謝健南曾在統一超商工作30年，是徐重仁的得力戰將，2009年接任統一超營運長後，一度是統一超總經理的熱門人選。 不過，他在徐重仁卸任統一超總座後隨即申請退休，當時吸引不少企業挖角，包括鴻海、誠品、全聯等。 不過，他卻選擇落腳85度C，啟動二代店型計畫，調整中國不符經濟效益的展店區域，但最終仍因理念不合而離開。
民視新聞／易俐廷、梁駿樂 台北報導最近不少公司的年終獎金都陸續進帳，其中金融業雖然遭遇防疫險衝擊，但還是交出漂亮成績單，讓年終獎金也跟著增加，像是富邦金和國泰金，年終年均都有6個月，最高還上看10個月，台新金最多更是超過12個月，讓其他產業的上班族，羨慕不已。 為了幫上班族把年終獎金放大！ 北富銀16日宣布推出「兔來運轉好利發」專案，提供新台幣12個月定存年息1.58%、3個月年息4.88%美元定存及奈米存」數位帳戶，就可享有180天年息2%台幣高利活儲等，輕鬆存錢就讓年終獎金發揮最大效益。 金控2022年獲利腰斬，預估今年純發現金股息的金控家數將變少，股票股利搭現金或者只發股票股利的家數則可能增加。 存股族習慣…
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林敏雄形容，邀徐重仁擔任全聯總裁，何止三顧茅廬，簡直整個人都投入了！ 不過，據悉重情義的徐重仁不願立即投入競爭對手陣營，加上政府財團法人也首度打破慣例，禮聘徐重仁擔任財團法人商業發展研究院第3任董事長，成為第1位來自民間企業的董事長，林敏雄只能痴情的等待和尊重徐重仁的為難之處。 全聯實業股票 其實，林敏雄一直相當推崇徐重仁擔任統一超總經理時的成就，林敏雄透露：「徐重仁是我踏入流通業以來，最欽佩的一位。不過當時統一集團那麼大，要請到徐重仁來？連想都不敢想！」當他聽說徐重仁退休的第一時間，就立即展開邀約的行動。 林敏雄昨天致詞時表示，全聯1998年成立15年來，營運規模成長超過10倍；全台門市數也從草創期的66家，到現在已達700家，不僅坐穩超市業龍頭，門市與營收規模，比起兩大超商業者也毫不遜色。
全聯去年起合計大潤發營收，亦啟動大潤發改造計畫，首家改造店 嘉義門市今年1月5日開幕，時隔15年的大潤發嘉義店，占地2,600坪 賣場除了保有原本多間外櫃之外，還加入包括三井3C、大樹藥局、F UN BOX，以及全球首間IKEA店中店等新櫃，一次購足所有生鮮、乾貨 、家飾、3C用品等。 林敏雄指出，今年將持續斥資7-8億元改裝大潤 發其他門市，至於全聯則預計展新店至少50家，估計全年合計營收一 定超越2,000億元。 另一方面，加入電子支付業者全盈支付以及全支付後，也意味者電 支市場逐漸地朝向「汰弱留強」的戰國時代，當電子支付普及化後， 現金、實體信用卡及電子支付使用者版圖將會產生流動，配合電支業 者以及銀行各種行銷活動的推波助瀾下，將會加劇使用者習慣的改變 。 今年推案方面，林敏雄指出，去年推兩個案子「元利台大公館」、「元利森活莊園」已經完售，至於豪宅市場就是慢慢來，要碰到有緣人，今年在景氣不好、打炒房等影響下，推案量會減少，由於不是上市櫃公司，也可以選擇不推案。 另，四季酒店目前如期興建中，惟缺工問題仍嚴重，不會提前完工，預期2025年開幕目標不變。 談到《平均地權條例》中「限制私法人購屋採許可制」，恐會衝擊豪宅市場，林敏雄認為，全世界都沒有政府限制私法人購屋，也沒有聽說過公司行號不能買住宅，若法規上路，後續要怎麼申請，也是一個問題。
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運動器材零售業 。 包裝材料零售業 。 乙類成藥零售業 。 電子材料零售業 。
昨（10）日天氣轉涼，秋季進補夯，兩大調理熟食明星「饗城鹿茸烏骨雞」、「金華干貝燉雞」兩天賣破10萬隻。 董事長莊李麗珠表示，聯米致力綠色永續實踐，首先反映在生產過 程，將稻穀副產品粗糠再利用為稻穀天然的烘乾燃料，減少汽油使用 ，節能減碳成效斐然。 此外，對農業種植的關注尤是不遺餘力，提倡 不使用化肥，以自然農法耕植，以復活地力、永續耕地。
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如今面對後疫情時代、全球糧食缺乏問題，莊麗珠更認為聯米企業責無旁貸，從社會企業責任（CSR）邁向環境、社會、公司治理（ESG）的經營使命，努力讓最愛的這片土地與聯米企業達到永續經營。 全聯實業股票 此外，幾乎在同一時間，林敏雄也接下經營不善、岌岌可危的全聯社，在歷經痛苦的摸索期後，開始逆勢突圍，結果不但讓全聯社順利轉型成為具有競爭力的民營企業，更一步一腳印成長為通路業的一方之霸，與統一超商、家樂福分庭抗禮。 接下來幾年，元利建設在房地產續有斬獲。
2016年1月1日，梧棲物流園區正式營運。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 它，刻意讓數位化落後，面對科技高速進展，各家業者早就投入電商，全聯直到今年3月才喊出「數位轉型元年」，5月24日，全聯自有行動支付工具「PX Pay」上線，短短2週，下載量就突破百萬，創下通路史上最快紀錄，連Line Pay都花4個月才達成。 全聯實業股票 全聯今年目標店數要突破1,000家，營業額要達1,300億元，隨著全聯越做越大，外界也關心全聯是否要上市，不過，董事長林敏雄透露，目前沒有上市櫃計畫。 全聯併購大潤發消息一出後，PTT股票板有網友討論全聯怎麼不上市？ 根據《鏡週刊》報導，林敏雄2年前曾表示不肯上市的原因，自己不缺資金，「我做生意又不按牌理出牌，還是不要啦！」他因觀察到同業上市櫃後財務槓桿操作高，覺得還是穩穩做生意比較安心。
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民國六十幾年，林敏雄觀察到台灣經濟起飛、房地產前景看好的機會，決定開始創業，才二十六歲的他就和元利水電行的股東一起成立建設公司，開始在天母等地蓋公寓，「起先都只有蓋八戶、十戶」，林敏雄笑著談起過去創業初期的情況。 此外，《孫子兵法》中談到「以正合，以奇勝」概念，劉美玲說，支付業者必須思考，要走出怎麼樣的道路才不一樣？ 如果要跳脫補貼戰，消費者為什麼非用你這家支付錢包不可？ 全盈支付必須要找到消費者需要的甜蜜點，例如一般支付可能是B2C，企業直接對客戶，但全盈支付希望朝B2B2C的不一樣戰法，讓用戶常常看到全盈支付的存在，爭取到眼球經濟，因為「顧客常看到我，才會有機會」。 而全盈支付要走的路則是《孫子兵法》， 劉美玲舉例，在《孫子兵法．九變篇》中論述「九變五利」，意思是在生意戰場上，要因地制宜、隨機應變、有備無患。 其中談到「絕地無留」，意指不要停留在交通不便、供給困難之地，劉美玲說，與其一窩蜂衝刺、彼此競爭，全盈支付希望的是合作、而不是競爭，目的是希望擴張整體支付版圖、擴大現金支付市場。
潤泰新（9945）去年在轉投資潤成控股所投資的南山人壽大幅貢獻獲利下，EPS達9.35元創高，今年上半年獲利也可觀，大賺104.1億元，每股稅後盈餘達7.16元，今年第四季還籌備推出台北市三筆蛋黃區新建案。 這次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計於2022年中完成，交易仍需通過主管機關審查確認才算完成。 市場預估，若以潤泰集團持有股權估算，加上相關資產，全聯收購大潤發總交易金額可能高達近130億元到150億元。 全聯福利中心今日宣布，收購大潤發股權，「潤泰雙雄」潤泰新、潤泰全今天晚間發也布重大訊息公告，處分大潤發流通事業普通股，售予全聯實業，處分利益合計逾新台幣23.25億元。 全聯實業股票 TOM集團2001年底收購台灣出版集團城邦文化。
優惠多，消費者就多，消費者多， 願意加入的商家就多，商家多，優惠又會更多，形成一種循環，可稱 為「網絡效應」，或是亞馬遜所提出的「飛輪理論」，而要推動這個 飛輪，勢必需要雄厚的資本與經營實力。 每年10月31日是萬聖節，今年全聯將一日節慶延伸至一個月，網羅生鮮、咖哩、糖果、甜點、麵包、咖啡等商品，提供優惠組合，預估整檔萬聖節活動可創下超過1.6億元業績。 全聯在2018年在雙十國慶假期首創「家家購物節」，取名源自雙十，像兩個加號「++」，當時零售市場有99購物節、雙11、雙12購物節，沒有雙十購物節，全聯開啟線上下零售通路雙十購物節的先河。 後疫情時代加速改變消費者的支付習慣，「零接觸支付」逐漸成為消費者的生活日常，使行動支付市場日益蓬勃，「嗶」經濟興起。
- 昨（10）日天氣轉涼，秋季進補夯，兩大調理熟食明星「饗城鹿茸烏骨雞」、「金華干貝燉雞」兩天賣破10萬隻。
- 全聯併購大潤發消息一出後，PTT股票板有網友討論全聯怎麼不上市？
- 林敏雄指出，房市跟利率有關係，目前市場進入升息循環還在可控 範圍，影響應該還不是很高，主要衝擊還是來自政府打房；他話說從 頭，台灣自有住宅已逾八成，現在住宅案幾乎已經沒有投資客，而且 房市已經降溫，交易量都砍半了，政府還是一直在打房。
- 以華 銀為例，就是提供支付多元化的生活場景，除與全盈＋Pay合作外， 早在2020年起，即陸續與簡單付、悠遊付、愛金卡以及街口支付等電 子支付業者合作，希望打造電子支付生態圈並擴展生活應用。
- 此次考量年節將至，並配合經濟部政策，統一超即日起至明 年2月7日設立「錢兔似錦特惠專區」，多款包裝米、食調湯包、罐頭 買一送一，食用調理油等購買多件優惠更划算，最多現省299元，希 望與民眾一同抗漲省荷包。
- 全聯董事長林敏雄昨日也首度表示，過去沒有上市 櫃的規畫，但隨著營運規模愈來愈大，現在已經在考慮，2020年將申 請IPO。
徐重仁與謝健南兩人過去長期在統一超合作，徐好比大腦，謝就是負責執行的手和腳，自從謝健南踏入統一，在統一麵包擔任商品採購起，當時正好是徐重仁因經營統一超商屢碰困難，被調至統一麵包的時間點，也從此刻起，謝健南便一路追隨徐重仁，從小專員一路幹到營運長。 全聯表示，公司因與阪急BAKERY合作開發版及麵包，為進一步拓展阪急麵包的銷售市場，因此購入白木屋的廠房設備供阪急BAKERY使用；全聯一直秉持不開工廠的想法，故此採購案並不會影響與原有烘焙廠商的合作。 至於全聯搶標宜蘭傳藝中心一事，林敏雄也力挺徐重仁。 全聯實業股票 他表示， 傳藝是徐總裁的Baby，而全聯是本土企業，一定會對本地做出貢獻， 傳藝一年有140萬人次造訪，且保留本土的文化、戲劇，全聯會努力 維護。 他說：「若拿不到，感覺會有點漏氣。」林敏雄的口氣，似乎 也透露了勢在必得的決心。 全聯實業股票 徐重仁表示，來全聯，首先改變店質，也銷售了許多不同的商品，測試市場反應，發現消費者對購物環境的改變、商品多元，超級有感。
街口支付的前身為街口網，早在2015年就推出APP，並邀請張鈞甯 代言。 街口網定位為小商家的APP入口，也就是協助餐飲、零售、美 容等開店業者創建移動端的虛擬店面於街口APP，可做預定、外送、 產品下單與會員管理等，十分創新。 街口網很早就以地面推廣人員沿 街拜會各大商圈，邀請商家入駐，後來逐漸轉型至外賣、叫車，再到 支付，可說是移動商務與電子支付的先行者與教育者，許多人第一次 嘗試的就是街口網。 街口支付目前的會員數高達約580萬人，各項優 惠促銷活動凌厲， APP也提供許多生活服務例如可繳水費、電費等， 且零售餐飲合作商家數量眾多。
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