按照現在網紅商品的說法，可口可樂的品牌元素已經遍布亞特蘭大街道、電車、建築物、報紙，成為 “ 街紅商品 ” 。 彭伯頓就是在馬利安尼酒的基礎上加入了可樂果，研製出了山寨版本——法國古柯酒。 可樂果的原產地在西非的迦納，用途與古柯類似，也是提神醒腦、增強體力以及壯陽的功效，這是因為他含有的咖啡因。
報導指出，可口可樂去年第4季的業績雖大致符合華爾街預期，但全年業績卻不盡理想，2018年第4季淨利潤亦較前年同期虧損27.5億美元（約新台幣855億元）。 不只零售股受美國數據拖累，可口可樂股價亦創10年來最大跌幅。 美國食品藥品監督管理局因應報告內容指出某些飲料含有影響健康的致癌苯含量，在2006年做出包括百種飲料的調查。 根據此有限的報告，美國食品藥品監督管理局聲明致癌物的含量不足以引起顧客的疑慮。 可口可樂的主要成份有碳酸水、高果糖糖漿、蔗糖、焦糖、磷酸以及香料（也就是從古柯葉與可樂果兩者所提提煉出來的物質）。 問世之初可口可樂的主要成分有兩個，分別是古柯鹼及咖啡因，古柯鹼提取自古柯葉（Coca leaf），而咖啡因則提取自可樂果，為了行銷效果，可樂果當中Kola的K字以C字代替，從而得出Coca-Cola此名字。
可口可樂104: 可口可樂面面俱到的rebranding
活動辦法：即日起單筆發票購買3瓶/罐「可口可樂」和在玩瓶，於活動期間內至LINE官方帳號【Coca-Cola隨時樂】開啟選單中的網站，登錄發票即可參加抽獎活動。 2009年12月，可口可樂的包裝開始採用從植物當中提取乙二醇製成、可完全回收再利用的植物環保瓶，並計劃於2020年對所有的PET塑料瓶都採用植物環保瓶包裝。 1899年，可口可樂首次以直筒玻璃瓶包裝發售，以解決可樂由汽水機現調而成、按杯售賣、不便於攜帶的問題。 騎機車(開車)至客戶端維修汽水機/冰箱/自動販賣機。 維修內容包含50%電路及50%冷媒；除配電及接管外，尚需接觸冷凍系統、PCB板維修、電路配置。
在這些年趨勢發展之下，「大罐ㄟ卡俗喔」的優勢不再，還出現了翻轉的情勢。 在現今消費者如此善變的時代，品牌為了與時俱進，更換不管是口號、標語或是品牌定位的「品牌重塑 Rebranding」，對行銷策略來說其實是很正常的事。 不管你是看熱鬧，還是行銷人看門道，我想從「品牌重塑、創意發展、跟品牌策略」來聊聊這個值得行銷圈關注的品牌大事。
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在這一時期，遙遙領先者可口可樂主要採取防禦性策略，努力定義品類，充分利用電視媒體崛起帶來的機遇，力爭觸達所有用戶群體。 落後者百事可樂卻採用了極為激進的方式，透過定義嬰兒潮一代，從可口可樂的籠罩之下，找到了生存空間，這種策略也一直持續到了今天。 蘇聯最早接受的也是可口可樂，這依然歸功於艾森豪威爾。 二戰後，美蘇劃分德國的談判上，在艾森豪威爾的推介下，蘇聯的朱可夫嚐到了可口可樂，並深深喜歡上了這種飲料。
在2008年中國首次舉辦的奧運會期間，作為「向世界展示中國」項目的一部分，奧運會全球合作夥伴可口可樂公司將中文的「可口可樂」印到了全球100多個國家的可口可樂產品上。 這個項目的名稱就叫「美味與快樂（Delicious Happiness）」。 第三階段全球化：眾所周知，二戰一舉奠定了可口可樂在全球領先的位置，這是因為二戰前，可口可樂已經成為美國人心中美國的一部分，可口可樂借二戰的契機，將 “ 美國 ” 這一符號與可口可樂本身進行強綁定，讓全世界在提起美國，想到星條旗、山姆大叔的同時，想到可口可樂。 最終，可口可樂借助美國全球化戰略，在全世界落地開花。 有趣的是正因為這種綁定美國的方式，讓百事可樂成為蘇聯領先的碳酸飲料。
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為了盡可能的覆蓋所有美國人，可口可樂還聘請了 20 世紀 50 年代美國最受歡迎的男歌手埃迪・費雪成為代言人，相當於那個時代的邁克爾・傑克遜，僅僅在 1950 年至 1956 年之間，費雪一共就有十九首個人單曲打入美國流行音樂排行榜的前十名。 在可口可樂的贊助下，費雪推出了名為《可口可樂時代》的個人專輯，讚揚可口可樂是軟飲料產業的翹楚。 他的照片也被製作成了真人大小的硬紙宣傳畫，還加貼在了可口可樂一步裙造型瓶子上，誘使消費者購買可口可樂。 百事可樂的改變要從 1950 年，可口可樂跳槽到百事可樂的斯蒂爾成為總裁開始。 先前，由於百事可樂一直採用量多價低的CP值策略，加之甜味更濃，往往會被貼上窮人的標籤，在美國的某些地區，白人們將百事可樂稱為 “ 黑鬼可樂 ” ，因此，一些美國人為了避免 “ 可口可樂104 窮人 ” 的標籤，會選擇把百事可樂倒入杯子裡，冒充可口可樂來飲用。 斯蒂爾首先在產品端，降低了含糖量，使其口感接近於可口可樂。
在建立信任階段，很多目標消費群體已經對品牌有了一定認知，因此，一方面需要繼續鞏固這種認知，繼續保持廣告投放力度，社會心理學研究顯示，人類會對自己熟悉的事物特別偏好，喜歡程度會隨著出現頻率而提高，社會心理學把這種現象稱之為 “ 曝光效應 ” ，也叫熟悉定律。 另一方面會聘請代言人，透過代言人的信任背書，建立起對於品牌的信任。 可口可樂104 資料顯示，可口可樂在二戰期間建立了 64 家瓶裝廠，賣出了超過 可口可樂104 100 億瓶可口可樂。
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節目中，消費者採用匿名測試的方式，選出他們更喜歡的飲料，從而證明哪種飲料的口味更受歡迎，很多原本可口可樂的消費者在測試中選擇了百事可樂，隨著節目的播出，達拉斯當地消費者開始接受百事可樂，短短兩年，百事可樂在達拉斯的市場佔有率從 4% 提高到了 14% 。 到了 60 年代，麥肯廣告為可口可樂創造了著名的廣告語： “ 有可口可樂相伴，你會事事如意。 ” 並採用整合行銷的方式，在電視、廣播、線下廣告、平面廣告、進行地毯式行銷以及各種促銷活動進行曝光，強化這一廣告語。 他們還將歡樂頌重新填詞： “ 與可口可樂相伴，佳餚更美味，玩樂更開心，心想事有成，萬事皆如意。 ” 讓這個廣告語 “ 用足夠 ‘ 時尚 ‘ 來吸引年輕的成年人，且不會因為 ‘ 落伍 ‘ 而疏遠其他年齡段的消費者 ” 。
我想這個轉型的階段應該也是因為可口可樂在2012年之後的營收開始下滑，健康議題不得不讓它們想辦法轉型。 可口可樂104 大家應該都知道賣水跟飲料的利潤都不錯，而對於可口可樂這種純麥飲料的公司想必也不會太差，從Morningstar上面來看，毛利率(Gross Margin%)的表現平均在60.9%，11年來的表現都保持在一定的水平。 可口可樂會只負責將糖漿或是濃縮液等配方交付給世界各地的裝瓶廠商，接著裝瓶廠商再按照固定的比例去調和飲料出來後，販賣到當地所配合的下游，例如：雜貨店、餐廳、電影院、便利商店……等等。 可口可樂能夠這麼深入人心除了它們非常樂於與各個廠商合作以外，也非常會利用廣告來讓人記住他，比如說聖誕節的聖誕老人、北極熊的廣告，在台灣也經常可以看到它們的廣告，例如中秋節烤肉等等。 ，截至2020年可口可樂的品牌價值排名全世界第6名，價值約568億美金，而可口可樂這個品牌在全世界也是無處不在，幾乎是有飲料販賣的地方，就有它的存在。 而這個配方的起源是在1886年John Pemberton(約翰˙彭柏頓)所發明出來的，當時正處於美國南北戰爭剛結束的時期，那麼戰爭時期會讓整個社會動蕩不安、經濟蕭條，但戰爭後經濟則會開始慢慢復甦，另外對於醫療也會特別的需要，因此這個時候的製藥行業就特別賺錢。
可口可樂104: 零售業數據大跌 美元走弱
2016年10月13日安海斯-布希英博集團出售持有的可口可樂飲料非洲公司(Coca-Cola Beverages Africa)57%股份給可口可樂公司。 2010年4月10日，可口可樂增持英國飲料公司Innocent Drinks公司的四成股權，把持股比率提高到58%。 一年前以3000萬英鎊 (4400萬美元)取得Innocent的18%股份。 指定商品：包含600mL寶特瓶裝「可口可樂」、「可口可樂」ZERO SUGAR、「可口可樂」纖維＋，以及330mL易開罐裝「可口可樂」、「可口可樂」ZERO SUGAR…等。 2018年8月31日，可口可樂宣布以39億英鎊（約合51億美元）收購擁有近4,000家門店的全球第三大咖啡連鎖品牌咖世家（Costa）。
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可口可樂104: 「可口可樂」走過136 年頭，3 階段策略制霸消費品牌
首先是銷售渠道的建設，不要局限於線上或線下，盡可能覆蓋更多的渠道，品牌行銷的價值才會進一步放大。 可口可樂成為美軍的聖誕禮物，還成為軍功章，羅伯特・斯科特，一位因擊落了 5 架日本戰機而授予 “ 王牌飛行員 ” 榮譽稱號的飛行員，解釋他 “ 擊落第一架日本飛機 ” 的動機是源於 “ 美國、民主、可口可樂 ” 的思想。 而他獲得 “ 王牌飛行員 ” 榮譽稱號的同時，還獲得了一瓶可口可樂作為獎賞。 然而他覺得這瓶可口可樂太過珍貴了，自己沒捨得喝，送給了一位在他傷勢嚴重時曾為他動過手術的外科醫生。 我曾跟很多人討論過 “ 企業為什麼要投入那麼多真金白銀做品牌？
- 首先是銷售渠道的建設，不要局限於線上或線下，盡可能覆蓋更多的渠道，品牌行銷的價值才會進一步放大。
- 因此，可口可樂與藝術家海頓・珊布（Haddon Sundblom）簽約，希望他能創造一個喝可樂的聖誕老人形象。
- 透過遊說，美國軍方和國會最終決定將可口可樂同巧克力和口香糖、香煙一樣作為一種軍需品送往前線，同時也免除了糖的定額限制，而其競爭對手百事可樂卻不得不高價購買食糖，甚至鋌而走險的從墨西哥走私食糖。
- 1899年，可口可樂首次以直筒玻璃瓶包裝發售，以解決可樂由汽水機現調而成、按杯售賣、不便於攜帶的問題。
- 在這一過程中，更是創造了諸如可口可樂神秘配方、聖誕老人、藍紅之爭等行銷史上著名案例。
- ” 、 “ 兼有奇妙的古柯葉和著名的可樂果的特色！
2.維修內容包含50%電路及50%冷媒；除配電及接管外，尚需接觸冷凍系統、PCB板維修、電路配置。 1927年剛剛進入中國時，「Coca-Cola」有個拗口的中文譯名「蝌蝌啃蠟」。 到了1930年代，負責拓展全球業務的可口可樂出口公司在英國登報，以350英鎊的獎金徵集中文譯名。 旅英學者蔣彝從《泰晤士報》得知消息後，以譯名「可口可樂」應徵，被評委一眼看中。 「可口可樂」是廣告界公認最好的品牌中文譯名——它不僅保持了英文的音節，而且體現了品牌核心概念「美味與快樂」；更重要的是，它簡單明瞭，朗朗上口，易於傳誦。 中文的可口可樂是在全球所有譯名中，唯一一個在音譯的基礎上具有實際含義的名稱。
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從這個地方也可以了解到可口可樂並不能像蘋果公司那樣據有成長性很強能力，但從這5年來看還是都有穩穩在上升，沒有停滯不前。 全世界最大的飲料公司近幾年來的績效到底如何呢？ 跟大盤比較過後，可以看到５年來的績效確實遜色於標普500，從2015至2020年可口可樂只有從100元漲到了150元，而標普500卻已經來到了203元，漲幅有203%。
