所有與人力相關的行政事務處理，例如：出勤、勞健保與團保、人事歸檔、薪資發放、勞動法令等等，需要具有強大的執行力及清晰的頭腦，但不需提出公司發展建議或是參與決策，只需協助公司在不觸犯法令的情況下能正常營運。 我們常說的HR主要可分為兩類：人力資源管理及人事管理，人資與人事最大的區別在於專業能力和主導事務的權利有所不同，但都是屬於HR的領域，而相較於傳統處理薪資、行政事務的人事，人資需要更進一步協助主導企業文化、打造企業形象。 人力資源策略規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計畫，以保證企業目標的順利實現。 無論在公私營機構，抑或大小型企業，人力資源管理都擔當重要角色。 上面內容主要是自己的心得跟上聯聖企管陳宗賢教授的杜拉克管理班時的筆記整理。
附此標記之科目為證書及文憑課程科目，除本院證書及文憑課程學員外，亦接受其他人士報讀。 本院可追認學員於申請入讀證書及文憑課程前於本院修讀之學分，惟必須於入學時申報，若經批准，學科則作學分轉移論。 hr 課程 hr 課程 至於證書及文憑課程內容、豁免申請及註冊事宜等，請參閱網頁內之「證書及文憑課程」簡介。 如申請人以郵寄報名，應確保已填妥報名表格及提交所有必須文件，否則本院將不辦理有關申請，並原件退回。
hr 課程: 員工心理諮商&員工關係課程-有效”溝通”的根因在於精準判斷人際互動的”心理”
樹洞香港的培訓服務致力將心理學揉合實用管理技巧，為不同規模的企業提供專業訓練、帶來革新，提高員工業務能力、心理質素及企業實際利潤。 如欲知道如何用心理學進行企業培訓，歡迎聯絡樹洞香港 treehole.hk/corp/。 即使是同一種技巧，隨著受眾的不同也可以差天共地。 例如，同樣是關於有效溝通的培訓，主管或經理的培訓會比較側重於向上司匯報工作和與下屬的相處之道（managing up and down），而前線員工更側重於理解客戶的真實需要，與客戶溝通時協助解難並簡而精地傳達特定訊息。 好的培訓課程要能準確地了解目標群體的特點，並輔以心理學相關的科學知識和理論來了解員工的心理及行為，從根源提升員工表現。
要想要導入敏捷開發，除了主管的支持，還要爭取HR站在同一戰線。 HR在做什麼可會深深影響組織的敏捷程度和敏捷的導入方法啊。 2023春季課堂將以面授形式進行，唯本院有權因應2019冠狀病毒病的最新情況，而適時採用網上或混合模式教學。 報名後，學員如因特殊理由要求轉組或轉科，必須於2023年2月20日或之前親臨本院之報名中心辦理，手續費港幣 $150，逾期申請須繳手續費港幣 $300，申請接納與否，一概由本院批核，欠缺充份理由之逾期申請將不會被接受。
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你可以看你想進大公司還是新創，去決定發展的方向。 協助各部門制定職務KPI與考核辦法，規劃並執行企業的績效管理制度，使考核結果與薪酬得以平衡，鼓勵員工提升績效。 人資通常被視為雇主與員工之間溝通的橋樑，其工作內容廣泛且須具備許多專業知識和溝通能力，由於經常需要處理勞資雙方的糾紛，與其說是橋梁，以夾心餅乾稱之更為恰當，必須具備一定程度的熱情和強大的心理。
在工作中應用心理學知識的機會比比皆是。 例如有些公司有很嚴厲的賞罰制度，員工自然因害怕受罰而不敢作創新的改變，小心翼翼的氛圍也會讓員工士氣低迷。 心理學告訴我們改善這個現象最低成本高效益的方法是讓員工知道公司不會因為微小的錯誤而懲罰他們，反而鼓勵勇於踏出舒適圈、創新求變的想法。 這種不怕嘗試和犯錯是一個有心理安全感（psychological safety）的工作環境，透過認可和讚揚僱員工作表現和成果帶來激勵士氣、提升工作動力的效果（Delizonna, 2017）。 非常開心下定決心來參加這次HR策略夥伴般的課程，雖然近日組織變動較大，工作壓力大，但參加課程後，都能驗證在工作，也在課程中得到激勵，覺得身為HR仍是件非常有價值、有意義的工作，謝謝五周以來每位老師的無私分享和同學們的相互交流。 人資領域唯一認可的證照：就業服務乙級。
hr 課程: 薪資管理與薪酬制度規劃課程-員工激勵的最有效手段之一
最後，透過培訓為員工帶來持續的個人發展，為企業帶來實質利益。 hr 課程 很多現行的培訓為了讓課程體驗更有趣會加插很多遊戲的元素，但遊戲和實際教學的比重很容易失衡，因忽略了培訓的真正目的導致訓練效果必能立竿見影地提升其知識或技能。 在這方面，上述提及有關個人發展的軟技巧如有效溝通、領導力等能帶來持續進步。
人資的立場尷尬，一方面必須監督雇主是否違法、叮嚀雇主多為員工著想；另一方面又要安撫員工情緒，即便心理明白這些政策會導致員工的反彈，甚至自己也覺得這些政策不合理，也必須站在雇主那一方發布決策。
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我也是進入企業當人資之後才發現：原來人資也要身兼活動企劃！ 舉例來說，對外的校園徵才必須要夠有趣才能吸引學生報名，而面試方式每年也要想新花招，才能讓學生覺得我們與眾不同；公司內部的獎勵制度、福利政策，以及各種提高員工對公司的參與感與認同感的活動也要多樣化且每年要不斷推陳出新。 你必須要針對不同的活動保持創新，才能盡可能滿足組織對人資的期待。 人資是個高度與人接觸的工作，不管是對外部的求職者或是對內部員工都是。 對外時，要有高度敏度以及善於察言觀色，如此才能在招募甄選時，透過短時間的面談，篩選出最適合公司的員工；對內時，當員工不直接表達出自己情緒時，也能夠正確地觀察組織的氣氛，了解組織成員心中想法，及其真正的需求。 hr 課程 如果依公司的需求層面來看的話，大規模的公司在人資部門通常會專業分工，喜歡找有單一職能專業的人；而小規模的公司或是新創因為在人資部門的人力編制有限，通常會頃向找有全職能經驗或至少具備兩種以上職能經驗的人。
請留意並遵照「sceEnrol 網上報名系統」上之指示完成核實身份手續。 如學員未能遵照指示完成有關手續，將不會獲發任何於本季就讀之短期課程證書或學業證明書。 過年長達 10 天的連假，是個好機會趁著這時候好好整理多年的照片與影片，除了原本的資料保存方式之外，也是應該好好考慮選個可靠的雲端空間來做多重備份。
- 台灣較為知名的國外認證單位是美國人力資源認證協會HRCI。
- 外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，職位公平則需要體現同職位員工勝任能力的差距。
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