收集團隊的意見並轉變為共同討論的主題。 如果在有限的時間有太多需要討論的主題，那麼以團隊為優先考量。 您會發現有工作公約對回顧會議很有幫助。 如果有必要的話，工作公約可以明確提出，例如在第一次回顧會議中。 標示『安心配』商品類別，因商品屬性關係，將有專人與您約定送貨時間(可約定出貨日30天內日期)。 ※若為預購商品，以下單日網頁公告之配送日期，於一個工作天內（不含例假日）與您約定送貨時間。
為了避免原地踏步甚至退步，確保團隊都清楚下一步該做什麼，行動者需一直追蹤須改善的項目。 敏捷開發實務可以幫助你工作的更順利，而回顧會議可以幫助你微調工作流程及環境，使其更符合你的需求。 回顧會議應該要追蹤在上一個回顧會議提出的那些行動，並確認這些行動都被完成了。 如果它們持續地沒有被作完，有可能是您提出的問題太多了。
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A：我們這個課程共有11項贈品，其中第2項贈品便是資訊產品創造藍圖，它將教您如何用最簡潔而快速的方法創出屬於您自己的資訊產品。 一般的課程大多是教您如何捕魚，但多數的成功致富者，其成功的關鍵卻不是仰賴捕魚技術，而是仰賴借力之術，因為唯有借力才能無中生有！ 本課程3天共有三套樣版，其中一套樣版便是教您打造在沒有任何商品與服務，也沒有任何資源的情況下，就能快速借力致富的樣版！ 本課程二位講師都是白手起家，對於沒有實務經驗的新手會格外用心，請放心。 Q3：請問贈品中魚池矩陣直效聯盟VVIP是什麼？
可以在白板用便條紙建立，或者你們家便條紙是 3M 那也可在牆上。 記得在會議結束後馬上記錄起來，以便日後參考。 理想的狀況下，是在問題開始惡化之前。 分辨出讓你能更有效率、更有生產力、或至少更快樂的工作方式。
在2010年以八八水災重建計畫書獲得PMI Award Community Advancement獎，該獎在這之前已連續從缺三年。 2015年，周龍鴻獲得英國國際敏捷獎項的「2015 Agile Awards」之「年度最佳推手獎」。 2017年，周龍鴻也發動PMP連署推動台灣的專案管理法案立法，希望藉著專案管理的學習和推廣，提升台灣在世界的競爭力。 此外，周龍鴻也帶領志工完成多項國家標準，包含CNS 21500、CNS 21504、CNS 21505，其中台灣為全球唯二（另一為瑞典）將CNS 21505列入國家標準者。
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因此，為了最後能夠歸納出具體的行動指示，現在也有許多團隊會更近一步執行「KPTA」，在這裡的 A 指的就是 Action。 將 Problem 與團隊成員分享，若有特別想討論的議題可以設定一段時間針對該議題進行討論。 當Problem的數量多時，可以透過投票的方式，針對票數較高的議題進行討論。 時至今日，程式開發已經不再是程式工程師的專利! 108年學年度，教育部已將程式開發列為12年國教的課鋼之一。 要不要學已經不再是爭執的重點，而是：一，怎麼學，二，在那裡用，才是我們該專注的目標。
- 2015年，周龍鴻獲得英國國際敏捷獎項的「2015 Agile Awards」之「年度最佳推手獎」。
- 在KPT中TRY的部分，重要的不僅是要寫下關於接下來要做什麼的粗略描述，同時還要寫下將採取的具體行動。
- 解釋規模範圍，如果需要的話，也要解釋目的。
- 購買前請以購買當時銷售頁面資料為準自行判斷，該等資訊亦不得作為向第三人為任何主張之依據，包括但不限於：主張市場上有其他更優惠價格之補償或其他請求。
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本書詳細講解與教導讀者及程式開發人員如何使用Visual Basic.NET結合 .NET Framework的物件與元件來開發各類實用的物件/… 「本書將引導你實作和管理普遍存在的API生態系統。」 —Gregor Hohpe 《The Software Architect Elevator》作者 發表API需要付出大量的精力，但付出與收獲不一定成比例。 根據知名開發者論壇 Stack Overflow 的最新統計, 有 83% 的開發者會使用版本控制 工具來管控程式, 當中更高達 93.87% 是使用 Git 這套工具來做；而用 Git 通常也會接觸的 … 是我喜歡的 Retrospective 可視化技巧，起源於 Luke Hohmann 的《Innovation Games》。 這種技巧是使用帆船作為團隊的隱喻，運用帆船/快艇會遇到的各種情況，幫助團隊具象化什麼事情會讓團隊慢下來，什麼事情會推動前進。
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您正在瀏覽的是 Project Up （專案管理生活思維）網站。 由兩位管理顧問/企業講師 張國洋（Joe）與姚詩豪（Bryan）共同創立。 Retrospective 是讓團隊回想上個 sprint ，並為下一個 sprint 制定改善計畫的機會。 這是團隊改進的機會，確保所有團隊成員都應該參加。 英國政府數位服務設計手冊中文翻譯版，依據CC公眾授權 BY-SA 條款，允許其他人以姓名標示，相同方式分享。 如果匿名可以鼓勵他們自由表達，請他們寫下，並由你貼在牆上。
本公司收到您下單(要約)後，仍需確認交易條件正確、供貨商品有庫存或服務可提供。 如有無法接受訂單之異常情形，或您下單後未能完成正常付款，應視為訂單(買賣契約)全部自始不成立或失效，本公司得於合理期間內通知說明拒絕接受訂單。 如您收到商品，請依正常程序儘速檢查商品，若商品發生新品瑕疵之情形，您可申請更換新品或退貨，請直接點選聯絡我們。 依照客戶指定配送之商品(約配商品)接獲訂單逾30日您未通知出貨及受領商品，為了保障您的權益，本公司得取消訂單，請客戶重新下單購買。
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因為大部份時候我們很難確定所謂的最佳解，所以必須透過測試去驗證，如果發現了某些值得保持（Keep）的方法，那麼這些「Try」就有機會進入下一次 KPT 反省的 Keep 中。 同樣的，如果這次測試發現新的疑惑，就會進入下一次 KPT 的 Problem 中。 ※ 本服務提供之商品價格 、漲跌紀錄等資訊皆為自動化程式蒐集，可能因各種不可預期之狀況而影響正確性或完整性， 僅供使用者參考之用，本服務不負任何擔保責任。 請團隊在便利貼上寫下每個項目的回顧內容，等到所有人都寫完後，每個人輪流上去畫船和貼便利貼，並說明自己的回顧內容（也可以主持人把船畫好，一個分類團隊回顧完成後，再進行下一個分類）。 好的部分持續保持，不好的部分討論改善方法。 當團隊每次都會靠北一樣的問題，但又沒人嘗試改善時，是多麼令人沮喪。
8元壓力，短線靜待獲利賣壓結束後，有再起漲的機會。 明基材則是生產電子紙零組件防爆隔離膜，股價本波隨大盤在去年10月落底後起漲以來至今，外資一路看好買多賣少，下有季線及半年線上彎支撐，目前股價在年線量縮震盪整理，靜待買氣回流上攻。 IC設計廠天鈺是電子標籤驅動IC主要生產廠商，本波股價漲勢結構，基本上都是遭遇前下跌波高點時就量價過壓，目前短中期均線到半年線都是多頭排列，只要持續穩量就有挑戰年線的實力。 晶宏也同樣生產電子標籤驅動IC，股價從最高292.97元，股價目前約80元，本益比還不到10倍，技術面股價回測前低只要形成雙底型態，則若能突破上方頸線96.
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我們總監曾利用 agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越 ORID 變形，引導我們進行多場 Retrospective 以及公司讀書會。 台灣高智商的行政院的數位政務委員唐鳳，也透過 ORID agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越 應對公關和網路問答。 其實跟PDCA的「Check」很像，一個是品質管理、目標管理，一個是團隊改善，但兩者其實是相似的思維脈絡，這樣敘述對於沒有跑過 Agile 的人來說會不會比較好懂。
避免流於「這次沒做好，下次會注意」就結束的形式上的檢討會議。 零程式基礎也能打造App， 運用圖形化工具，讓Android手機立即變成IoT裝置! 結合 Node-RED + App Inventor 2 視覺化開發工具，帶領初學者快速邁向 App 手機應用程式、IoT 物聯網和 AIoT 智慧物… 我們的初衷是建立一個共享知識平台，將專案管理、產品開發、時間管理與企業經營等知識，用淺顯易懂且容易實踐的方式，分享給大家。
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周因擔任技術職，十個月內晉升為技術主管，於是決定進修第一屆成功大學EMBA，主攻知識管理。 有一次日月光訓練部門欲招募客戶抱怨處理程序的講師時，周龍鴻抓住機會站上講台，經過七年三百次以上的內部講師磨練，他漸漸成為受外界邀約的講師，尤其是時間管理及知識管理領域。 The Starfish 是由全球科技領袖和顧問 Patrick Kua 所建立，目的在進行回顧活動時刺激團隊成員去思考更多，而不是只停留在「好」與「壞」的二分法，並促進團隊成員之間對於不同行為的價值能夠達成共識並相互理解。 所以「 KPT 方法」 的紀錄方式，可以幫助我們有效的自我釐清，建立架構，一方面不斷累積值得保存的經驗，一方面又能改善自身能力。 另外，還有另外一項重點要提醒大家的是執行「KPT 方法」的核心概念是「流動」，關鍵在於去測試其中的「Try」。
Dana帶領小組解讀這些資料，並辨別其中的模式。 Dana協助小組辨識出各種不同的方法、再從中挑選出一個，並且規劃如何實現與回顧會議重點有關的目標。 她向團隊確認他們將如何評估進度，並感謝他們的參與。
她使用簡單的報到活動讓每個人都開口發言，並讓團隊再次檢視他們先前所建立的工作協議。 ，如何為回顧會議進行任何必要的調整，以及如何擴展這些技術。 今天這篇文章想和大家分享在敏捷開發的過程中執行回顧會議的5種方法。 其中幾種回顧方法不但可以用在團隊討論上，也可以作為每天自己下班之後，或在一週工作結束後去思考這一天（週）的成果，進而改善並調整現狀。 回顧會議能協助團隊持續改善，即便是卓越的團隊亦是如此。 一個撰寫財務軟體的團隊，他們在一個為期兩週的迭代結束時舉行回顧會議。
這個團隊會輪流帶領回顧會議，本週正好輪到Dana帶領。 讓我們檢視一下Dana在這場回顧會議中所做的事情。 KPT 是一種相當簡單的方法，不但能透過將專案中所遇到的亮點與問題視覺化來回顧專案的進行，並能夠有助於團隊制定下一步。
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如果你心中有這些疑問，那麼由Esther Derby、Diana Larsen合著的《Agile Retrospectives中文版》，絕對是你必須隨身攜帶的必讀著作！ 希望以上我們分享的5種回顧會議執行方式，可以在產品開發團隊執行每週／每月的回顧會議時派上用場。 根據專案的大小、回顧的時間點、團隊成員的屬性等執行起來的感覺可能會很不一樣，建議大家可以多多嘗試以找到最適合團隊的方式。 agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越 畢竟，重點是找出問題點並思考改善問題而不是方法本身！ 此外，大家也可以這些方式運用在個人的工作上，記錄自己每天的工作狀況，找出問題並對症下藥。
同時，引導者確保會議仍然是一個結構化，富有成效的會議，並且沒有變得太過於負面。 理想的情況下，您的引導者將是您團隊之外的人，使整個團隊都能夠作出貢獻 ，但這並非必要的。 此框架可在1小時內完成，也能擴展到3天。 你可以透過增加新的活動來增添多樣性，但請堅守這個基本議程──此框架能滿足回顧會議所需的各個事項。
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舉例來說，當團隊是以月為單位來回顧專案進行，那很有可能當大家在進行回顧時早就忘記一個月前發生什麼事，這時候若能將「事件」依照時間軸羅列並將其視覺化，可以有效避免遺漏並幫助團隊成員進行回顧。 Timeline agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越 方法其實就如同它字面上的意思，大致上就是把專案中大家採取的行動按時間順序排列出來。 透過按照時間順序並且橫跨部門地俯瞰事件的發生，即使只是粗略的方式也能幫助思考利害關係人之間的關係，並提供發現改善點的機會。 agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越 回顧會議的主要目的就是為了協助團隊成員或個人，可以透過系統性的流程、並以客觀的視角彼此互相討論開發的成果、並激盪出更好的行動方案。
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