺展開合作。
全聯新店: 兩大龍頭比鄰而居 「門市名稱、招牌戰」開打
2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 我們集結菁英記者、編輯、專業行銷業務、社群好手，強調多元的原生內容與有趣豐富的觀點。
頭前重劃區超市規劃相當完善，附近現有3間全聯，鄰近還有24小時營業的「家樂福超市」（原頂好），在不遠處副都心的宏匯廣場可以滿足百貨需求，地下室的「田倉超市」也能補足日常所需。 那麼實體零售業者的最大優勢在於，本身就已經有這些商品了，而這一類的業者的關鍵是在，到底是要自己建立平台，或是與其他平台合作，來做到配送到貨，這是實體零售業者未來應該會去著手的地方。 另外一項較常聽聞的 AI 應用，就是消費者在店內的行為分析，這一項應用無論是國內國外的新創業者，或是科技大廠都有在做類似的應用。 其實這一類的數據過去對於電商業者來說都相當容易掌握，但是對於零售業者來說，消費者的年齡、性別、轉換率等往往卻難以掌握。 陳冠文進一步指出，現在國際上已經可以看到一些零售大廠已經有做 AI 的應用投資布局，但如果看國內業者近期的一些訪談，以及相關布局態度，就可以看得出來台灣零售業者在這一塊還有很長的一段路要走。 他甚至開玩笑地說，雖然可能有些業者會開始宣稱自己已經導入 AI，但有的時候不一定是真的人工智慧，有些看起來像是「工人智慧」。
為提倡環保全聯也與台北市環保局合作進行減塑行動，分別在南港旗艦店與松山健康店設置「環保袋自動租借機」，可使用電子支付、悠遊卡或信用卡以50元當作押金，索取環保性質的「福利熊茄芷袋」，消費者日後可再回到門市退換押金，或者自留當做日常的環保購物袋。 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。 全聯新店 很多人對於它的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯福利中心門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。 透過這些缺點傳達給顧客，把這些軟硬體服務的錢都省下來，只是為了提供消費者更便宜的商品售價。 全聯除了「方便又省錢」口號吸引主力客群，更期望以「一市一旗艦店」概念，打造每個都市最有特色的全聯，不只婆婆媽媽愛逛，也吸引小資族、年輕人、喜愛質感生活的客群！ 包括近來斥資超過5億打造「台東中山店」，5層樓高賣場和結合無印良品；而台北也有去年開幕的「南港旗艦店」、首間智慧超市「內湖瑞光店」；台中則有號稱最美分店的「台中市政店」。
選在全聯新店開幕、各家媒體到場的日子，兩人無預警現身，就如將軍親自上陣吹響號角，顯得格外耐人尋味。 全聯因多賣民生用品與生鮮，向來廣受婆婆媽媽歡迎，店內擠滿採購人潮，截至下午1點就湧入上千人，更找來全聯先生站在門口助陣。 統一優質生活館也毫不相讓，Open小將氣球不僅比全聯招牌還高，七隻吉祥物人偶更選擇在全聯門口下車，再一路揮手跳躍走向自家門市。 雙方合計11隻吉祥物，各自在門口又唱又跳，氣氛之熱鬧，宛如到了東京迪士尼。 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。
全聯新店: 新北市-新店區-新店站-帕寇 by Chef Fu
一進店，映入眼簾的是LED光帶造型天花板，和全彩呈現的品類圖騰，再搭配間歇性呼吸燈，讓消費者一進店就能辨識出主要品類方向。 全聯內湖瑞光智慧超市占地391坪，在設計初期已採用VR虛擬實景提案，優化門市購物動線與自助結帳機台設置規劃。 今年家樂福過年期間，1/21 除夕夜當天會營業至下午 5 點(家速配營業至下午 3 點)；初一提早從上午 10 點起開始營業(家速配下午 2 點起營業)；初二起則恢復正常營業。 全新店型的imart以健康蔬活、新鮮直送、生活提案、便利生活為四大特色，且推出有機蔬菜、花蓮特色野菜與酒糟豬肉等鮮食，幫助本地農人之餘，還能滿足不同族群需求。 即日起至1月23日止，連續20天推出「紅絲絨系列飲品好友分享」，…
因應社區住戶與內科上班族的需求，合作黑沃咖啡、Ucity wash，消費者在等待洗衣的同時能一邊品嚐手沖精品咖啡。 二區總計40坪空間，提供30個座位，由業者派人駐店，自助區部分採24小時開放。 為回饋消費者，imart更在今、明兩日9：00～18：00加碼祭出統一咖啡廣場／6入、日正鱈魚香絲／70g等一連5場一元商品特賣活動。 同時，開幕期間（即日～8/6）來店消費即贈萬用紙巾隨身包（限量2,000包）、輕便刮鬍刀（限量360支），送完為止。
甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。 全聯新店 2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。 軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。
全聯新店: 法蘭克肉舖子 新店中正店
這次推出「全火鍋」，則是嘗試走出店外，鎖定熱愛嘗鮮的年輕世代、也是全聯極欲開發的新客群，透過店內服務來展示，只要上一趟全聯，就能採買煮出好火鍋所需的各式食材及湯底。 蔡篤昌估計，在快閃店的話題帶動下，2020年火鍋祭將再創2位數成長，挑戰新高。 2020年趁勝追擊，推出19款獨家常溫火鍋湯底，如知名火鍋店小蒙牛、馬辣、太和殿等。 湯底成為進店的理由，火鍋裡的生鮮食材，自然成為順手選購的項目，推升整體業績。
Ucity Wash鎖定上班族客群洗衣需求，結合洗衣服務和智取櫃，來實現上班前送洗、下班後取件的服務。 在智慧超市中，配置了9臺洗衣機、10臺烘衣機，以及2臺大型洗脫烘機，並設有30格智取櫃，讓上班族消費者不需在店內等待，待衣服洗畢、烘乾後，服務人員不僅會收取洗淨的衣物，還會摺衣裝袋才置入櫃內，再以簡訊通知消費者可隨時到櫃取件。 以智慧咖啡販賣機為例，機器從接收訂單、研磨現煮咖啡，到出杯，黑沃咖啡宣稱，只需1分鐘，且是全臺唯一以冷藏牛乳製成奶泡的無人智慧咖啡販賣機。 而AI手沖咖啡機更會利用大數據技術，分析使用黑沃咖啡App消費者的咖啡飲用習慣，來調製客製化的咖啡口味。 對於設置自助結帳機的目的，全聯表示，此舉並非為了節省人力，而是注重顧客自主、非接觸式應用，期望透過自助結帳機，服務少量購買的消費者快速通關，降低人與人不必要的連結，也讓店員可以花更多時間服務消費者，以及商品巡補上。
全聯新店: 大潤發過年營業時間、分店資訊(
特聘請擁有「日本超市改造王」封號的西川隆打造，全店選用清水模灰色暗色系質感打造美式風格，並加入文青工業風的妝點，把綠色植栽、畫框圖案、金屬波浪板以及仿霓虹燈造型燈飾等裝置，通通放進店裡，290坪賣場就是要讓你拍好拍滿。 香港《有線新聞》報導，綽號「洗米華」的太陽城集團創辦人周焯華，日前被指控創立及領導犯罪集團、非法賭博及洗黑錢等共289項罪名，18日上午由澳門初級法院宣判，創立及領導犯罪集團等多項罪成立，判處18年有期徒刑。 全聯新店 民視新聞／周秉瑜 桃園報導年節將近，宵小也蠢蠢欲動，桃園大園區一名陳姓男子因為缺錢花用，把歪腦筋動到神明頭上，用自製釣竿，在一家土地公廟裡竊取了18張百元鈔票，怕被發現，他還小心翼翼向外探頭觀察，還假意拜拜，只是這舉動全被監視器錄下來，里長透過遠端監控畫面發現，立刻報警。 電子貨架標籤採用了電子紙技術，運用黑、白、紅和黃色的電子墨水交互搭配，可顯示具有印刷海報效果的畫面。 全聯提到，現行門市每2週需更換一次紙本檔期價卡，有了電子紙與電子標籤後，單店每次可節省平均至少約8千張紙的人力更換時間，還有紙張資源的消耗。
- 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。
- 換句話說，除了「線上訂購、到店取貨」外，全聯也在規畫「線上訂購、宅配到府」的服務。
- 一進店，映入眼簾的是LED光帶造型天花板，和全彩呈現的品類圖騰，再搭配間歇性呼吸燈，讓消費者一進店就能辨識出主要品類方向。
- 事實上，超商業者導入精品咖啡、自助洗衣店型已行之有年，全家在 2018 年推出科技概念 1 號店，隔年又開 2 號店持續測試，設置有螢幕型智販機、雙溫層智販機和可微波鮮食便當的智販機，藉此優化工作流程、降低店員工作量。
- 這些業者在推出自家的行動支付後，又可以與會員制加以結合，藉此來強化消費者的使用意願、並提升黏著度，所以才會有這樣的順序流程。
而統一優質生活館也毫不相讓，Open小將氣球不僅升的比全聯招牌還高，七隻吉祥物人偶更選擇在全聯門口下車，再一路揮手跳躍走向自家門市。 雙方合計十一隻吉祥物，各自在門口又唱又跳，氣氛之熱鬧，宛如到了東京迪士尼。 3.被媒體問到家樂福購併，羅智先表示：反正我們有優先購買權；也提到「這種案子，不到最後錢進了帳戶，通通都不算！」對即將到來的2022零售業大戰，顯得從容。 美式賣場好市多販售許多cp值高的商品，常常也會推出特價新品，是許多人愛逛的大賣場，日前一名女網友在逛好市多時，就發現衣服區的知名運動品牌外套… 根據經濟部統計處資料顯示，截至2019年，在台灣平均每2058人就有1間便利商店，密度僅次於韓國，位居全球第二。 就有網友好奇詢問，「超商的書到底是誰在買？」，表示觀察到有過期很久、大概放了10年都沒賣出去的書籍，於是上PPT詢問網友這個問題，也吸引廣大網友回應。
全聯新店: 診船員「去過全聯」 業者回應了
據了解，目前全聯物流中心規模，量能約可容納1,100家門市，幾乎飽和，因此持續擴建。 但由於量販店屬於「前店後廠」，且地點多坐落市區，22間大潤發門市形同為全聯帶來22間市中心物流中心，若加上目前斥資興建的倉儲物流，約可再容納500店以上展店規模。 所謂外櫃，就是全聯南港旗艦店外一些異業結合專櫃，如全國電子、鞋全家福、金玉堂文具百貨等，業種不同，但都吻合全聯以婆婆媽媽、小家庭客為主的核心客群調性，可達成互補效果。 主管坦言，由於全聯超過千坪的大型店僅兩家，不具經濟規模，外櫃對他們而言非常難找，如今有了大潤發，應會有改善。 過去羅智先與高秀玲每次露面，都會有統一集團公關先通知，仔細安排各項流程。
「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。 把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑便宜的品牌形象。 另外，為節省店員更換紙質標籤的時間，全聯在智慧超市中導入智慧貨架設備，包含14組多媒體貨架標籤、10組7.4吋大型電子標籤，以及1.5萬個2.66吋小型電子標籤裝置，讓門市人員可從後臺即時更新廣告看板的促銷資訊外，還可更新商品資訊與價格，提升店鋪管理效率。 自從超市龍頭全聯宣布併購大潤發以來，業界紛紛猜測，假設台灣家樂福真正由握有四成股權的統一拿下，那麼2022年的零售業重點，應該就在林敏雄v.s羅智先的「零售業霸主」之戰。 「福利熊、熊福利；福利熊、熊福利。」全台灣超過一千間全聯超市，都播放著全聯吉祥物「福利熊」的招牌主題曲，雖然福利熊很可愛，但是全聯近年快速展店至破千家的關鍵，卻是在與「可愛」完全沾不上邊的後勤重地：物流中心。
對此，陳冠文則指出，因為零售業者的毛利率低，這些業者要布局科技應用不會冒然投入，且會較針對能夠具體改善營運流程，或是能夠協助度過疫情下困境的這種相關服務應用，穩扎穩打的方式 ；舉例來說，有些超市量販業者會想要改善顧客排隊結帳的流程，這時候才會去投入相對應的科技應用。 現在到全聯不只購買民生用品，還可以打卡拍美照囉～全台首家美式風格店型在新北市誕生啦！ 別於其他全聯門市，中和新生店不僅每一區都有專屬的主題商品，還有各式美式設計，等你來拍美照。 因應臺灣缺工趨勢，全聯更宣布參與臺大機械工程系的「智慧型載具與機電整合實驗室」計畫，結合雙方研發力與零售場域情境，已經開始在瑞光社宅內利用智慧配送車，研究從智慧超市運送商品至住戶手中的可行性，來測試與驗證機器人自動送貨技術。 看著眼前鋪天蓋地的藍色、橘色旗幟，不斷向消費者們招手送飛吻的吉祥物，全聯與統一的近身肉搏戰，已然開打。
全聯新店: 邀日本「超市改造王」設計，全聯門市業績飆升 5 成
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