英國牛津大學物質人類學與博物館民族學碩士、伯明翰大學文化資產博士。 現為中華民國博物館學會博士後研究員，研究領域為博物館社會參與、博物館管理、文化資產與詮釋以及博物館科技應用。 博士論文以臺灣博物館原住民展示為切入點探討博物館之社會角色；後續研究包含「馬來西亞檳城社區藝術空間之社會網絡」、「新冠肺炎疫情對臺灣民眾參觀博物館決策之影響」以及「#BLM博物館如何利用社交平台落實社會正義」等強調博物館與社會相關性和社會參與。
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曾介宏（2004），〈「數位藝術」的發展與知識議題〉，《臺北文化產業人力資源半年刊》，頁28-39。 強人是巴蒂斯塔•貝佐尼（Giambattista Belzoni），外交官是亨利•索特（Henry Salt）。 兩人都在1816年抵達埃及，貝佐尼繼馬戲團生涯之後，將自己改造成工程師，索特則是接下總領事的角色。 索特是由藝術家轉行古物學家，當時已在北非與地中海世界行過萬里之路，並與其他英國外交官、收藏家和地方統治者建立了交陪網絡，當他需要攀附關係取得領事一職時，這點對他助益甚大。
博物館學系列叢書包含了博物館政策、友善平權議題、策展規劃、觀眾研究、智慧博物館與博物館管理等六大主題，希冀對博物館學相關議題進行完整的論述，以彰顯黃光男教授長 期以來在博物館界與學術作育英才之重大成就。 博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯 內容簡介 博物館管理歷經數十年發展成為博物館學的專業之一。 當代博物館管理的經緯阡陌縱橫，從人力管理、 財務管理、藏品管理、資訊管理與行銷管理等基本面向出發，不但要反映時代的需求、也要兼顧組織的永續發展，進階到博物館使命宗旨的再釐清、溝通管理、績效管理與顧客管理等也都與每一位博物館人密不可分。 本書廣邀國內外專家學者共襄盛舉，分享他們在管理理論與實務上的心得與成果，有 助於博物館人快速地認識與瞭解管理的意義與效果。 透過本書的出版，能引起更多人探究博物館管理的議題，讓管理成為每位博物館人必備的智能，推動博物館永續經營。
從智慧教育、智慧展示、智慧管理，以及智慧營運等全方位發展議題，試圖運用 智慧科技加速轉型與創新的腳步，讓民眾更鮮亮有感的新型態 博物館參觀、學習與體驗環境。 為讓全球博物館界、學術界及產業界看見臺灣在智慧博物 館的發展概況，並提供國內外博物館在發展智慧博物館的新議 題，能有全方位的規劃思維及實務建構經驗可以借鏡參考。 本專書集結國內在智慧博物館領域的博物館界及學術界專家學者， 從全球發展趨勢探討、臺灣博物館群發展現況分析及最具代表 性博物館及圖書館建構實例，分享國內外關注智慧博物館研究與發展議題的工作者、機構或社群。 本專書從文化部及教育部轄下博物館群的整體智慧博物館 發展計畫導論出發，帶領讀者對兩部會所屬博物館群在數位發展歷程、數位轉型、智慧博物館擘劃策略、建構方向能有全面性概觀與瞭解。
近期重要研究發表為《卑南遺址史前聚落形成與發展之研究》，並推動以卑南遺址為背景之奇幻小說《風暴之子》與奇想漫畫《玦：孿生》的出版。 現任國立自然科學博物館營運典藏與資訊組副研究員。 2000 年畢業於國立交通大學資訊科學學系；2002 年畢業於國立交通大學資訊科學研究所；2008 年畢業於國立交通大學資訊科學與工程研究所，取得博士學位。 2009 年 7 博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯 月進入國立自然科學博物館資訊組服務，擔任數位典藏與數位學習國家型科技計畫博士級專業助理；2011 年 6 月獲聘為助理研究員；2018 年 8 月升等為副研究員，並於 2021 年 1 月起兼任圖書資訊科科長。
博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯: 經緯
曾任國立中山大學劇場藝術學系代理主任、推廣教育中心藝文組組長。 著有《中大型劇場風險管理初探》、《博物館管理新視界 2》（合著）、《博物館管理新視界 1 》（合著）、《從縣市文化中心到縣市文化處∕局：論社區文化建構與社區發展》、《文化市場與藝術票房》（合著）、《文化藝術組織之董事治理面面觀》等書。 曾介宏 Jay TSENG, Jieh-Horng 作者現任國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所專任副教授，主持該所藝文人力資源研究室，並擔任臺北市政府文化局博物館與地方文化館運籌專案辦公室計畫主持人多年。
- 你還是得牢記，無論他們多隱形，博物館裡確實有某個人在引導你的參觀路徑，在形塑你的詮釋，在挑選你可以看什麼和如何看。
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- 博物館如同其他產業隨網路化、數位化、行動化與智慧化等資訊科技應用的演進，歷經館務資訊化、網路化科普傳播、多媒體互動學習、無所不 在行動服務及智慧創新體驗等關鍵發展歷程。
- 岩素芬 Su-fen YEN 1992 年自國立臺灣大學農業化學研究所畢業後，即任職於國立故宮博物院至今。
- 為讓全球博物館界、學術界及產業界看見臺灣在智慧博物 館的發展概況，並提供國內外博物館在發展智慧博物館的新議 題，能有全方位的規劃思維及實務建構經驗可以借鏡參考。
- 但他需要一個具有實務手腕的人為他工作，於是他雇用了貝佐尼，事實證明，貝佐尼在挖掘與發現古物方面，不但足智多謀而且異常好運。
- 任職臺北市立美術館教育服務組，工作領域涵蓋藝術進入社區，大型藝術活動規劃與執行，美術館觀眾研究等。
透過官辦或民間展覽的曝光與肯定，愛好美術的青年因而獲得躍上藝壇舞臺的機會。 臺北市的古蹟見證了清代、日本統治時期及戰後的歷史，也傳承了在地傳統工藝、建築技術的發展過程，而修復完成後的活化再利用，使古蹟具有再現文化的生命力。 本書透過訪談記錄典藏珍貴口述史料，以保存臺北古蹟修復專.. 博物館強勢主導了我們對展品的情緒和智性反應──那未必是惡意的，但你必須保持警戒，因為這些選擇性的敘事乍看之下很像已成定論的歷史，或對錯分明的二元論。 我們學習遵循博物館空間的邏輯，從一個展櫃移動到另一個展櫃，相信說明牌，自我檢點，舉止合宜，卻不願承認這些典藏在取得的過程中有任何醜陋與殘酷。 我們以單點透視法觀看圖像，我們信任它們，因為我們熟悉它們耍弄的伎倆。
你看不出其中流露的觀點與議程，並不表示它們不存在：很可能那只意味著，那些觀點與議程與你的非常接近，近到你視之為理所當然。 然而，此刻給人的感覺彷彿是，博物館在追求「中立」（其實就是保持現狀）的過程中，逐漸失去它們與當代社會和政治的關聯性。 我們活在一個劇烈動盪與轉型的時代，卻很少看到博物館將這點真實反映出來。 藝術一直是掌權者的工具，但也是被剝奪者的武器：官方的影視圖像控制了認同敘事，定義出何謂「正確」，但這類官方再現也可用創意手法顛覆摧毀。 博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯 你必須了解這些場所的規則才能破壞它，如果你不動手，例如，切斷扼殺這些可能性的藝術教育資金，那麼後代子孫將再無起步之地，敘事不容置疑，懷舊大獲全勝。
博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯: 博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯
葉博士的研究興趣包括文件探勘與摘要、資訊檢索與萃取，數位圖書館∕博物館，以及自然語言處理等。 臺北科技大學設計學院設計博士，現為實踐大學媒體傳達設計學系專任助理教授、台灣數位藝術基金會暨在地實驗技術總監、曾任上海舜和數碼科技有限公司互動設計師、台灣微軟股份有限公司技術客服、台北當代藝術館MIS。 具握持式平板操作架整合智慧型充電展示模組、擴增實境劇場盒、動畫手轉書結構與互動程式物件處理方法與其多機通訊方法…等專利。 專業領域為電腦動畫、互動設計、擴增實境、虛擬實境與遊戲設計。
過去 30 年負責規劃執行全館電腦化發展、數位典藏與數位學習、數位文創與教育及智慧博物館等重要計畫。 因長期致力於數位博物館及數位學習發展推動工作貢獻卓越，於 2017 年獲得資訊月傑出資訊人才獎。 也因在學術研究及業界實務卓越表現，獲選雲林科技大學傑出校友及校友名人堂。
期許本書能對所有在博物館工作或是有志於博物館工作的人產生實質助益，認識博物館管理工作是落實在每天的營運與日常工作執行。 各篇論文能幫助博物館人精益求精，提升自我，反饋與提升博物館營運管理實務工作，最終創造出良好的組織文化與環境，讓每個博物館人都是博物館妙管家。 文化部科員，主要業務經驗包括全國博物館入口網站 暨資料庫建置、國內外專業資訊彙蒐、博物館科技計畫研提及文化科技 博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯 跨域人才培育規畫等。
博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯: 博物館學系列叢書
曾介宏（1999），〈組織設計的新型態——團隊式組織：打破金字塔組織型態，締造績效目標導向〉，《考銓季刊》，20： 。 本公司對於所販售具遞延性之商品或服務，消費者權益均受保障。 如因合作廠商無法提供商品或服務，請與本公司聯繫辦理退貨或換成等值商品。 本公司收到您下單(要約)後，仍需確認交易條件正確、供貨商品有庫存或服務可提供。 博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯 如有無法接受訂單之異常情形，或您下單後未能完成正常付款，應視為訂單(買賣契約)全部自始不成立或失效，本公司得於合理期間內通知說明拒絕接受訂單。 如您收到商品，請依正常程序儘速檢查商品，若商品發生新品瑕疵之情形，您可申請更換新品或退貨，請直接點選聯絡我們。
曾介宏（2003），〈他山之石：從美國聯邦政府因應知識經濟之人力資源發展策略析論我國公務人力資源發展策略〉，《考銓季刊》，36：76-97。 博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯 本公司收到您所退回的商品及相關單據後，若經確認無誤，將於7個工作天內為您辦理退款，退款日當天會再發送E-mail通知函給您。 若您要辦理退貨，請先透過PChome Online線上購物客服系統填寫退訂單，我們將於接獲申請之次日起1個工作天內檢視您的退貨要求，檢視完畢後將以E-mail回覆通知您，並將委託本公司指定之宅配公司，在5個工作天內透過電話與您連絡前往取回退貨商品。 請您保持電話暢通，並備妥原商品及所有包裝及附件，以便於交付予本公司指定之宅配公司取回（宅配公司僅負責收件，退貨商品仍由特約廠商進行驗收），宅配公司取件後會提供簽收單據給您，請注意留存。
- 本書廣邀國內外專家學者共襄盛舉，分享他們在管理理論與實務上的心得與成果，有 助於博物館人快速地認識與瞭解管理的意義與效果。
- 曾任教育部「智慧服務、全民樂學：國立社教機構創新服務計畫」專案辦公室專員，參與 2021 ICOM CAMOC 城市博物館計畫專案、2020 年上海、成都、長沙三地館所展覽暨公共服務滿意度調查。
- 黃光男教授為我國博物館學泰斗，歷任臺北市立美術館館長、國立歷史博物館館長、國立臺灣藝術大學校長、行政院政務委員與臺南市美術館董事長等職。
- 曾介宏（2004），〈「數位藝術」的發展與知識議題〉，《臺北文化產業人力資源半年刊》，頁28-39。
- 普洛特畢業於倫敦大學學院（University College London），學術工作集中後殖民藝術實踐與殖民物質文化、殖民定居者的故事講述、十八和十九世紀的白種人觀念、歷史創傷的策展，以及國族認同神話等主題的交會。
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現為國立故宮博物院數位資訊室副研究員兼第三科科長，曾於專門圖書館、大學圖書館、技專院校圖書館等單位任職。 目前於故宮主要負責資料開放、數位典藏、博物館數位教育推廣、數位展覽、數位內容、產學研合作、科技計畫專案管理等職務。 畢業於國立臺灣大學圖書資訊學系博士班、國立政治大學圖書資訊與檔案學研究所，曾於國立臺灣藝術大學、輔仁大學、東吳大學、國立政治大學等校擔任兼任教師，開設圖書館及博物館領域專業課程，學術專長為博物館科技應用、資訊組織、電子出版、數位學習、圖書館學等。 博物館是各方知識聚集與展現之處，其責任與使命，為社會大眾所期待。 當博物館在公眾生活中佔有一定的影響力之際，也意味著博物館所發揮的能量不容小覷。
索恩在1824年買下石棺：那是他典藏裡的亮點，至今仍放置在博物館最重要的位置，保留它當年的原樣。 不過，在石棺落到建築師手中之前，還有一位義大利強人和一名英國外交官經手過。 在此，我們將關注它的各種轉型，如何從墓棺變成戰利品又變成國之珍寶。 身為一位積極投入的博物館參觀者，你的任務就是要謹記，博物館是一個裝了物件的方盒子，那些物件是由一名或一群收藏家擺在裡頭，並將它們當成完整的內容呈現出來──所以你要自問，其中少了什麼？
他的著作包括澳洲與倫敦的旅遊史、博物館與存在意義，也共同編輯了兩本書，分別是《國家：西澳人民與土地的觀點》以及《存疑：二次世界大展時期澳洲的公民身分與拘留權》。 崔林卡館長目前也是國際博物館協會澳洲分會理事長、澳洲與新加坡藝術團體共同主席，後者成立的目的在透過推廣藝術與文化活動來增進澳洲與新加坡兩個國家之間的文化關係。 陳尚盈 Shang-Ying CHEN 美國俄亥俄州州立大學藝術教育（藝術政策與管理）博士，專長領域為文化政策、藝術管理與行銷、博物館管理、藝術教育與社區發展。
文章會定時更新，產品的熱門排序也會隨時間有所不同，讓您隨時掌握到最新的產品資訊，如果博物館/美術館是您時常關注的商品，建議您將本頁加入書籤，將方便您日後更快速找到。 第五屆國家文化資產保存獎經109年2月21日評選，獲獎單位包括：「保存維護類」：國定古蹟「臺灣總督府交通局鐵道部」、國定古蹟「原臺南水道」（水源地區）、國定古蹟「打狗英國領事館及官邸」、重要古物「臺鐵.. 石棺屬於法老王塞提一世（Seti I），時間可回溯到西元前1370年左右，是由一塊巨大的半透明雪花石雕鑿而成。 上面刻滿了象形文字，敘述太陽穿越冥界的旅程，最初還塗了藍色顏料（不過，誤判的修復與清洗方式已將顏料悉數抹除）。 停放石棺的那棟房子屬於約翰•索恩爵士（Sir John Soane），一位折衷派建築師，他把自家設計成一座可居住的博物館。
曾參與史前館卑南二期考古計畫、「卑南遺址國際學術資料網」及「考古文物 3D 資料庫」建置計畫、智慧博物館計畫、國典中心計畫，目前負責史前館3D 實驗室技術管理與數位修復作業。 現任職於國家科學及技術委員會，曾任新北市立淡水古蹟博物館展示教育組助理員，工作領域包含：博物館活動企劃、古蹟營運管理及藝文團隊進駐等。 Q1：若我已報名付了1000元訂金，接下來我要做什麼？
現為英國格拉斯哥大學博物館學系研究生，研究 方向為博物館數位轉型及原住民族博物館教育。 基本上，策展的過程就是組織已經存在的文物，選擇如何去理解和呈現某一空間裡的各色物品。 策展人或許也有責任照顧和保存典藏品，但在今日大多數的博物館裡，這項工作是由藏品維護人員負責。 它依然是個在財力上具有排他性的行業，高層職位往往反映了這點，一個朝白人與優勢階級傾斜的行業。
不過，臺灣相當缺乏系統性的博物館教材與書籍，提供博物館人在職學習之需要，因此這套博物館學系列叢書的出版，適時滿足了這些需求，讓博物館從業人員能快速的掌握，博物館各個領域的專業知識。 謝謝陳尚盈、陳佳利、施承毅、林詠能、徐典裕與曾信傑 多位博物館學教授的鼎力支持，與數十位學者、專家的參與撰稿，共同促成系列叢書的出版。 這套書籍涵蓋了博物館的各個專業領域，從博物館政策與友善平權，到展覽規劃實務、觀眾研究、數位博物館與博物館第一線的管理議題等，從政策、理念與實務，有全面且深入的探討。 個人以博物館人為終身職志，退休之後能再促成本叢書的付梓，正象徵著薪火相傳，一代接一代的寓意。 本叢書是博物館從業人員在職教育極佳的工具書，也是一份珍貴的生日禮物。 現任國立臺灣博物館教育推廣組組長、中華民國博物館學會秘書長。
說到底，那不過就是紙上的幾條線，但我們學會把它們當成空間性、正確的和有價值的。 我們可以將博物館理解成以意識形態打造的空間，並開始解讀它們容納與排除的文本。 曾介宏（2017），〈展演產業重要職務勝任能力研究報告〉，《兩岸創意經濟研究報告》，廈門大學、國立臺灣師範大學。
艾爾金爵士「收購」巴特農雕刻一事已經夠聲名狼藉，到了1810年代，法國和英國大使更是經常利用古物經銷來貼補收入。 之所以寫這本書，源於作者2017年6月開始進行的「不舒服藝術導覽」，討論藏於某個博物館的文物──它們是怎麼去到那裡，以及它們在不同的時代如何被用來講故事。 她的導覽源自於一股挫敗感，當時她剛花了三年時間攻讀藝術史學位，這個學位完全漠視殖民史與帝國史，但博物館與藝廊卻正是由這兩種歷史打造的。 學童讀了都鐸王朝和維多利亞時代，這是英國奴隸貿易的起迄時代，但沒碰觸兩者中間的暴力侵略與戰爭，以及大英帝國的崛起與創建。 本書收錄了量化、質化與混合研究法等不同研究取徑的文章，針對 觀眾研究策略，提供讀者在進行研究時的參考。 臺灣美術自日治時期以來開啟「新美術」的發展，由於當時臺灣並沒有設置美術專門學校，藝術同好多藉由美術展覽彼此交流學習。
博物館不僅是用來收納典藏的有形場所，它們的目的是要塑造認同與記憶。 博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯 它們並未也無法再現完整的故事，它們只提出蒸餾過的敘事（narrative），但這些敘事往往包含了最寶貴也最富爭議的認同面向：國族認同或其他認同。 LINE 購物是匯集購物情報與商品資訊的整合性平台，商品資料更新會有時間差，請務必點擊商品至各合作網路商家，確認現售價與購物條件，一切資訊以合作廠商網頁為準。
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