OK超智慧發熱衣在膚觸感上是五件中最好的，原因在於它有47%的莫代爾纖維。 lativ發熱衣 這種纖維是取自歐洲櫸木木漿的再製纖維，具有很好的柔軟性與回潮率(吸水性或涵水率佳)，所以穿起來比較舒適，不過正因為如此，讓它的乾燥速度較慢。 外形上全家發熱機能內衣與7-11是接近的，差別是「花色」。
在冬日外出時，除了套在外層的毛衣、羽絨外套等保暖衣物，還有可以穿在內裡的發熱衣商品，其又薄又暖的特性受到許多民眾的喜愛。 日本Uniqlo在電視節目裡幫大家解答，同時也提醒會導致發熱衣不夠保暖的3大錯誤穿法。 UNIQLO 的發熱衣也是市面上相當受歡迎的選擇，其中的 EXTRA WARM 系列可謂是品牌中的翹楚之作。 它相較於其他的相關商品，特別加厚了質料以防止冷風從孔洞中侵入，而柔軟的質感也讓其在舒適度項目上得到了優秀的成績。 此外，其不但保溫效果超群，吸濕發熱的能力也是一流，甚至可在一分鐘內增加3.3℃，無論是穿著感或實用性都擁有著相當上乘的實力。
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一般如此低價的衣服，都會或多或少犧牲了這許多細節，以換取利潤。 Lativ顧及到這些小地方，讓我覺得購買與穿著lativ衣服的時候，總有物超所值的感覺。 我是從2011年開始網購lativ的衣服，也就是在lativ已經開始大賣之後，才因為同事的介紹以及網路廣告的吸引，而去逛lativ網站。 買過一次之後，我就迷上了lativ設計簡單卻又價格實惠的風格，這簡直就是Giordano的低價版，可是選擇更多樣、更齊全。 從此我展開了那一段忠貞的lativ網購歲月。
- 總而言之，選購時建議留意領口的大小，領子、袖子、下擺的縫線及質地、顏色等細節，別讓一件不好看的發熱衣壞了各位的精心打扮。
- 雖然並無不可，不過當運動時容易大量出汗，而過多的濕氣將使發熱衣無法即時排除汗水，失去原有的蓄熱功能；另一方面，在衣物上的汗水遇到冷風反而會讓身體感到更加溼冷，故在運動前仍推薦換穿可快速排汗的運動衫應較理想。
- 但是網購的風險本來就比較大些，所以我個人的經驗是，若是感覺不好的話，我就會停止網購該品牌。
- 但是我覺得這種只追求物美價廉的觀念是需要修正的，否則台灣難以達到質精物美的生產消費正向循環。
- 我這篇文章要表達的主要立場，是難以認同lativ前後態度差太多的事實，若是lativ起家不是靠著溫情旗幟與Made in Taiwan號召而起家，那麼我想我的反應不會是今天這樣。
- 全台2023跨年晚會劃下句點，觀眾們也紛紛在論壇上討論，給出評價。
- 原因很簡單，這類平價發熱衣之所以「平價」，就是因為製造上採取許多降低成本的方式，例如使用便宜布料、簡化做工、減少尺寸選擇等，這樣便能大幅降低成本，提升產品利潤。
這款發熱衣擁有十分均衡的實用性，除了質料柔軟舒適外，也具有相當優異的吸濕發熱效果。 而其最大的魅力在於方形的寬領口，即使搭配大開口的外衣也不容易出現暴露的問題；加上它的袖口特別藉由蕾絲設計增加視覺上的變化性，可說是款兼具外型及功能的優質選擇。 但因為衣服的質料偏薄的緣故，因此不太能感受到足夠的暖意，寒冬中穿著時便得特別注意。 lativ發熱衣 如果發熱衣不夠貼身，穿起來有點鬆鬆的，也會降低特殊纖維捕捉水蒸氣的效果。
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我是個接受合理價格的消費者，在可以做到的範圍內，我選擇公平交易產品與台灣本地所生產的蔬果，即是價位高些我也接受，所以若是lativ要調高售價來提升品質、回饋台灣本土成衣廠商的話，我是非常可以接受的。 總之，我是抱著恨鐵不成鋼的心情在看待lativ這個品牌，所以我還沒有退lativ的電子報，我也只說目前不買lativ，但我還是抱著一私希望，希望台灣可以出一個兼顧利潤與社會責任的本土成衣大品牌。 Lativ想要移除產地標示，讓消費者無法分辨哪些是台灣生產的，哪些是國外生產的，對於當初因為認同理念而購買lativ的消費者來說，當然會覺得被騙了。 Lativ在否定自己當初發跡的理念與成功的源頭：否定自己支持台灣成衣業的理念，否定因為認同而讓lativ茁壯的消費者。 lativ發熱衣 這樣的態度就跟許多只知道一昧追求自身利潤的品牌無異。 並在lativ的網站日誌上面表示「若您非『台灣製造』不買，我們誠懇地建議，請您不要下單，…」，與昔日支持的消費者分道揚鑣？
本著研究精神，本站編輯還是花了二小時，用了四顆25瓦的省電日光燈泡，在距離2米的環境下測試它會不會「吸收外界光源、熱源發熱同時保存」(這是包裝上的說明原文)？ 不過實驗發現，這五件都無法在四小時內完全乾燥。 以乾燥最快的7-11光柔發熱衣來說，實驗結束時還有3.4%的水份，根據推估，像7-11、全家或UNI QLO這三款，在實驗環境下大約要四個半小時才會完全乾燥。
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千里之行始於足下—為何要穿健行鞋或登山鞋常有人質疑有必要買專用健行鞋或登山鞋嗎？ 從下面這張圖表可明顯看出，增溫效果較好的是7-11與UNI QLO這兩家的發熱衣，兩者的終端溫均是29.8度；其次是全家的29.1度，再來則是萊爾富的28.6度；最差的則是OK，僅上升到28.3度。 購買前請以購買當時銷售頁面資料為準自行判斷，該等資訊亦不得作為向第三人為任何主張之依據，包括但不限於：主張市場上有其他更優惠價格之補償或其他請求。 由於衣服在洗的時候 會重新塑型，所以曬的時候這些細節很重要。
我曾經因此停購我非常喜愛的品牌店家（不是lativ，是其他的。），那感覺真是好心痛啊，不過總比每次下單都要擔心這次是否要出狀況來的好。 今天大家都因為一個產地標示開始用放大鏡檢視他每一個動作,批評是容易的,我們也可以拒買,但我們真的應該樂見台灣的品牌能被國際市場看見,若是他的產品不好自然而然會被市場淘汰.不能把MIT無限上綱. 單獨看以上每一點，並不算什麼，可以對於如lativ這樣低價位的服飾來說，卻是非常難能可貴的。
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我認為做生意除了賺錢之外，還應該不能忘本，若是一間公司的老闆一開始就表明唯利是圖、卻仍然可以提供好產品的話，這樣立場一貫，我可以接受，但若是前後不一致、又無論如何都不肯承認，這樣我實在難以接受。 不知道是不是我的錯覺，最近lativ網路廣告的出現頻率似乎提高了些！ 點進去看，新品區尺寸齊全，要買哪一個尺寸的衣服，一點也不用擔心，這跟過去新品上網不到一周就開始缺尺寸的盛況比起來，銷售量的確是受到了很大的影響。 但是，我對於lativ的發跡與成功過程並不清楚，直到爆發取消產地標示與抄襲他人作品這兩個事件，看到網友的反應如此激烈與憤慨，覺得非常好奇，我才開始去了解這些資訊與過去的歷史。 從那時候開始到現在，我已經停止購買lativ的衣服。 lativ發熱衣 總之，一分錢一分貨，這個道理還是不錯，這個世界上還是沒有可以讓人占盡便宜、又沒有任何缺點的事物。
「若您非台灣製造不買，我們誠懇地建議，請您不要下單」這句話倒是有恃無恐惹人厭了,相信一個企業不會屌到做這種言詞. 原則上只要不是扭曲事實、惡意污衊他人，任何人都可以在網路抒發情緒與感言，依我國刑法第311條第3項規定，也明確表示「對於可受公評之事，而為適當之評論者，不罰。」而我的這篇部落格是在抒發個人的感想，他人可以同意、也可以不同意。 lativ發熱衣 lativ發熱衣 您不同意我的觀點與感想，我尊重您對於我文章的個人感受。
雖然價格比較高，但只要是去爬山、滑雪、或是運動項目，肯定時常見到ODLO的保暖型機能排汗衣。 ODLO是世界知名專業內層衣著製造商，如果時常前往極寒地帶旅遊的話，推薦選擇值得信賴的品牌。 便宜、輕薄，雖然Lativ的發熱衣保暖效果沒有到非常好，但是如果秋冬覺得穿多太熱、穿少太冷，或是到達擁有溫差極大的室內外，那麼Lativ發熱衣就派上用場了。
不過，穿在裡面的發熱衣本來就沒有照到陽光的機會，再加上功能添加物的含量不可能太高，因此這類遠紅外線發熱衣本質上還是以良好的保暖性能為主，發熱只是錦上再添一朵小小花。 Pazzo推出的則是疊穿性更高的短版發熱衣，修身設計、Bra Top內襯，在溫差大的換季時刻，單穿它搭配羽絨外套就很方便。 這麼便宜的價格，品質也還不賴，不曉得你在嫌什麼，你應該是其他廠商吧！ 人家成不成立基金會關你什麼事，一年你是買多少她家的衣服？
那麼有錢那麼愛嫌，去SOGO大遠百買阿，一仟圓妳連一件內褲都買不暸，你這文章只有好笑….. 以前我也是買LATIVE,因為買了幾次發現下水後,衣服縮了或樣子變了,讓我對這家說的天花亂墬的品牌沒有興趣,覺得他家的衣服只值99.現在我連99都不願意花在它們身上. 我文中對於lativ的期許的確是不容易，因為大部分的消費者都希望物美價廉，但是物美價廉的背後卻有可能因此而苦了生產者，或者間接壓迫到為生產者所僱用的員工。
- 相反的，只要衣物質料較為厚實、或以不易發覺的低領口方式設計的話，即會擁有較高的評價。
- 就觸感與版形來說，UNI QLO這件Heattech 9分袖圓領T恤算是平價中相對「持中」的產品，沒有在包裝上有太多誇大之詞，也維持平價的基本品質，並且在增溫測試中終端溫度與7-11同列第一，可達到29.8℃，上升7.2℃。
- 「這件大概是我穿過最舒服的發熱衣，重點材質很舒服真的很值得購入，也不像內衣外穿。」不用過多的思考就可以暖暖穿出門，正是現代人所追求的優雅懶人哲學。
- 這款發熱衣採用中空纖維材質，穿起來貼合度佳，而且多次清洗下也不易變形，耐穿高CP就是它最大的優點。
- 而若是對於lativ來說，所謂的「支持台灣成衣業」這個理念，只是給予台灣成衣業訂單而已，這未免過於短視進利，當初就不應該大打支持台灣成衣業的溫情旗幟、招攬生意。
- ZOZOHEAT 一直是市面上相當受歡迎的發熱衣系列，而此產品的機能上可說是大幅翻新，它特別採用了較厚的衣料，讓人一穿上就能立即感受到暖意；而吸濕發熱效果也維持了以往的水準，在寒冷的冬日也可以提供長時間的保暖效果。
也許，未來，lativ有所轉變，那我可能會非常開心地回到lativ的網站，然後下單、敗家。 但是如果您問問那些上網買過LATIV衣服的消費者「你有沒有上網買過其他品牌的衣服」，答案就很有趣了，因為大部分答案都是沒有。 我有一個好朋友在台灣經營一個成衣網站，一年營業額2億新台幣，成衣業其實毛利挺高的，所以你要假設他有30%、40%、50%的毛利都可以，反正很賺錢就對了。 但是我不認為我這位朋友賺錢賺的很高興，因為現在台灣的成衣網站業界，一直有個LATIV站在那邊當老大，一年50億的營業額，就算乘上10%的毛利還比我朋友的營業額還高。 連鎖速食龍頭麥當勞12月21日起調整價格，所有套餐貴10元，不過有網友指出，麥當勞漲價後，漢堡也跟著變小，麥香魚寬度變得跟糖醋醬盒子一樣大，引發網友討論。
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