非因審查執行會職務擔任委員外之其他職務職者得指定代理人。 牙醫全聯會理事長或常務理事經理事會推派為本會之主任委員。 主任委員因故不能執行職務時，由主任委員指定委員一人或由委員互推一人代理之。 行動支付推動以後，解決全聯收銀台大排長龍、沒帶會員卡等問題。 PX Pay 上線至今，40歲以上的客戶占整體的62%，其中甚至有7%的人是60歲以上的用戶。
七月一日徐重仁退出全聯經營決策體系後，將由謝健南帶領全聯經營團隊；全聯強調，將繼續為全民提供平價、優質的商品與服務，讓顧客持續買進美好生活。 Oolab 品牌快速席捲市場，連帶通路佈局也一路擴展，伴隨團隊人數成長，Oolab 逐漸遭遇到企業協作、成員溝通的挑戰，他們運用企業協作通訊軟體 JANDI 將公私訊息分流、加速部門垂直溝通，大幅提升決策流程效率，有效解決痛點，為整體營運效率帶來實際效益。 2017年起，全聯更砸下重金，邀請日本知名超市設計師西川隆合作，著重內部裝潢及照明設計，推出「新型店」；今年更瞄準都會區展出小型店，強打生鮮、烘焙或是熟食料理，提供小家庭或單身族有更多商品選擇。 [周刊王CTWANT] 《平均地權條例》修法草案，10日在立法院重槌敲下三讀通過，這是近3年打炒房第8波出招，全台房市業者如臨大敵。
全聯執行長: 今年才過15天！科技業每天1600人被裁員
四年前林敏雄禮聘台灣流通教父、前統一超商總經理徐重仁到全聯擔任總裁，帶進一批「小七幫」主管，引起業界震撼。 如果，明年公平會順利通過家樂福的併購案，統一超仍穩坐霸主地位。 但，台新投顧副總經理黃文清卻持不同看法，他認為，統一超的管理確實很強，重視財務、以穩定獲利為主，但流通業是服務業，製造業背景的優勢反帶來侷限性，創新腳步不夠快；但全聯並非上市公司，林敏雄一個人說了算，又能給專業團隊較大的創新空間，所以將來鹿死誰手，還在未定之天。 離開統一超的徐重仁，選擇到商業發展研究院（簡稱商研院）擔任董事長，他在統一超的班底也陸續離職。 其中，最受矚目的是，2012年8月辦理退休的統一超營運長謝健南，在各方邀約後，於2013年元月15日接下「85度C」執行長的職務。 商業發展研究院（CDRI）經營模式創新研究所副所長李世珍說，這個團隊從無到有、從失敗到成功，一路師法全世界的標竿企業，堪稱是台灣最有經驗的超商經營團隊，這也是統一超持續保有優勢的主因之一。
Oolab 透過 JANDI Connect 串接專案管理導向的 Trello 系統。 April 以行銷部門為例，行銷社群工作會經歷撰文、配圖、設計流程，後續再給行銷主管、老闆審稿。 若過程需要修改，他們就會在 JANDI 討論串去 Tag@ 特定成員，提醒他們再到 Trello 更新工作進度，讓行銷部門在垂直溝通更有效率。 台灣資訊科技產業的重要發聲角色，目標是不斷透過傳遞獨特觀點的文字，為台灣產業發聲，主要關注議題包含但不限於網路創業、數位行銷、金融科技、大數據、人工智慧、物聯網。 全聯善美的文化藝術基金會將聚焦營運四大目標，「傳藝的培力基地」、「跨界的交流平台」、「文化產業的實踐場域」、「文創的輸出港口」，共創傳藝園區嶄新願景。 你在找可以合作的品牌大使，或是在篩選可以擔任品牌代言人的名單嗎？
氣象局預測，今年小年夜，北台灣氣溫下探12度，這天巧逢節氣中的大寒，國際天星風水命理專家邱彥龍表示，大寒特別冷，代表春天相對暖和得快，而蛇… 今年過年比較早，放完元旦連假後就開始飄年味，星巴克祭出買一送一活動。 即日起至1月23日止，連續20天推出「紅絲絨系列飲品好友分享」，… 今年的過年有10天之久，和親朋好友團聚除了吃飯以外，一起追劇也是不錯的選擇之一，… 民視新聞台與民視台灣台去年9月20日至23日播出「辣新聞152」節目，討論「晶華緋聞案」與蔣孝嚴家族爭議議題等7案，…
全聯執行長: 使用JANDI，簡化溝通流程、讓團隊協作事半功倍
林敏雄是大安森林公園之友基金會現任董事長，基金會起初由多位關心都市綠地的企業家結集成立，並請來包括台大生物資源暨農學院前院長楊平世在內的植物、水土等領域教授，接連擔任執行長。 全聯執行長 近年基金會運作、驚奇誕生的背後，投入的資金幾乎都是林敏雄自掏腰包，「基金會每年編列約3000萬元，用來修樹、滅蚊、整地、種植、復育等，迄今已投入二、三億元。」大安森林公園之友基金會副執行長柳春堂透露。 身兼元利建設、全聯實業董事長，林敏雄還是四個基金會的負責人，做起企業社會責任不落人後，其中，最特別的大安森林公園之友基金會，還因為復育螢火蟲棲地、生態池等，躍上國際媒體版面。 「有盈餘則回饋、賠錢我負責」，是全聯實業董事長林敏雄面對傳藝中心的一貫回答。
從解決自身的問題出發，全聯數位轉型的佈局建立在自身的優勢上，不受趨勢所左右。 謝健南副董提到，全聯最早常被說排隊等待的時間太久，為了解決這個問題，全聯決定推出 PX Pay，也以此做為第一步，為會員經營深耕。 全聯表示，這是為迎向下一個20年 啟動「20+20」全面升級計畫的一環。
世界經濟論壇的調查基於來自國際貨幣基金（IMF）、投資銀行、跨國企業和再保險集團等國際機構的高級經濟學家的22份問卷結果。 另一方面，世界經濟論壇（World EconomicForum）訪調的私營和公共部門首席經濟學家中，有2/3預期今年將出現全球經濟衰退，其中約18%的人認為「極有可能」，這是2022年9月上一次進行調查的2倍多。 【警政時報 馬治薇/桃園報導】 名聞遐邇的蘆竹區坑口彩繪村，因航空城計畫遭徵收即將步入歷史，為搶救這些珍貴的 […] 原始新聞來源 搶救坑口彩繪村！ 銅板要從銀行運送到各家門市，一年就要耗掉全聯約7千萬元。 現在， 全聯的非現金支付比例約38%，比去年同期成長11% ，為全聯省下許多費用。
全聯執行長: 商品推薦
她是羅欣怡，全聯善美的文化藝術基金會執行長，一生以「成為有用的器皿」為志向的她，其實正是社教所出身。 數位轉型是一個持續迭代的過程，全聯認為在門市據點、會員規模、行動支付等領域取得成功，線上購與外送服務提前達到覆蓋全台的目標。 未來， Appier 全聯執行長 的企業級解決方案將扮演全聯實現「虛實整合」的重要推手，根據用戶旅程不同階段的目標刺激業務成長，更好地回應消費者的需求，甚至結合跨產品協同效應，幫助全聯創造品牌、顧客與供應商的三贏綜效。
前手統一超經營時，15年營收約2億元、獲利僅約2700萬元，全聯標下後，權利金漲價不說，還有額外的回饋金，加上整修重建，林敏雄樣樣都不惜工本，換算下來，資金支出每年至少1.5億元，怎麼看「絕對不是筆合算的生意」。 2012年6月21日，統一超就迎來重要的分水嶺，當時的總經理徐重仁在部落格，以不到600字的短文，對外宣告退休，甚至沒有出席任內最後一場股東會，統一流通次集團的「徐重仁時代」就此畫上句點。 很多人都想不到，全聯只花八年時間，就與台灣零售業龍頭「統一超商」平起平坐，甚至還讓統一集團在幾天內下重大決定，以290億買下法商手中六成的台灣家樂福股權。 他寫道，「全聯福利中心明年即將邁入二十年了，二十歲其實才剛成年，也還有一些做得不夠好的地方需要去改善，勢必也會進入成長轉型與世代交替的時期」。 對話式行銷模組提高顧客參與度：即時通訊軟體已成為品牌與用戶溝通不可或缺的管道，也是獲取第一方數據的來源之一。 全聯接下來也將採用 BotBonnie 對話式商務解決方案，提高顧客的線上參與度，結合上述 AIQUA 行銷自動化解決方案，識別用戶在跨渠道的行為軌跡，實現以用戶為中心的全渠道行銷。
(記者黃秀麗新北報導)今年農曆春節假期長達10天，新北市交通事件裁決處表示，112年春節假期(1月20日起至1月29日)到期的交通違規通知單，繳費期限將自動延長至1月30日(初九)；如屬新北市管轄的案… 全聯指出，這次延攬謝健南加入，主要是為了進行「橫向整合」，未來將對全聯的物流、冷鏈、IT系統等，做全盤整合，同時會架構出更有效率的後勤管理系統。 而這也是繼康是美前總經理蔡篤昌、樂清服務前總經理鄭大智、菲律賓7-ELEVEN前總經理葉永祥（已離職）後，又1位被全聯挖角的前統一超高階人才。
全聯執行長: 持續耕耘產品、通路優勢，強化 Oolab 品牌指名度
英國勞動市場也表現出韌性，在兩位數的通膨、優於預期的經濟數據、全國罷工行動的背景下，數據顯示英國薪資壓力可能將持續存在。 「這些數位電子看板可以讓我們溝通更加複雜的商品故事，」謝健南說。 全聯希望能讓顧客在排隊結帳時讓客戶觀看這些故事，瞭解商品的價值，同時讓排隊變得不那麼無趣。 在新店面部分，12月28日將開幕的中和新生店就是一個具體的案例。 占地290坪的這間新門市請來過去曾合作過的日本設計師西川隆，採用更加美式的設計風格，並首次在結帳區加裝3座數位電子看板，播放更多的商品資訊。
不過，謝健南坦承跑太快的全聯，許多流程還需要重新調整，例如物流配送的頻率、新品的引進與淘汰、商品的陳列、空間的規畫……就等地下工程整個架好同步啟動調整，「流程都順了，再來將系統卡進去。」謝健南不否認這將會是一個「很花錢」的過程。 去年二月接任執行長到現在，謝健南不只勾勒出大農業藍圖，身為「地下工程師」的他，也對全聯做了整體檢視，才不枉費他善於整合、調整事業體質的專業。 一九九八年，林敏雄接手的全聯僅六十六家，目前已經擴張到九一○個據點，只花十九年就讓業績衝到一千億元，這個數字，便利商店龍頭花了三十多年時間才達陣。 台南七股的「文蛤魚蝦共生」，就是謝健南計畫中的最好示範。
全聯執行長: 第一家瀕臨倒閉的AI繪畫創業公司出現了！創始人：根本賺不到錢
林敏雄最在意的只有兩件事，靠便宜搶占市場得全聯，品質一定要顧好；還有全聯不能只做很有名的全聯，也不是有錢人的全聯，他要照顧台灣每個消費者，做大家的全聯。 全聯執行長 「在董事長面前千萬不能講自己累，否則他真的會擔心，」胡長熹感動地說，自從林敏雄知道他有高血壓，就要求蔡緥容隨時盯著他量血壓，不但在他辦公室外放了一台隧道型血壓機，他到每個物流中心也會有護理師追著他量血壓。 但第一線員工最有感的，莫過於輔具的提供，目前全聯900多個門市，都備有八套護腰夾，每個員工也收到護腕，讓他們在搬重箱時不容易受傷。
謝副董分享，全聯擁有1000 家門市，門市距離與來客數是做他跨入數位戰場的優勢。 80% 以上的消費者平均只需花 10 分鐘就可以找到一家最近的全聯，單天全聯的來客數破 200 萬，並進行 130 萬筆交易，換作線上經營的角度，相當於電商官網每天 200 萬流量，轉換 130 萬筆成交。 如果以 RFM 模型來思考，想要賣更多商品、讓客戶更常到店裡來消費，全聯選擇做「10/11」的生意，而不直接切入純電商的競爭紅海。 發展電商是零售業的趨勢，雖然及早投入可以獲得先機，但要奪下市場卻是另一番苦心。
「與全聯合作後，文蛤的價格變得穩定。」契作的漁民、也是七股文蛤產銷班班長郭永慶解釋，七股的文蛤以海水養殖，冬天枯水期，海水鹹度升高，文蛤變得較鹹，消費者不愛，因此盤商不願收購，通常只能隔年夏季再出售，價格也不好，幸好全聯願意在冬季收購，才穩住價格。 二○○六年，全聯購併善美的超市，讓全聯從乾貨跨足「生鮮」，目前已經占全聯整體營收一千億元的二成，光是契作農田，更是高達二二○○甲，將近兩千六百多個足球場的面積，穩坐全台最大的生鮮連鎖超市寶座。 「生鮮影響全聯未來，未來這塊占比只會越來越高。」謝健南透露。
全聯執行長: Appier 攜手全聯！ 加強 OMO 數位策略串連行銷、銷售、營運數據
1977年3月，徐重仁碩士畢業後，經友人介紹結識統一企業董事長高清愿。 適巧高董事長赴美考察，見識當地便利商店發展的新興景況，認為這個事業可以試著在台灣發展便開始規劃連鎖事業的藍圖。 知名電商公布 2022 網購消費趨勢指出，網購保健消費力道強勁，成為消費者新日常。 OK超商為歡慶農曆春節來臨推出咖啡買八送八的優惠，除此之外，全台880間門市，… 「我們社會對成年人只有一種想像，工作賺錢、累積財富、退休，但弱勢跟貧窮的人已經跟不上這個了……這些媽媽不只沒錢、工作不穩定、影響下一餐…
- 有時若討論訊息過多，也能在預設檢視的欄位，選擇「依更新時間排序」，就能立刻知道哪些議題是當下同仁有在討論工作。
- 孫世偉畢業於台灣大學電機系、美國西北大學電機博士，之後任職於摩托羅拉，1995年返回台灣。
- 儘管這些壓力在最新數據中顯示了放緩跡象，但勞動市場的持續韌性將增加美國聯準會（U.S. Federal Reserve）及英格蘭銀行繼續升息以防止結構性通膨的壓力。
- 全聯福利中心的前身是全聯社，更早之前則是軍公教福利中心，民國70、80年代只要具有公務員身分就能領到一張軍公教購物證，進場採買，因為不必繳稅、有政府補助，因此商品售價是市面上的7～8折。
- 然而隨著今（16）日年終獎金入袋，原本怨聲載道的員工也瞬間破涕為笑。
- 以往是合作社組織，不需開發票，不需繳稅，政府還補助，才能賣便宜。
謝健南的圖上密密麻麻，從源頭各類型供應商到產地環境選擇，再到末端的廚餘回收，都是他改革計畫的一部分。 中央疫情指揮中心今（18）日宣布有本土確診20768例，境外移入263例，總共21031確診（包含26例死亡）。 違反上述規定者，中時新聞網有權刪除留言，或者直接封鎖帳號！ 週刊報導稱，徐重仁為了自己的愛子出錢出力，卻惹得前後任老闆都不高興，加上近期接連發生失言以及吳念真代言風波，徐重仁在自知難挽頹勢下只能選擇退休。 至於未來展望，全聯進一步說，預估明年全台可順利達1,000店，並將持續加速2020年營收達2,000億的目標。 自此之後， 近 8 成新註冊會員都是門市夥伴、親朋好友使用推薦連結介紹而來 。
在就讀博班期間，羅欣怡最感念的是論文指導老師黃光男與黃明月兩位教授、以及後來擔任教育部長的郭為藩教授。 「郭老師總是兢兢業業地備課，上他的課很有收穫。」羅欣怡認為，在社教所的這些日子替她打下了扎實的學術基本功，讓她對博物館學不再一知半解。 當時已在蘭陽博物館擔任規劃案數年的她實務經驗豐富，希望能在社教所補足相關學術涵養，為她的博物館學識拼上最後一塊拼圖。 Oolab 過去的溝通痛點之一就是群組過多，同仁被加入過多與自己工作無高度相關的群組，爆量訊息無形中都在干擾生產力。 Oolab 在 JANDI 會依據目的需求設立議題，並加入與工作有關的成員，如果某個議題太久沒有更新，可以解散議題或與其他議題合併，有效管控議題數量。 難題二，有些通訊軟體無法永久儲存檔案，像 Oolab 團隊經常要分享設計圖檔、靈感資料，如果未及時把檔案備份到雲端或下載到電腦，一旦檔案過期或遺失，對工作造成更多不便。
本會設置工作組，成員由理事長、牙醫全聯會推派之健保會委員、主任委員、副主委、執行長、副執行長及本會各室主任、小組長、專案召集人、和任務所需成員等組成經本會通過，處理本會經常事務。 本會置顧問數名，顧問由曾經擔任過本會主任委員者或由主任委員依其專業聘任者擔任之。 本會置副主任委員二十人（得內含首席副主任委員一名）、執行長一人，承本會之命，協助主任委員綜理事務，並受牙醫全聯會理事會之監督。 本會置副執行長十五人（得內含首席副執行長一名），襄助執行長處理事務。 牙醫全聯會推派之健保會委員、本會主委、副主委、執行長、副執行長、各室主任、專案召集人、本會六區審查分會代表各一名、醫院代表四人及中華牙醫學會一人、牙醫全聯會推派之口醫會委員組成，前述職務職之委員連續二次未出席者改為列席。
決策，已經向全聯請辭，預計在2017年9月正式退休，執行長職缺由謝健南接任。 以人工智慧（AI）與軟體即服務（SaaS）為核心的沛星互動科技（Appier）持續協助企業化解不同類型的商業挑戰。 今日宣布將運用其 AI 技術協助全聯福利中心強化其 OMO（Online Merge Offline）數位策略部署，預計整合全聯官網 、全聯支付 PX Pay 、PXGo!
全聯今天由執行長謝健南率隊，帶領媒體參觀位於五股工業區的生鮮處理中心，展示全聯搶攻生鮮市場的企圖心。 全聯目前在高雄、台中與新北市分別設有生鮮處理中心，其中位於五股的生鮮處理中心占地超過1500坪，去年5月正式啟用。 過往全聯的會員卡有點類似「家庭卡」，雖然擁有千萬會員，但做行銷推廣時卻難以精準對應溝通客群。 透過行動支付 PX Pay，可以將過往的實體家庭會員卡，轉為以個人手機為載體的個人會員資訊，藉此累積未來精準行銷的數據，更進一步直接與個人會員接觸。 台股今（17）日農曆年封關日以小跌開出，陷14900保衛戰，此後將休市12天，直到1月30日才開紅盤，創史上最長休市時間。
全聯目前總店數916家，去年營收1088億，比起林敏雄接手時的66家、127億，成長近14倍，被喻為國內零售業奇蹟。 全聯所以能在短短20年後發先至，和林敏雄的性格密切相關。 「還好啦，開了20年，總要提升，社會在進步，如果你沒進步，人家還是會唾棄你，」坐在大直企業總部辦公室的全聯董事長林敏雄，露出彌勒佛般的招牌笑容說。
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