建議一方面，你可以做好教育訓練，繼續教導新人。 另一方面，也可以整理好每位「問題員工的狀況」以及「你的應對措施」，呈報給老闆，來和老闆溝通「目前徵才方式的問題」。 內容可做成「表格」，並盡量精簡，這樣老闆才會比較願意看。 職場前輩B：人才管理，包含：培訓、管束、獎賞、處罰，有各種手法，可以處理各式各樣的天兵天將。 對員工心平氣和的講清楚，你對工作的要求是什麼、請假規則是什麼、做錯／做對的評分標準在哪裡…，把該講的都事先說明白。 也可以挑1、2個案例獎勵，1、2個案例懲處，來讓大家知道你是認真的。
如果還能同時配上一些社群的經營 (如：FB、LinkedIn…)，讓您過去的人脈看到、知道您在做什麼，也可以慢慢發揮一些正向的作用。 建議您有工作前「先做些事」，不管是當人顧問（支薪／不支薪）、跟人合夥（您只出力不出錢）、自己開發一些專案，或者在您熟悉的業界搞一些活動都行。 這樣別人會有 “您還在業界” 的感覺，您也不會那麼心慌。 2.對待不同小團體的同事一視同仁，即使是八卦故事中的人物，也要保持善意，態度自然誠懇，時間久了，誤會就能淡化必解開。 通常剛到職的朋友，若事情做完，絕對可以毫無愧疚的準時下班，而且要好好把握這段甜蜜的時光呀！ 因為步入軌道後，可能就有忙不完的事情，很難有機會準時下班了。
其實求職這件事，往往帶點緣分和運氣，不要急。 職涯一路以來順風順水，到了中年卻突然失業，想再重新出發，才發現許多企業因為年齡、薪資、能力需求…等等考量，把中高年級工作者拒之門外。 這些年來的寶貴經驗、累積和閱歷，難道都沒有價值嗎？ 別心慌，職場前輩建議先作這6件事，降低焦慮感，調整自己的求職方式、管道和心態，提高求職成功的機率。
104職涯診所: 面試結束時主動出擊，可提「2個問題」直球對決！
職場前輩A （百貨零售業職護 — 陳盈秀）：建議建立「賞罰分明的制度」，獎罰雙管齊下，獎就獎得心花怒放，罰就罰得乾脆利落。 下屬取得成績時，及時給予肯定，不吝惜表揚；下屬犯了錯誤，也要給予指正，並先檢討自己，是否教會了下屬正確的工作方法。 罰也只針對「事」，不涉及其他，畢竟罰的目的還是在於「治病救人」。 此外，年齡層較高的求職者，為了與年輕人才競爭，履歷必須更加精雕細琢。 要盡量讓用人主管，一眼就能看出「非用你不可的原因」。
至於文中所述的「惡意離職」，3天交接，後用特休方式抵銷剩下的工作天數，這幾乎是所有離職人員，離開的模式，並沒有看出哪裡有惡意離職之意。 透過《104職涯診所》和《職場力》的整理資訊，看看職場前輩們有哪些實用的好建議。 企業的高階職位，通常都會透過「獵才公司」和「內部舉薦」等管道來徵求。 所以高階人才的求職方式，和一般職務找工作也會非常不同，建議可以透過獵頭公司、人脈引薦或LinkedIn來求職。
104職涯診所: 職涯診所
其實，「職場稱謂」有許多眉眉角角，在雙方還不熟悉時，一不小心就容易在不自覺間得罪人。 所以一開始越保守、禮貌的稱呼，便越安全，畢竟一般來說都是「禮多人不怪」。 建議可以區隔工作「地點」與「時間」，幫助你不管是「生理」還是「心理」都更能確切分辨工作與生活，找到最適合自己的狀態。 職場前輩B：年過50，通常在履歷篩選的第一關，就被刷下來了。
除非您在履歷上的表達，可以讓人一眼看出可聘任您的價值及個人專長。 建議可以去做一下「履歷健診」，讓其他前輩看看你的履歷，是否能通過HR的第一關、是否可以確實看出您的最大優勢。 新人難免會犯錯，我相信你主管也是知道的。 所以你要做的就是，去回想一下整個事情的經過，然後找出問題在哪邊，之後改進就好。
越來越認為說我表現好並不是真心的，越來越想知道不被錄取的真正原因。 建議在急缺人手的危急時刻，可先盤點目前可用人手，並區分所有職缺的緊急、重要程度。 其中4成緊急職缺，放低標準、盡快找人 ; 另外6成較不緊急的職缺，則可以維持原定標準，慢慢篩選。
如果您的強項是「展業能力」，可以考慮尋找「新事業發展主管」的職缺。 因為這些領域是公司不熟，也缺乏人才，但又已經決定要做的事情，所以比較能接受「外部空降」。 您可以主動提議「薪酬綁業績」，甚至可以提議 「簽3年約」，以增加成功率。 如果您的強項是「管理能力」或「廠務能力」，可以試試看去找「台商在海外的高階主管」工作，現在還是有需求，只是難免辛苦。
- 所以一開始越保守、禮貌的稱呼，便越安全，畢竟一般來說都是「禮多人不怪」。
- 後面新舊同事都可能會有一段陣痛期，但現在要想的，應是如何降低傷害，在這週五結束前，請該同仁把電腦檔案、實體備存文件、名下的公司財產列出，並完成交接給承接業務的同仁。
- 事後還是可以補救的，比方說，寫張小卡片送給對方，讓對方知道你無意冒犯請他見諒。
- 但也因為這樣，發現一些我們自己可以先去調整看看的部分，跟您分享。
- 職場前輩都認為，最好避免被拉入小圈圈，保持距離並不代表不合群，不與同事互動，而且同公司的圈子很小，有可能某天會跟另一個圈圈的人一起合作，屆時就尷尬了。
- 不需要太多，1、2個，或2、3個就夠了。
三天後，他拿起電話，約了心理諮商，這才學會什麼是「溫柔的生氣」，原來人可以表達情緒，練習「理性」的生氣，不是壞事。 黃美慈Jenny，長庚大學護理系畢業，在精神科病房擔任護理師長達4年多，透過6個月培訓所課程成功跨域轉職，目前在房仲業擔任後端工程師，主要負責開發/維護網站。 您需要做的是，盡快確認可以接棒的同仁，而不是把找不到人交接的問題，掛在離職員工頭上。 推測離職員工應該無意要惡意離職，也沒有想要不交接工作事宜的意思。 是您或他的主管要盡快指定交接人員，讓工作交接手續可以順利在3天內完成才是。 第三，老闆介入快速幫忙應徵，感覺是填補急用人手的應急手段，但卻不是找到「真正適合人選」的最好方法。
職場前輩A：建議您先回顧一下，好好整理您的過往經驗，並將履歷因應調整。 也可以將過往成就、達成事蹟，另外做成一份精簡的資料供面試公司參考。 不要把姿態放得太低，即便您很迫切需要這份工作。
但真正的關鍵其實是「知道答案後」，一定要根據對方的回饋，確實進行改善，並補足自己不足的能力。 求職者也應該在心態上做好調適，讓自己從暫時的挫折中重新站起，積極面對下一次的面試挑戰。 打電話或寄email詢問，都是了解自己面試如何的方式。 人資和職場前輩透露：通常只要態度良好、保持友善語氣和禮貌，不卑不亢的提出詢問，並不會讓企業覺得「被冒犯」。 每封婉拒信都是差不多的內容，都說我表現很好只是已找到更合適的人。
就是只想做跟以前一模一樣的工作，用一模一樣的框架來思考。 這樣一來就陷入前面的迷思：「您不好找工作，公司也不好找人」。 建議可以主動找那些以前聯絡過您的獵頭，盤點一下：「撇開您自己對職務和薪水的要求，他們能夠媒合到什麼樣的工作」？ 以你過去的資歷，應該是可以對後輩有很多的啟發和建議。 因此，建議您不妨也可以試著擔任「104職涯診所」的Giver , 去幫助年輕人。 當你每天都對他人有所貢獻時，你的內心也會變得更充實、更有自信，開始相信自己是有用的人。
另外的「6成」，我還是會找「真正合適的人」，這樣的人不會找不到，只是需要時間。 4成快速招募進來應急的人手，肯定會有一些問題，但能帶就帶，不能帶就自然淘汰，這個無所謂。 管理者本身心態要夠強，不要有心理壓力，過一段時間危機度過，事情就會慢慢上軌道。
不然未來新同仁不但要忙著學習業務，還要去顧紙本放哪裡去了、哪個財產又不見了，簡直是火上加油。 求職者最常出現的疑問是：「明明條件符合職缺，而且面試過程中表現不錯，相談甚歡、自認能力不差也頗有競爭力」，為什麼最後還是沒有錄取呢？ 職場前輩們分析過往經驗，告訴求職者，有時企業的考量並非僅止於專業能力而已。
若柔性勸導無效，也可搜集相關證據，改走「法律途徑」。 有些比較新潮的公司，連CEO都「直稱其名」，或一律稱「學長姐」。 有時候，人人都叫「長官」，或業務單位裡人人都是「某某總」，也是常有的事。 公司文化沒有對錯，跟著大家一起叫就對了。
而如若睡覺前無法停止思考，建議可以「想今天做了什麼好事」，而非沮喪的事，若是可以做到「減少睡前滑影片」和「想今天已經完成的好事」，對睡眠品質將有極大的幫助。 不要在內心有太清楚的「這我可以做」，「這我不能做」的框架。 您現在最需要的是「有事做」、「有東西推進」，這樣就慢慢會有能見度。
老闆使用的是「緊急的方式」，因為再不找人進來，公司就垮了。 我們可以換工作，老闆不能換工作，所以我們要理解老闆的行為。 而你的做法則是「長期的方式」，「找到真正適合的人才錄取」肯定是對的作法，但會需要時間，可是在危機爆發的時候，時間太寶貴，有時候公司的營運是承擔不了等待的。 當企業面對員工確診時，建議聘請專業護理師提供員工諮商管道，並設立「部門主管」及「小天使」關懷機制，主管和小天使應進行簡單訓練，幫助確診員工放鬆身心。 但前輩們建議您需要確認的是，國外業務人員所需要的其他能力，您是否有把握？ 例如：外語能力、溝通與談判能力、對產業或產品的熟悉程度、對市場的敏感度，甚至內在的企圖心、服務特質等，這些都比數理能力更重要。
資工背景出身，卻不只寫程式，帶領行銷、產品、內容團隊，還曾身兼HR。 員工人數從4、到14、到40、到目前的140人，2021年營收更創下近4億元佳績。 求職有時就很像相親、找對象、擇偶，並不是找到一個條件絕佳、各方面要求都符合的對象，最後就能順利結為連理，從此攜手共渡。 分享個人找人的經驗：面試過一輪掌握每個人的狀態和優缺點，很多時候不一定會挑「最優秀」的那個人，而是選「最順眼」的那個人。 比如說「人格特質」，人格特質這是很玄的東西，假設我想要找細心、貼心的人，我會用自己的標準去判斷誰比較適合。
除非，新雇主也是一家爛公司的老闆，否則沒有不見效的。 根據前輩們的分享，半導體產業普遍年薪破百萬，的確確有其事，但其中的辛苦也都是真的。 比如，設備工程師除了需要在無塵室裡穿著無塵衣保養機台之外，還要輪大夜班，甚至在半夜機台壞掉的時候被召回公司緊急支援。 職場前輩B：若擔心致電詢問會很尷尬，或許寫email詢問，震撼度會減少一些。
職場中，認識新的人，一時不知道該如何稱呼對方時，最好的方式就是直接禮貌的詢問對方：「請問我可以怎麼稱呼您呢」？ 如此，既不會踩雷，也省去了許多猜想的心力。 由於充滿許多不確定性，因此若不幸未被錄取也不用過於糾結、難過。 有時候並不是你不夠好，只是彼此不適合而已，可以保持自己的積極度、持續廣投履歷、多面試，相信一定能找到那個適合你的地方，和真正欣賞你的伯樂。 職場前輩A：找正職工作就像相親，不是身高、學歷、年收入都高，有車有房、孝順、有禮貌，就是好對象，你就會願意和他交往、吃住永遠在一起。 也不是學經歷、證照都具備，積極進取、活潑可愛，就是一個適合每個單位的員工。
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