另外一個上市的原因就是「股票換鈔票」，部分上市櫃公司是老閱想把股票換鈔票，持續觀察業績再決定是否要買進，「很多這樣的公司上市前業績超好，上市之後老闆就開始賣股票」。 其實，這不是全聯首次和台灣行李箱龍頭萬國通路合作，早在二○年、疫情尚未爆發時，雙方就攜手推出台灣首款福箱。 業界人士分析，過去幾年車用晶片短缺，有錢也不見得買得到新車，當稀缺性大增、流通性高時，消費者自然更有購買福袋動力，也難怪近年各大通路紛紛將最大獎換成名車。 「和現金、黃金相比，車子是最受歡迎的福袋獎項，」劉鴻徵觀察，全聯過去也曾推出價值360萬元的純金福利熊當作福袋頭獎，但依照市場討論來看，車子仍是最受歡迎的獎項。 為此，全聯今年一口氣推出3輛總價830萬元的電動車作為頭獎，以刺激買氣，其中價格較高的福箱，抽獎機會更比平價的福袋多出十多次。 全聯公司 全聯公司 「業績雖然翻了10倍，但每年的福袋，我們都沒有賺錢。」全聯行銷協理劉鴻徵不諱言，每年除夕到大年初四是超市淡季，這時候家庭主婦多半已採買好食材，或闔家外出用餐，較沒有到超市購物的需求。
一般供貨商在商品進入賣場前，都要先支付一筆貨物上架費給賣場，有些通路一年上架費就高達百萬元，但全聯沿用早期「軍公教福利中心」的「寄賣模式」合約，並沒有上架費這項協定，反而要求供貨商直接將這筆上架費，轉成優惠價格反映在商品售價上。 全聯公司 此外，消費不能刷卡，不用給銀行抽成，省下的費用也回饋給消費者。 低價可以說是全聯的核心價值，也是林敏雄最堅持的原則，「沒有我同意，誰都不准調前端的價格」，林敏雄語氣堅定地表示。
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全聯福利中心 全聯福利中心是台灣大型零售業者之一,成立於1998年10月,前身為以供銷軍公教福利品為主的台灣消費合作社全國聯合社(全聯社)。 全聯公司 全聯公司 全聯福利中心（Pxmart）是台灣大型零售業者之一，成立於1998年10月，前身為以供銷軍公教福利品為主的台灣消費合作社全國聯合社（全聯社）。 當門市數量愈來愈多，全聯開始多方嘗試，持續打響知名度並擴大會員基礎，如最廣為人知的行動支付PX Pay，從2019年5月24日推出以來，累計註冊會員數超過800萬人，年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」，要讓PX Pay「再升級」。 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。
- 今年中元節前夕，一個按下 RIP 就會「見鬼」的全聯廣告網頁，在發佈後不到一小時就累積了 70 萬的瀏覽量，堪稱今年社群行銷的代表作。
- 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。
- 黃瑞典表示，接下來拓點計劃也沒停歇，目標是2024年達陣7000店。
- 不只要從據點分布觀察，還有積極瞄準消費者實際體驗的戰略意義。
- 2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。
於是動輒2、300坪，整合子公司品牌入駐的大型複合店陸續出現，業績是一般店的2倍，因為「消費者沒想到能在便利商店買到這些商品，」黃瑞典補充。 將台灣家樂福納入麾下後，原本擁有市佔近半的統一超商，以及南北3家百貨、購物中心的統一集團，等於直接跨入超市和量販領域，成為台灣第一家橫跨全業態的零售巨擘。 全聯福利中心總裁徐重仁發布了未來5年的全聯轉型藍圖，要用IT推動臺灣流通業的二次革命，來改變臺灣農業上中下游的產銷結構。 全聯福利中心總經理蔡篤昌表示：「全聯的第一隻腳就是乾貨，第二隻腳是生鮮，而要打造出第三隻腳則必須先建置IT系統。」因為全聯現有IT系統仍不足以支撐未來商品和服務的需要，所以，引進IBM顧問和技術來協助全聯先推動IT轉型。 時序回到1998年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅66家，卻在這23年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。
超市經營涵蓋範圍非常廣泛，不只有商品和服務，還包含供應鏈、物流中心等通路，將商品送到第一線門市。 全聯公司 當時全聯社已經完成其階段性任務，遂成立全聯實業股份有限公司，概括承受全聯社68家賣場，並擴大經營規模。 目前是台灣分布最廣的超級市場之一，並在台灣西部地區擁有大量店鋪，並擁有700多家供應商提供貨源。 2010年已有分店520家以上，2009年營收500億新台幣。 一項商品十元上架、十一元賣出，毛利僅一○％，扣除管銷費用後，利潤只有可憐的二％，不過不要小看這二％，全聯福利中心就靠著二％的微薄利潤，創造出五百億元的驚人業績，是不折不扣的台灣「低價天王」。 在奧美廣告的系列廣告中，「全聯先生」是最佳的全聯品牌代言人；不過真實世界中，林敏雄才是真正的全聯先生與幕後靈魂人物，也是全聯實業能反敗為勝，完成不可能任務的最大關鍵。
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然而，這一路走來，全聯有線電視始終秉持著『公益、關懷、品質』的經營理念，以服務三重、蘆洲、八里的收視戶大眾為第一優先，並成為地方上唯一榮獲ISO9001認證的有線電視業者。 其他-每年一次兩天一夜員工旅遊、尾牙/春酒、免費員工制服、每年免費健康檢查、專業健康管理師諮詢服務。 隨著環保意識抬頭，臺北市政府率先在12月正式實施對一次性塑膠飲料杯的禁令，喜歡喝手搖飲的消費者，亟需可重複使用又兼具美感的設計杯款。 Oolab 良杯製所早在2019年，就看準該市場缺口，三位創辦人發揮各自所長，打造出實用與美學兼具的吸管杯、隨行杯。 「未來流通研究所」是由產業分析師與數據分析團隊共同合作組成的研究新創。
最經典的案例，是去年九月爆發的三聚氰胺事件，衛生署要求有疑慮的商品全面下架，當時林敏雄正和主要幹部在北京旅遊，台灣員工通報危機時，他們正在遊長城，邊走邊聽完報告後，他當場決定全部回收、無條件退還現金。 蔡建和推測中國沃爾瑪除了觀摩全聯的經營模式、看能否移植到大陸市場之外，也不排除藉此評估進入台灣市場的可能。 全球通路霸主來台參訪純本土的通路業者，由此可以看出「全聯模式」已受到外界的高度肯定。 例如在中國經營績效一直不如預期的全球量販龍頭沃爾瑪（Wal–Mart），去年就特地由大中華區執行長率領多位幹部到台灣「取經」，一口氣看了七、八家全聯賣場。 林敏雄堅持教育訓練的錢絕對不能省，訓練中心剛成立時，經費只有五十萬元，但去年已增加到一千五百萬元、共訓練了兩萬四千人次；今年更預計花費二千五百萬元、訓練四萬人次。 陳玲瑗指出，儲備幹部經過考試及格，就具備準店長的資格，公司也鼓勵員工「內部創業」，只要找到合適地點開店，就可以成為店經理，薪水也會增加近一倍，在強大誘因下，「半夜都會去尋找適合的點」，她笑著說。
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這，是超市龍頭全聯今年推出的兔年限定「福箱」，每一個要價4200元，創下台灣零售業史上最貴新春福袋、福箱紀錄。 今年全球面臨經濟衰退風險，金融資產的反彈往往比景氣落底更早反應，摩根資產管理表示，投資人今年初應著重高品質的固定收益投資… 晨星永續投資評等 是協助投資人了解投資組合對環境、社會和公司治理因子的關聯度。 ESG評等最高以5顆地球 表示，次高為4顆地球 ，評等最低則為1顆地球。 爭搶消費者荷包的戰爭愈來愈複雜難打，零售雙雄搶攻消費者荷包的競賽進入下一回合。 黃瑞典表示，接下來拓點計劃也沒停歇，目標是2024年達陣7000店。
然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。 所謂「互補性」，首先是大潤發的門市據點位置，多數是全聯還未布局的弱區。 不只要從據點分布觀察，還有積極瞄準消費者實際體驗的戰略意義。 回顧林敏雄在1998年成立全聯時，就曾說過，「規模不大不小，準是玩完了。」因此，這20多年來，他不斷透過併購擴張版圖，從最初接手全聯社的66家店，到後來又陸續併購楊聯社、善美的、台北農產運銷中心超市與味全旗下的松青超市，一步步，走到台灣超市之王地位。
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在統一超戰功彪炳的蔡篤昌，剛接下全聯總經理時也曾提議，不妨關掉不賺錢的店，以及按門市的經營成本差別訂價，全遭到林敏雄否決。 重視數字和外資評價的羅智先，當年一接管統一超，立刻把旗下轉投資不賺錢的子公司統統結束掉，奠定如今獲利基礎。 72歲的林敏雄，從房地產白手起家，幾百億身價卻低調樸實，見人就笑成像一尊彌勒佛。 他總說自己是「零售門外漢」、「嘸師傅，攏家己想」，但他一出手，就改變了台灣成熟到不行的零售市場遊戲規則。
《今周刊》是台灣最具影響力的財經媒體，2018、2019年蟬聯金鼎獎「最佳財經時事雜誌」、屢獲亞洲卓越新聞獎（SOPA）等大獎肯定。 專注掌握國內外財經脈動、深度報導產業趨勢、推動台灣進步，備受各界肯定。 繼前兩周起陸續在中國、日本、韓國、澳洲、新加坡等地大降價後，美國特斯拉（Tesla）也在1月13日宣布美國全車系通通大降價，其中Model 3入手價折合新台幣不到135萬元，與台灣市場價差達40萬元，至於Model Y更直接砍掉1.3萬美元，打八折出售。 電動車龍頭特斯拉一連串降價動作，對產業將帶來重大影響，值得進一步分析。 「你不見得知道為何要做這件事，別人有做，你不得不做，」羅智先坦言，萬一對手成功，自己卻沒做，將是經營企業最大風險。 然而，瘋狂展店策略的結果，去年統一超PSD（單店日均營收）掉到6萬以下新低，靠到店取貨的手續費撐起獲利。
IBM大中華區董事長暨首席執行總裁錢大群表示，全聯與IBM應用新技術合作來創新科技服務，將透過社交媒體、行動裝置、大資料分析預測，以及雲端運算，來做到客製化互動提供更好服務。 且運用科技打造傳統供應鏈做不到的事情，透過配送方式、物流中心，最後到顧客手上，提供端對端的供應鏈預測，提升供應鏈整體效率。 徐重仁認為，臺灣的超級市場還有很大的發展空間，超市不只是賣東西，還能提供消費者加值服務，全聯的目標就是讓臺灣消費者能夠對超市的服務更加滿意，全聯要締造臺灣第二次的流通革命。 邱彥翔 邱彥翔,1973年12月13日出生於台灣台北縣金山鄉,是中國台灣一名男演員、全聯福利中心旗下的固定廣告代言人。
兩樁併購案後，統一超、全聯兩大零售集團營收，就佔台灣零售總額4成，將成為主宰全台民生消費市場的巨獸。 全聯公司 全聯今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進，期望各自團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，共同攜手展開台灣零售業新篇章。 公平會有條件通過全聯併購大潤發，全聯表示，今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進；董事長林敏雄強調，結合雙邊長年實戰經驗，一定能為消費者創造更多優質消費體驗。 而蔡篤昌則表示，由於生鮮產品要讓消費者吃得安心、買得放心，全聯將會建置食安溯源雲端平臺以及生產履歷，目前還在進行中，首先生鮮蔬果會先落實。 此外，全聯將藉由資訊系統分析歷史資料提供門市更好的建議，希望未來門市能夠做到省力化、效率化。 而蔡篤昌更期盼的是乾貨都能辦到，那生鮮更需要好的預測模式，因為生鮮有時效性，如此能做到足量的供應，降低報廢和變價的機率。
全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 此外，將零售業務與生活風格提案及文化元素成功結合、同時也是台灣近年輸出海外市場的代表企業誠品集團；緊抓快速崛起平價生活百貨商機的寶雅國際；以及以CITYLINK品牌切入新興軌道經濟的潤泰集團，也都是相當具備特色、正在形塑台灣未來多元生活通路樣貌的注目集團。 日前家樂福集團宣布自香港牛奶國際手中收購全台199間頂好Wellcome超市，以及25間JASONS Market Place高檔超市，希望藉此成為僅次於全聯超市、台灣市占率第2大的超市通路。 由於統一集團持有台灣家樂福40%股權，此次家樂福在台灣超市業態的擴大布局，不僅代表著家樂福在台灣將正式由大型零售量販店跨足至中小型社區超市，也為現階段仍缺乏超市業態的統一集團補上了缺口。
- 香港國泰航空空中服務員工會宣布，本周四起將正常休假，時值亞洲春節年假開始，國泰空服員的「依章工作」，將有可能對全球飛航帶來影響。
- 全聯的香蕉開始標示產地，也打上品牌，像是屏東的糯米蕉，或者是有各種不同品牌，及不同價格的雞蛋。
- 展望未來，全聯有線電視將繼續秉持「固守本業、穩健發展、永續經營」的企業理念，堅持服務的專業效率，帶領充滿活力的服務團隊與您共同成長，共創地方繁榮的新紀元。
民國99年10月榮獲三重市公所舉辦第三屆『在三重的故事』曾子庭【菜市仔】獲第一名。 民國99年11月榮獲台北縣政府頒發第七屆凱博獎，許雅惠【全聯地方新聞】獲【最佳主播獎】、羅綸宏【淡戀河左岸】獲【剪輯/成音獎】。 年關將近萬物齊漲，為穩定民生物價，經濟部攜手10大通路，包括4大超商、超市龍頭全聯、量販龍頭家樂福等，以及國營事業台糖、台鹽公司，推出平價專區與一系列促銷優惠，除了米、食用油、衛生紙、泡麵等民生必需品外，還有年節必備的生鮮豬肉、火鍋料、禮盒及糖餅零食等年貨，讓民眾採買享好康過好年。 全聯福利中心22日宣布將收購全台第二大的量販店「大潤發」，相關消息公開後引起全台民眾關注，想知道此舉是否代表全聯將進軍量販領域，也有不少網友展開討論，疑惑認為全聯事業版圖越做越大，但卻始終沒聽說全聯有上市櫃的打算，不知是否有特別的規劃，不過也有人透露「沒上市的才是最賺的」。
2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。
2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。
目前全聯的生活全通路拼圖中，僅剩下餐飲與宅配領域仍待突破，是否有可能成為全聯下一個進軍的戰場，值得我們持續關注。 全聯實業股份有限公司創立於民國87年，主要從事流通零售業，矢志成為台灣超市NO.1，以服務社會大眾為宗旨，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，創造出幸福感超市，讓社會因為有全聯而感到幸福。 全聯擁有優秀的經營團隊，追求企業永續經營及成長，並善盡企業社會責任；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，讓全聯在超市通路佔有難以撼動的地位。 全聯福利中心斥資新台幣115億元收購大潤發，歷經約半年審查階段，公平會今天公告有條件通過併購案。 全聯表示，經台灣公平交易委員會核准，自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，本次收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌。
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