沒想到兩天後，我接到了 KPMG HR 的電話，問我有沒有興趣到第二位主管的部門工作；兩個小時後，在走去學校的路上，我收到了正式的 offer。 我收到了兩份面試邀請，分別來自 KPMG 和 Deloitte，問的問題和上面差不多，過程也都很順利，但結果是一份錄取，一份被拒。 我之後回想起來，認為 fit 和 strategy 是這個階段中最關鍵的因素。 在美國，以上這些資訊主要可以在 Glassdoor 上找到，少數可能散布在 Quora 上的討論串中。
「但仔細想想，可能也沒什麼好驚訝的，」畢竟自己也才剛開始，還沒有能夠證明自己的成績跟經歷。 經能力傾向測試後，HR會就申請人表格上提到的職業取向，安排與各部門的公司經理或高級經理會面，此時面試官會因應表格內容，深入了解同學個性及能力，建議有機會面試者，可積極介紹過往學習經歷及工作體驗，例如曾面對何種挑戰、最後如何解決等。 31 齊韻軒 台北大學 企業管理研究所 32 謝旻廷 台北大學 會計研究所 33 黃瀞誼 台北大學 會計研究所 34 蕭莉芳 台北大學 會計研究所 35 蔡旻倫 台北大學 會計研究所 KPMG 09/10校園徵才新進審計人員面試名單 … 如果你將去某家四大面試，這意味著三件事：首先，一定要明確知道他們看重的是哪些能力(四大基本都會在公司招聘網站上列出一個清單)。 其次，準備好使用“STAR”法則(即Situation/Task/Action/Result，情景/任務/行動/結果)來回答問題，並且在面試中能夠具體闡述能具體體現那些能力的情境。
- 所以，遇到人就聊個幾句關心一下、聽聽不同的觀點、並準確 pitch 自己的想法、最後互相留下聯絡方式，就成了和「買東西前要先找 coupon」一樣自然卻重要的事情。
- 面對人生，她帶著俠女性格，踏實且認真的過好每個人生階段。
- 當然，我也能想像如果自己涉獵的領域更廣泛，有更豐富的經驗，或許就能說說不同的故事，只不過這已經不是面試階段可以左右的事情了。
- 比起更直白的開放性問題，安永的套路被稱為“優勢面試”。
他知道這間公司的成功，源於全體員工的努力，所以他得選一個對大家都好的方案。 現在，事實證明他的選擇沒錯，他的員工都還在 KPMG 繼續打拼，團隊也不斷壯大，成為 KPMG 裡發展最快的 pillar 之一。 Fit 是一個很奇妙的觀念，影響它的因素，包含硬的技能和經驗，以及軟的習慣和偏好，這些因素可以在學習、工作的過程中被形塑，也會反過來影響一個人所適合的學校或公司。 Fit 不只會影響求職者最後流落何處，也會決定員工過得是否快樂。
kpmg 面試: 毕马威（KPMG） 面试 （共379条面试经验分享）
也因這份工作，Sonia很早就體驗到中國大陸職場的「狼性」，一個小女生穿著高跟鞋在土城廠房奔波，每日通勤三小時，跟一般新鮮人一樣被社會磨，卻也體會到「做中學」的魅力。 kpmg 面試 這個不輕鬆的經歷，讓Sonia發現自己真正缺少的，下定決心到美國攻讀法學碩士，不考到律師證照、沒在美國找到工作就不回來。 學長姐經驗分享 我們招募來自不同領域有經驗及技能的專業人才，如果您正在尋找一個能拓展職涯的機會，歡迎瀏覽此區了解我們優秀的同仁們。 畢業後先就業，可以立即印證所學，在工作一段時間後再繼續升學進修，多半已較清楚未來的發展方向，能更清楚依據興趣領域或不足之處深入鑽研，KPMG有些同仁便在工作數年後，決定再返回校園進修做全職學生或是一邊工作一邊進修。
回顾这次群面，总体来看，本组表现较为一般，主要存在的问题有以下几点，第一，群面时间把握不到位。 通过复盘大家的自我介绍可以发现，自我介绍主要分为三个部分。 kpmg 面試 第一，个人情况，该部分主要介绍个人姓名、教育背景。 第三，自己对公司的向往以及自己与公司的契合，短时间版本可将其与第二点合起来。 這段與團隊夥伴一同研究、為客戶提供價值的日子，是Sonia真正愛上法律的契機。 下定決心，也真的到美國念書後，Sonia帶著危機意識，把每天都當作生命最後一天學習般，背水一戰，靠著這股意志力，她兩年後順利畢業、考取美國律師執照，到處打電話、投履歷、找人脈，最終被生命中的伯樂，當時的老美主管Larry看見。
所以在準備這些文件的同時，我也漸漸將上一個階段的熱情和努力，轉換為一套便於溝通的故事。 順帶一提，如果遇到「不知道該怎麼寫履歷或 cover letter」這種問題，Google 永遠是你的好朋友。 畢馬威9月初開始，將於全港9間院校舉行巡迴講座，最遲於10月中收集所有網上申請表格，明年1月發出聘書。 畢馬威人力資源主管葉麗貞向本報表示，今年計劃於全國招聘1,500名畢業生，根據客戶及市場需要，在稅務及諮詢（Advisory）方面將增加人手，擬在港聘用300人或以上。 KPMG係一全球性的專業服務組織，其使命為將知識轉化為價值，回饋客戶、同仁及資本市場。
而大學畢業後繼續升學，經由研究所的訓練則可讓自己的邏輯或組織能力更為加強。 ESG浪潮席捲各產業，面對永續新時代，我們提供全方位解決方案，從審計、稅務、顧問、法律領域，協助企業進行ESG轉型，在經營策略中納入永續思維。 產業趨勢精闢解析，時事議題獨到觀點；歡迎您進來與KPMG安侯建業精通各產業的會計師、顧問團隊輕鬆聊。 深度專訪五位製造業產業先進在詭譎多變的局勢下的因應措施與經驗分享，以及多位KPMG安侯建業專家的相關建言。 KPMG_安侯建業聯合會計師面試整體評價為還算愉快，面試難度2.8 分(滿分為5分)， 有 4 人認為面試過程「還算愉快」，4 人認為「普通」。 畢馬威2015校園招聘討論區，為你解答畢馬威2015校園招聘流程、畢馬威2015校園招聘網申、畢馬威2015校園招聘筆試、畢馬威2015校園招聘面試、畢馬威2015校園招聘offer發放、畢馬威2015校園招聘錄取入 ……
在面试出来后，我有与另一组的小伙伴就面试氛围展开讨论。 与我们组恰好相反，小伙伴的组别中有好几个同学对面试case的细节都提前详尽掌握，所以整组面试推进极其顺利和活跃，甚至出现提前3分钟得出结论从而无话可说的局面。 反观自己，在面试前也有就case展开一定的资料搜集，但仅是模糊的得到一些框架性的材料，以后在秋招过程中，还需要认真严肃对待资料搜集环节，发动自己所有资源去尽可能详尽地了解面试中的情况。 Sonia點醒了我們一件重要的事：成為你想成為的人，比環境希望你當一個怎樣的人還要重要多了。
kpmg 面試: 四大事務所 – KPMG面試分享 (校園徵才)
順帶一提，收到 KPMG Offer 一週以後，我收到了 Deloitte 的拒絕信。 HR 和我說主管問了幾個比較偏資料分析的部門，都還沒釋出職缺，所以在等待、嘗試了兩週以後，只好和我說暫時沒有機會。 雖然聽到這個消息的時候，我還是不免感到失落，但後來想想，既然是因為沒有合適的機會（fit），也不用太在意，而且回想十月經歷的一切，我覺得過程和結果一樣寶貴。 目前可以確定的是，KPMG kpmg 面試 Cyber 確實是非常看重 Data Science 的部門，希望用最新的科技協助客戶加強網路安全，防範潛在威脅。 所以諸如用演算法找出惡意帳號、或是重整資料庫管理系統、最佳化流量分配等等，都是我未來可能經手的專案。 KPMG 內部也有很好的轉換和升遷管道，我可以向 supervisor 提出對專案的偏好（如技術成分、對出差的要求等），和不同部門協調工作內容。
最後我發現，雖然我並沒有針對面試或找工作做太多準備，但我可以從平常就很熱衷的 Data Science 跟 Consulting，也就是我的專業能力跟興趣著手，擬定最適合自己的求職策略。 關於徵才 Q1：KPMG會到學校舉辦徵才說明會嗎? A1：今年度校園徵才採說明會暨面談同時舉辦，歡迎對KPMG有興趣的同學，先透過此招募網站了解我們後，再投遞履歷表應徵新進審計員，後續我們將另行通知參加說明會暨面談活動之名單。 KPMG_安侯建業聯合會計師事務所,【台北】審計員/高級審計員/主任/副理/經理,查帳 …
行有餘力，還可以寫 rotation proposal，申請到全球各地的分支工作。 加上前面提到的，KPMG Cyber 是個發展很快的部門，從各方面來說我都非常滿意。 最後他說，他前一天聽到我對 Machine Learning 研究得很有心得，就想「那你為什麼不乾脆來我們部門」，我當時也只是笑笑，以為這是客套話。
kpmg 面試: 職場透明化運動
我必須承認，我之所以會特別想提 fit 這個概念，是因為過去的我幾乎沒有意識到它。 否則，不關心 fit 的懲罰，就是將自己送去糟糕的地方。 不管在這個階段採取什麼策略，走到這一步，我才清楚整個求職流程最核心的問題，是「你是否適合這個職位」，也就是面試官、申請人時常掛在嘴邊的 fit。 在談實際的面試前，我想先補充一下社交（networking）這件事。 既然 career services 的老師都跟我說 networking 很重要了，要我一定要多多參加活動，整個十月我有一部份時間都去參加各種活動，認識一同參加活動的同學，以及遠道而來、通常會說「真懷念 SLO 這個好地方」的職員們。 除了在網路上搜尋這些資訊，最快的方法就是直接找職員請教了，管道包括在 LinkedIn 搜尋校友，以及直接在活動中提問。
面试是11月9号的下午四点，要注意的是这次没有再次的邮件通知了，所以一定要清楚记下这些面试信息，以免耽误。 江湖路途上人稱：女景濤，情緒表現只有 0 或 1，沒有中間值。 「要做的事情太多了，一定要有紀律，並透過生活上的事情自己訓練自律。這樣就不會去亂羨慕別人，因為你即使做不到，但你還是有試，還是有去想，要怎麼做到那樣，然後你就會找到取捨、平衡。」Sonia堅定地說。
虽然在正式开始群面之前，自己有看过经验贴，也准备了好手表来控制时间，但是在实操过程中会发现，实在会存在一些同学过分纠结于某些细节之处，即使提醒他之后，大家进入到下一个环节，他还是有可能会跳出来继续重复刚刚的细节。 另外就是，由于案例较长且为英文，因此大多数同学没有读懂题目，所以在讨论具体方案的时候，大家会处于一个不知所措的状态中。 在此背景下，还将出现一个严重的局面，由于大家对case中细节没有把控准确，因此容易出现张冠李戴的描述，从而做出错误的选择。 kpmg 面試 而由于时间本身就紧张，且本组迟迟未能得出结论，因此我并没有去挑出同学们对case理解中的好几个错误。
kpmg 面試: 準備文件
群面通过之后会有1对1合伙人单面，我失败在了这一步。 我的经验是：如果想进四大还是早做准备，我既没考CPA又没有相关实习，还是不行的。 當初在投履歷、準備面試的期間真的很緊張， 也到上一屆學長姐的班版瀏覽了所有的面試心得，這給了我面試很大的幫助， 所以在這裡po我面試的 …
換個角度想，如果變得厲害，就會有工作，但如果目標只是工作的話，心態可能會變得計較許多不重要的事，也就是我所認為的狼性。 所以過程中我一直試著讓自己保持輕鬆自由的態度，不要背負著找工作的壓力，但要抱著「這個領域太多東西了，不趕快學怎麼行啊」的壓力。 提及面試時的時事題，在其中一所Big 4工作了3年的菲菲（化名）就分外感慨。 當記者叫菲菲回憶當年的面試時，她反問記者：「你知唔知中國羽毛球一哥係邊個？」記者被這突如其來的問題傻了眼，「係林丹呀！」菲菲瞪眼看記者，一臉着緊，原來「林丹」是菲菲當日面試時的一件憾事。 自己瘀過，菲菲便提醒求職者，切記要在面試前一看最近的新聞。
- HR 和我說主管問了幾個比較偏資料分析的部門，都還沒釋出職缺，所以在等待、嘗試了兩週以後，只好和我說暫時沒有機會。
- 工作環境：策略行銷部因為不是大的部門，所以整體的辦公環境偏小。
- 我之後回想起來，認為 fit 和 strategy 是這個階段中最關鍵的因素。
- 畢業後先就業，可以立即印證所學，在工作一段時間後再繼續升學進修，多半已較清楚未來的發展方向，能更清楚依據興趣領域或不足之處深入鑽研，KPMG有些同仁便在工作數年後，決定再返回校園進修做全職學生或是一邊工作一邊進修。
消費及零售產業 在消費型態轉變及運營成本提高的壓力下，運用豐富的產業經驗，協助客戶因應市場帶來的機會與挑戰。 比起更直白的開放性問題，安永的套路被稱為“優勢面試”。 這和四大其他幾家的開放性問題十分相似，雖然提問稍有點不同尋常。
kpmg 面試: 面試心得
所以接下來一週，我就一邊應付課業，一邊準備面試，準備的方法包括（一）利用網路上的模擬課程練習、（二）和學校 career services 的老師面談、（三）蒐集面試流程和要求等資訊、以及最重要的（四）花時間擬稿跟練熟。 這也呼應了我這一年來寫 McK & Note 的心得：顧問最核心的價值是專業、背景和能力，如果能從核心價值出發，補足溝通、思考、管理等能力，就能成為一流的商務人士。 這一年我從 case Study 寫到 coding，對自己擅長什麼、想做什麼也有了比較完整的理解，這份 offer 算是錦上添花吧。 若成功通過小組面試，便來到最後一關「打大佬」：見Partner。 作為會計界的「木人巷」，每年爭入四大的畢業生不計其數，要突圍而出誠非易事。 新鮮人若希望加入畢馬威，需至少過四關，最後要與合夥人對談至少20分鐘，若要突圍而出，求職者應在履歷表上多花心思、做足摸底功夫，向未來老闆發問「對的問題」。
既然如此，networking skills 就成了開拓資源的利器。 所以，遇到人就聊個幾句關心一下、聽聽不同的觀點、並準確 pitch 自己的想法、最後互相留下聯絡方式，就成了和「買東西前要先找 coupon」一樣自然卻重要的事情。 HR 會看的不外乎履歷、cover letter 跟成績單，行有餘力可以經營一下 Linkedin。 「好的開始，是成功的一半！」第一印象相當重要，畢馬威面試程序有四關，第一關是遞交網上申請表，雖標榜「無篩選」，但同時將為稍後面試奠定討論基礎。
雖然才來 San Luis Obispo 兩個月，能趁著 Cal Poly 的 Fall Symposium 跟 Career kpmg 面試 Fair 拿到面試機會，並在之後的面試中脫穎而出、拿到 Offer，真的是始料未及。 這一方面是因為我沒事先做好功課，不知道原來主流公司的招聘期間主要集中在秋季，到冬季或春季只會越來越少；另一方面，即使在我兩個月前的規劃中，我對找工作還是處於一種「還沒準備好，還得充實許多能力」的狀態。 A：2022年校園徵才為實體面談活動，共分為三個場次，分別是10/22北區面談、10/29中區以及南區面談活動，面試地點會依照學校所在地安排；我們預計將於10/17寄發面談邀請函，由於應徵者眾多，未通過初步審查者恕不另通知。
kpmg 面試: 評價 / 薪資
於是，我成了少數幾個一開學就定好明年工作的人，趁我還很難接受這個事實的時候，我想把過程中用到的資源、想過的事情都記錄下來，希望讀這篇文章的人都能找到好工作，也希望自己以後不要再犯下這些年輕的錯誤了。 整個十月真的是忙上加忙，除了課業，還得準備出乎意料的面試。 當時我就想，如果能順利撐過這個月，一定要活著將中間經歷的學習、挫折跟反省都記錄下來。 「唔好太進取？要睇新聞？」在網上紀錄自己Big 4生涯的博客阿樹便以過來人分享經歷，向一眾有意投身Big 4審計行列的新生代傳授面試「加分貼士」。 KPMG發佈了2012International Annual Review，宣佈會計年度至九月份之全球會員所總收入共計230.3億美元。
安侯科技有限公司貴金屬廢金屬買賣收購回收價格查詢 / 服務ㄧ覽 / 被動元件,金屬 … 祝你有面試的機會囉~ 安侯、安永、勤業的選擇~很急! 會收到這樣的答覆，其實並不令我意外，因為從一開始寫履歷，到最後準備問答，我都將 Data Science 作為我的核心能力，而這兩份工作其實並沒有那麼偏技術，也難怪兩位主管會覺得我在其它部門會有更好的 fit。 所以針對上面提到的問題和資訊，我做了好幾頁的筆記，包含簡要的 bullet points，也有完整的講稿。 經過反覆的練習，我開始理解如何針對不同提問重新組合自己的答案，狀況也慢慢從緊張、結巴變得流暢，最後我可以很自然地將這些想法融入對話。 由於這些內容不只可以用在一次面試上，也能用在不同場合的 networking。
kpmg 面試: 四大事務所 – 履歷自傳撰寫分享
她又建議求職者，可向各大院校的就業指導中心求助，亦可主動向學系教授求教。 她笑言，每年進入四大的人眾多：「總會有師兄師姐。」有不少渠道可了解畢馬威的業務及公司文化。 本港四大會計師行之一的畢馬威（KPMG），今年計劃於中國內地及香港招聘1,500名應屆畢業生，本港佔逾五分一、即300人或以上。
如欲查詢KPMG台灣所各分所聯絡資訊，請點選此處。 面试官问的面试题： 群面就是给一个英文案例，然后20分钟讨论时间，不需要得出结论，不需要做展示，几个面试官在房间的不同角落里看着大家的表现。 案例讨论之后是单面，问了经典的为什么审计，为什么kpmg，为什么北京，为什么你的问题。 合伙人面试的时候先用英文自我介绍，考察一下英文水平，然后针对你的简历问你的经历相关问题。 面试官问的面试题： 面试分为两个部分，自我介绍和群面。
他們會從各個可能的角度對你進行拷問，以確保你擁有他們所尋求的特質。 這些內容有些是我開始學 Data Science 以後才知道的，有些是我從以前就在 follow 的主題。 我沒想到自己能在面試中談論這些，之前也沒特別準備，但當時聊得很開心。 話說回來，兩位主管講完這句話以後，我遇到了兩個不太一樣的機會。 在 Deloitte 的面試中，因為只有一輪三十分鐘，所以主管最後列了幾個部門，說會去問問那邊的情況；我也補上幾個之前 networking 問到比較偏資料分析的部門，就此告一段落。 但在 KPMG 的面試中，還有第二輪四十五分鐘，有機會和另一位主管聊聊。
老二決定禮讓哥哥，老大就說：我希望我的地瓜變得又肥又大。 老二說出前半段：我希望金石堂網路書店－【人力資源管理】的作者與出版社書籍詳盡介紹，最新與最多的特價管理實務的人力資源管理圖書，每日都有特價商品推薦是網路書店購書最佳選擇！ 最後，我想謝謝過去的自己，McK & Note 是為你而寫的。 雖然我總會擔心你太過懶散和自以為，也難免在文章中重複基本的道理，謝謝你從未放棄成為一個更好的人。 當然，我也能想像如果自己涉獵的領域更廣泛，有更豐富的經驗，或許就能說說不同的故事，只不過這已經不是面試階段可以左右的事情了。 另一方面，networking 又是一門很重要的學問，雖然我過去對 networking 會有「靠關係」的負面印象，但從我和老師的談話到平常的觀察，我時常能體會「人脈就是資源」這個觀念。
